安达思在为企业提供安全文化咨询服务时，总是将“现状测评”作为项目开启的第一步。尽管某些企业负责人一再强调“时间有限、资金有限”，认为自己对本公司的安全文化已非常了解，调不调研都没有太大必要，最好直接切入，弄点儿“干货”(安全口号、安全理念、文化手册、竞赛活动等等)，他们觉得调研是无关轻重。

　　我们非常尊重客户的选择和智慧，但面对一些重要咨询课题时(如制定规划、文化创新、行为管理等)，安达思的项目经理都一定尽全力来说服客户接受调研。尽管有时候，我们会因此而不无遗憾的失掉部分客户，但我们从来没有动摇过，坚定且近乎固执地认为，前期调研于安全文化咨询这份工作而言，绝对重要!它是不可缺少的关键步骤，“不调研，勿宁死!”(翻译一下就是：不让调研，我们宁可不接这趟活儿)

　　安全文化现状测评实际上就像是给人做体检一样，不管是病人还是健康人，体检都是很有必要。许多人在体检之前，都自信满满地认为非常健康，一顿饭连肉带汤吃上好几碗，轻轻一窜能上5、6级台阶，这样的身体怎么会有病?结果等体检报告出来以后，一看傻眼了，什么脂肪肝、高血压、胆固醇偏高、肺炎、咽炎、结膜炎等等，这些陌生而可怕的字眼，居然有几样出现在自己的体检报告上。

　　“这怎么可能?”

　　每当我们拿着厚厚一沓调研分析报告，递给客户方的负责人时，他们也往往会发出同样的一声感慨：“这怎么可能?”

　　2010年12月份，我们为国内某家大型公司提供了一次详细的企业安全文化现状调研，检测指标100多项，历时3月，收集样本1000多份。这家公司一直非常关注安全宣教和管理方面的工作，并进行了大量投入，因此事故发生率连年降低。但是，2009年该公司一般性的人因事故，突然比2008年有了较大幅度增加!

　　12月，一份近120页的《企业安全文化建设现状评估和分析报告》摆到了该公司相关领导的办公桌上。“员工对企业安全理念的认知度不到30%”、“76%的基层员工认为安全培训不足”、 “51%的基层岗位员工感觉个人防护不能满足需要”、“安全报告渠道效率较低”等等，许多分析结论让该公司管理层大吃一惊，因为他们本以为这些方面并不存在问题。

　　以对“安全理念”这个测评点的调研为例，该公司已于3年前开始宣传自己收集整理的一些安全理念(包括安全价值观)，部分电梯间、会议室等公共场所都张贴了相关标语或展板。但从问卷反映的情况来看，员工(安监人员除外)的知晓率和准确表述率却相当低。如下(从测评报告中部分摘录)：

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