项目概况：
　　
　　2016年是中石油下属某家油田公司(应客户要求隐去名称)的安全文化建设年，为响应集团公司“重安全、重环保”的生产要求，该油田企业计划对前期安全文化建设的成果进行系统的梳理和评估，并制定未来3年企业安全文化建设规划，同时将完善安全目视化管理、完善安全制度、规范员工行为作为今明两年的工作重点。
　　
　　客户关键问题：
　　
　　1.所处能源行业，涉及特种作业、野外作业的岗位较多、工种比较复杂，并且刚刚发生一起亡人事故;
　　
　　2.尽管公司员工的总体素质较高，但一线有不少临时工(农村合同制员工)，因此一线现场存在较多的安全隐患和不安全行为;
　　
　　3.企业经过连续几年的安全文化建设(侧重于理念宣传和HSE体系建设)，想要了解建设的效果和下一步工作的重点;
　　
　　4.近两年员工安全宣教和安全培训的形式比较单一，效果不太理想。
　　
　　安达思解决方案：
　　
　　1.通过近一个月的时间，对该企业进行全面和深入的安全文化现状调研和评估，比较深入地了解企业在安全文化建设方面存在的问题和优缺点，并提出具有针对性的建议，包括完善安全责任制度、完善安全培训管理等;
　　
　　2.针对安全理念不成系统、不切实际、口号化痕迹严重、不容易记忆等实际情况，通过员工安全理念征集活动，在指导实践的基础上，重新梳理并提炼了一套企业安全理念系统。新的理念系统对安全培训、安全价值观、安全激励、安全责任等重要方面都进行明确的价值界定;
　　
　　3.根据调研结果，针对安全宣教、培训效果不理想的情况，完善培训制度，并制作了一系列图文并茂、生动通俗的安全宣教手册、挂图和宣教片;
　　
　　4.制定企业安全文化建设3年实施规划，比较详细地明确了每一年安全文化建设的重点内容及方法;
　　
　　安达思的培训与服务：
　　
　　1.对决策层、管理层和安监人员提供国内外企业安全文化建设优秀经验介绍与分析。
　　
　　2.对企业安全文化建设专员、培训师提供“如何提高安全文化宣传教育效果”方面的系统培训。
　　
　　项目成果：
　　
　　1.企业安全文化现状调研与分析报告
　　
　　2.企业安全理念系统提炼及企业安全文化手册(理念版)设计
　　
　　3.企业安全文化建设规划方案(3年)
　　
　　4.安全制度完善——责任体制、培训制度、激励制度、行为规范制度等
　　
　　5.安全文化宣传资料设计——系列安全宣教挂图、安全招贴;安全哲理故事手册、不安全心理及行为知识手册、事故案例分析集、安全理念宣传片
　　
　　6.企业安全管理模式总结报告
　　
　　7.安全可视化实施手册
　　
　　客户评价：
　　
　　“项目开始后，安达思项目团队克服了时间紧、任务重、难度大等多重困难，有条不紊的开展的一系列工作，准时高质量的为公司提供了外部调研及员工座谈访谈、安全文化建设模式分析、安全文化规划建议、行为安全管理建议与实施方案、安全文化理念系统提炼等一系列咨询服务，项目组所设计方案既体现了极强的创新性、创意性和系统性，又结合了公司的实际情况，具备了很强的可行性和操作性。同时项目组在项目访谈和运作中所体现的专业素养也赢得了公司上下的一致好评，让我们配合工作的人员刚开始悬起来的担忧很快就放下了。”

 ▲ 安达思项目经理雷海波先生在现场进行调研，并与现场管理人员讨论安全问题