五公司党委在全公司范围内开展以“严格标准、规范行为、以人为本、构建和谐”为主题的安全文化建设系列活动，旨在提高全体员工的安全意识，促进公司安全、健康、和谐发展。

　　严格标准，提高员工素质

　　《工程项目管理标准》是集团公司制定的指导性文件。五公司党委高度重视《标准》的贯彻落实情况。为此，在活动开展的同时，公司机关首先对集团公司新修订的《工程项目管理标准》进行再培训。随后，多次组织相关部门深入到基层项目进行全面检查调研指导。各基层项目能够以《标准》统领全局，在生产经营中，组织广大管理人员和工程技术人员深入学习贯彻《标准》，研究《标准》中的细节，对照《标准》找差距、定措施、抓落实。通过严格执行《标准》，提高了广大干部和员工的素质，真正做到了“让标准成为习惯，使习惯符合标准”的理念，从源头上杜绝了一切安全质量事故的发生，确保公司安全质量全面受控。

　　规范行为，安全质量受控制

　　通过调查研究，五公司及时转变观念，对不适应公司市场化管理、不利于集团公司管理标准贯彻落实的一些管理制度重新进行了修订，新出台四项《管理标准》。各基层项目也相继结合自身特点，修订出台管理办法。公司向莆4标项目部出台了《2009年度劳动竞赛活动评比考核办法》、《淘金山隧道开挖班管理办法》、《节点工期保障兑现办法》、《安全生产奖惩办法》、《淘金山出口工区成本控制管理办法》等多个文件;成立了淘金山隧道光面爆破攻关领导小组;聘请了集团公司、五公司专家组成员进行隧道施组优化论证，初步确定了F6-F7断层增加竖井的施工方案等。通过严格的控制和严厉的奖惩兑现，淘金山隧道光面爆破水平明显改善，施工进度、安全质量等工作得到有效控制。

　　以人为本，重视新员工培训

　　公司沪杭铁路客运专线施工任务异常紧张，一开工就进入抢工期的态势。前期管理人员和技术人员严重不足，在公司党委书记胡新生的亲自协调下，10名原定在7月份毕业分配到五公司的大学生提前来到了沪杭项目部，公司人力资源部会同施工技术部、安全质量监察部组成的培训小组，赶赴沪杭项目部施工现场对见习生进行了企业文化、规章制度、安全、施工技术、人力资源管理等系统的岗前培训。项目部还为新来的见习生们举行了座谈会，使他们尽早地融入到了这个大家庭中。

　　构建和谐，群众职工得实惠

　　公司在开展此项活动中，始终将广大职工的利益放在重要位置。在打好施工生产攻坚战的同时，注重解决职工群众提出的实际困难，为小区修整了路面480多平方米;积极开展三不让活动和帮助困难家庭办理低保331户、671人;规范了机关院内的车辆放置;在机关开展了工间操活动等让职工和家属受益得实惠的工作，受到广大职工家属的拥护。为进一步增强职工代表安全责任意识，提高履行安全监督职权的能力，将安全文化建设活动推向高潮。公司工会于4月中旬至6月上旬，对全公司89名职工代表进行了安全知识培训。公司库-库高速A09标项目部出台了一系列的文件与措施，规范农民工工资管理发放办法，确保重点工程建设中农民工新酬发放到位，赢得了劳务工人员的好评。公司团委与五处学校联系，先后组织在岗职工子弟撰写了慰问信300余封，汇总归类寄送到各项目部。同时，各项目工会组织职工家属和离退休职工撰写安全慰问信，并张贴在项目宣传栏，让广大员工随时都能看到亲人的呼唤和期盼。公司西平一分部还对五处学校进行回信，信中表达我们西平一分部对同学们的感谢和喜爱之情，更希望以后能长期和同学们保持联系，交流思想，沟通感情，增进相互之间的友谊，为构建和谐的五公司尽一份力量。这些都是体现了五公司关心职工，努力营造人与人融洽协调，相互尊重，相互关怀、激励的和谐氛围。