在全面贯彻落实集团公司“六条禁令”的进程中，东方地球物理公司从今年3月份开始了将安全文化研究成果推广应用的工作。

　　基层骨干在听取成果讲座之后，大家用“感到非常振奋”来评价这一研究成果，认为这是上级给基层安全生产工作送来的一把量身定做的“工具”，只要按照这套程序去做，安全生产就一定能得到确保。

　　那么，这是一个什么样的安全文化研究成果呢?

　　用科学的理念把握安全生产的本质

　　每1.7万个隐患的存在就会造成2人死亡事故。这是国际著名咨询公司GSR对世界五大油公司统计的结果。这无异告诉我们，实现安全的关键在于消除隐患，安全生产是有规律可寻的。

　　从2006年开始，东方物探启动了为期3年的《石油物探企业安全文化的培育与塑造》安全文化研究课题，HSE部、企业文化部、政研会联合作战，以期通过理论研究来找到确保安全生产更为有效的途径。两年多来，课题组进行了4次大规模调查，行程近30万公里，奔赴国内国外203个作业现场，为课题攻关获取了宝贵的第一手资料。

　　在借鉴国外先进企业安全管理理论和安全文化理念的基础上，课题组经过深入系统的分析和研究，基本把握了东方物探员工的行为、思维特征，通过找出制约和影响安全生产的主要因素，提出了塑造和培育安全文化的方法和途径。

　　用科学的方式把脉安全生产规律

　　在东方物探，有“黑三月”之说。因为在2002至2005年中，有3起事故都发生在3月。课题组通过分析发现，有两起发生在开工初期，一起发生在施工末期。主要原因一是3月份是地震队开工的集中时期，员工的思想、体能、技能、心态等方面尚未进入合格状态;二是施工后期的员工体能消耗过大，精力不济，不能保持原有工作状态。这两个原因都与人的临界期有关。

　　处于临界期的人的体力、情绪和思想是最不稳定的时期，机体各方面协调性差，容易产生注意力不集中、思想不适、行为不协调等情况，最易出现差错而导致事故。

　　“病灶”找到了，课题组开出了解决临界期问题的“药方”： 一是安全态度与安全观念的培训教育，完成安全生产的思想准备;二是安全技能与安全知识的培训，完成安全生产的技能准备;三是体能训练，完成安全生产的体能准备。

　　像这样对症下药的“良方”，课题组在研究中还开出了很多，并通过反复试验和修正对比，使研究始终行进在健康的轨道上。

　　用理论研究成果指导安全生产实践

　　根据研究提出的指导方法，东方物探加大了安全基础设施投入，从硬件上消除了安全隐患。隐患管理作为课题研究的重中之重，东方物探实行了隐患报告奖励制度和激励机制，仅2007年就投入隐患治理专项资金4133万元，完成治理项目282个。

　　东方物探持续加大HSE培训力度，2006年投入2000多万元与国际咨询公司GSR合作举办培训班，到目前已经举办54期，培训1303人次，全面加快了与国际HSE管理水平接轨的步伐。两年来，安全文化课题给安全管理提供了有力的科学支撑，使东方物探保持了良好的HSE业绩，连续5年获全国总工会 “安康杯”竞赛活动先进企业称号。

　　将研究成果向安全管理工作推广

　　《石油物探企业安全文化的培育与塑造》经过两年的研究与探索，科学判断了公司安全管理的阶段定位;发现了企业文化建设的规律;针对事故发生的时间、原因和主要对象，提出了解决方案。这些阶段性成果，得到了国家安全监督总局领导和相关专家及集团公司领导的好评。东方物探2202队爆破班班长樊志刚告诉记者，他以前从来没有接触过这样的安全文化课题，听了讲座后让他豁然开朗，明白了安全文化究竟是什么东西。他认为，这对班组长和全体员工来说，绝对是保证安全生产的“金钥匙”。

　　安全文化建设带来的启示

　　启示一：东方物探把安全文化作为一项研究课题，用科学的方法梳理安全管理脉络，理论与实践紧密结合，用文化的经纬为安全生产大厦筑牢根基，充分体现了求真务实的科学发展观。

　　启示二：东方物探的安全文化建设，体现了以“以人为本”的安全发展观为核心，以HSE管理体系为主线，以科学文明生产为基础，以有效培训和职责落实为重点，以物质投入为保障，以提升全体员工安全品质为目标，养成员工群体安全习惯的动态建设过程。

　　当前，安全生产成为企业发展中的焦点问题。企业所担负的不仅仅是经济责任,更有社会与政治责任。因此，我们不妨像东方物探那样通过理论来指导实践，用科学的手段来指导安全工作的开展，确保企业实现又好又快发展。