项目概况：

　　中国石化集团下属黄河钻井总公司（总部位于山东东营）与安达思长期合作，经过多年努力，创建出一些卓有成效的安全管理与安全文化建设方面的方法、模式和理念。但是这些东西犹如散落的珍珠，尽管单个看都挺耀眼但并不成体系，并停留在管理层，普通员工很难系统了解和掌握，同时公司高层想在下属各分公司和其他兄弟单位推广。2010年11月，黄河钻井再次携手安达思，在安全文化模式梳理、推广以及安全目视化环境改进等方面进行合作。

　　客户关键问题：

　　1.优秀的安全管理和安全文化方法很多，但比较零散，不成体系;

　　2.一些很有实效的模式或方法只在部分下属单位推行，没有推广;

　　3.基层员工只是被动地接受这些安全管理方法，并没有完全了解或认同;

　　4.企业现有安全宣教方法和载体实际效果欠佳;

　　安达思解决方案：

　　1.系统梳理该公司现有安全管理方法或模式，并对实际效果进行评估;

　　2.根据评估结果，帮助企业总结和提炼出最有价值的方法模式，并通过图表、模型等表示出来;

　　3.为企业定制开发系列安全宣教资料，包括安全理念手册、各种安全管理方法通俗读本，以及各种挂图、动漫宣传片等，这些宣教产品采用通俗、简洁、生活化的文字配以生动、形象的卡通插图或动画，让基层员工看得懂、喜欢看、看了能管用;

　　4.提供系列有针对性的培训课程，同时对企业安全文化推动人员进行培训;

　　项目成果：

　　1.企业安全管理与安全文化建设方法总结报告;

　　2.企业安全文化建设现状评估报告;

　　3.企业安全理念提炼;

　　4.针对普通员工的安全管理方法系列手册、挂图、宣传片等宣教品;

　　5.旨在提高企业安全宣教效果的系列培训课程;

　　客户评价：

　　1.对我们这些年来在安全文化建设方面的工作进行了细致的评估和总结，帮助我们更清楚地看到了问题和成绩，便于我们很好地推广这些内容;

　　2.通过非常通俗、生动的手册、挂图对我们这些安全管理方法的诠释，让基层员工更加理解和认同这些内容，也更加支持我们企业推行的各项制度。我们要继续与安达思合作，让企业的各项安全管理制度、方法在推行方面，都能够做到人人皆知、人人皆懂、人人愿参与。

　▲安达思组织的安全文化问卷调研现场（决策层领导也在现场填答）

▲与基层员工的安全文化座谈会现场

▲调研组在对某钻井平台实地调研后与现场工作人员的合影

　　客户评价：

　　“与你们安达思合作多年了，我们每一个重要的安全文化推进环节，基本上都有你们参加，给我们提供了很多帮助，也让我们少走了许多弯路。希望今后的合作能够一如既往。”

　　                                                           ——安全部 部长 李朝端