安徽铜冠机械股份有限公司是根据铜陵有色控股公司关于整合装备制造业的文件精神，于2008年初开始筹建， 2008年11月，经安徽省工商行政管理局批准正式成立。新公司成立后，公司领导班子在抓好生产经营、科技创新，以及基础管理、制度建设的同时，注意结合公司实际，倾心打造具有铜冠机械公司特色的安全文化，具体做法如下：

　　汇集全员智慧，构建企业安全理念。2008年上半年，公司在与铜陵有色控股公司同步推进解放思想大讨论活动的同时，开展了一次规模宏大的企业文化理念征集工作。通过向全体职工广泛征稿，各党支部前期筛选，企业文化体系征集办公室反复评审，公司党政联席会认真讨论，再经过年中职代会一致通过，形成了具有铜冠机械公司特色的企业文化体系。其中，形成了以“重视安全，珍惜生命”、“构筑安全基石，建设平安企业”为标志的企业安全理念，再通过橱窗张贴和悬挂永久性安全标语等形式，为企业推动安全工作打下了良好的思想和理论基础。

　　健全企业安全组织，落实安全责任制。新公司成立后，重组了安全机构，充实配备了安全专兼职人员，使原来的2名安全专职人员，变成了现在的既有安全专职人员，又有10余名安全兼职人员，还有一支由公司领导牵头，工会、纪委、宣传、武保等人员参加的安全督查队伍。与此同时，公司还通过与生产单位签订“安全生产责任书”等方式，分解落实全年安全生产考核指标，并督促相关生产单位将安全生产责任再分解、再落实。为保证安全生产责任制落到实处，公司要求所有生产人员缴纳安全生产风险抵押金，仅2009年初，相关责任人员共缴纳安全生产风险抵押金1.78万元。公司严格管理外来施工单位，及时与外包公司签订安全协议，责成安全人员坚持每日巡查外包单位生产现场，做到发现一起，重罚一次。

　　开展系列安全活动，推进安全工作上台阶。新公司成立后，举办了两期安全员、班组长安全培训班;完成了环保设备分厂8台行车和一台叉车的复检工作;督促协作单位认真做好行车的日常维护，保证随叫随到，及时处理行车突发故障，保证生产经营安全有序进行;加强了公司天然气窑炉、乙炔气房、配电室和空压机房等危险源点的日常检查;开展特殊工种的培训工作，仅2009年以来，先后组织了8人参加厂区车辆驾驶、压力容器和压力管道等特殊工种外培工作。在控股公司开展的“百日安全无事故”活动期间，我公司先后开展了“安全生产百人大签名”、外请安全专家为企业生产管理人员授课、坚持每周一次安全大检查、安全应急演练等系列活动，有力地推动了企业安全工作。

　　逢会必讲安全，学习必学安全。公司通过党政联席会，每周一次的经理办公会和生产经营调度会，由相关部门和领导就各自负责的安全工作进行汇报、交流、探讨;公司还定期召开安全生产专题会，讨论近期安全工作，突出需要解决的安全问题，落实相关安全整改措施等;公司还在季度和月度学习计划表上安排安全学习内容，组织党委中心组和支部中心组学习安全知识和安全法律法规及文件等;公司还将安全学习与“五+四”学习、部门学习、分厂学习、党员学习、职工学习及班组学习有机结合起来;通过公司宣传栏、公示栏，表彰安全生产先进个人，并通过内部刊物，对外宣传等形式，配合安全学习，使安全学习蔚然成风。

　　多措并举抓安全，多管齐下保安全。新公司成立以来，即着手开展标准化工作，通过标准化办公室一年来的运作，包括安全标准在内的各项标准已经编制成册并上墙，使安全生产有“法”可依，有章可循。新公司成立了5S管理活动推进委员会，制定了《铜冠机械公司5S管理考核办法》和《铜冠机械公司5S管理活动实施意见》等文件，采用参观样板区域，学习5S推行手册等方式，加强宣传教育，将5S管理与安全生产作为班组建设的重点，制定评分标准表，实行月度检查考核，使5S管理与安全生产切实挂钩。在开展科学发展观活动期间，公司通过“党员身边零事故”、“党员身边零浪费”、“党员身边零缺陷”、“百条建议促发展”、“百条对策保安全”等形式，真正做到将科学发展观活动与企业安全生产结合在一起;真正做到将安全生产与安全文化建设结合在一起。