安全文化是企业文化建设的组成部分，是确保企业长治久安的强有力支撑。吐哈油田鄯善采油厂积极探索、实践、总结、培育特色安全文化，扎实开展安全教育培训，持续推进安全文化建设，不断培育安全理念，规范员工安全操作行为，确保了采油厂安全清洁生产。

　　积淀精神底蕴 培育安全观念文化

　　采油厂以亲情文化，持续引导和培育员工的安全观念。深入剖析事故案例，设立“警示日”展板，对违章指挥和违章操作者进行警示教育，让其讲述违章经过，剖析思想认识。整理安全小故事，编写《事故案例》小册子，让基层单位对照自学。在员工中广泛宣传“今天上班你的精神好吗”、“身体不舒服可以随时休息”、“你的健康是企业的财富、家人的幸福”等亲情化温馨提示卡，营造队伍亲情和谐的氛围。利用为员工过生日、召开安全座谈会、手机短信报平安、一封家书报平安等方法，潜移默化地宣传安全管理理念。在传统节日期间，向员工家属发出安全承诺书，开展“亲情温暖你和我”主题教育活动，引导员工家属参与安全管理活动，在员工中引起强烈反响。

　　完善安全管理 培育安全制度文化

　　实施精细化管理，不断推进精细化管理步伐，配套完善《安全生产管理办法》、《安全生产考核实施细则》、《作业票管理实施细则》等管理制度，同时，制订13项突发事件应急预案，完善“两书一表”、《工区HSE基础知识与操作实物》等，使HSE体系运行的有效性不断增强。细化HSE管理体系，采油厂把规范员工日常行为作为防范的重点，加强“三细一规范”安全生产管理措施的落实，总结出班组长安全管理“九字法”(学、严、查、准、细、防、实、快、多)方针。基层管理干部经常组织班组安全学习，在工作上严于律己，坚持班前、班中巡查，管理有标准、行为有规范，细到每一个操作环节和每一道工作程序，有超前预测、预防意识。按照“谁主管、谁负责”的原则，划分责任区，增设工区专职安全员，进行严考核、硬兑现，在违章处罚上形成了工区处理个人、安全部门处理工区负责人的分层管理机制。实行分区治理，细化责任，督促安全生产运行，消除了现场管理“盲区”。今年，采油厂有6名员工及时发现输油汇管泄漏、抽油机光杆脱落、轻烃冷箱泄漏、气举压缩机排污泄漏等重大安全隐患。

　　深化培训机制 培育安全行为文化

　　人的不安全行为是事故发生的最大诱因，员工熟练掌握操作技能、掌握安全生产规章制度、达到操作规范是安全行为的基础。利用《安全快讯》和“基层动态”，宣传普及安全生产法律法规、管理制度。采油厂每月召开一次安委会，各工区每周开展一次安全隐患、违章案例分析教育活动，让员工重温安全规章制度，汲取教训。每月组织一次工区级应急预案演练，提高员工的风险识别和防范能力。积极开展安全生产合理化建议活动，针对违章行为，发动员工出点子、献计策、谈体会，宣传安全先进典型，增强全员安全意识。

　　加大员工培训力度，定期开展技术比武、技能大赛。在实际操作中，采油厂对症下药，强化培训，充分发挥“一线课堂”、“岗位练兵”、“导师带徒”优势，拓宽培训渠道，先后建成培训基地和鄯勒站练兵台，充分调动广大员工学理论、比技术、强素质、练本领的积极性。各岗位开展以“一日一卡”为主要内容的岗位练兵活动，开展以专业基础知识、岗位技能、事故案例剖析等内容的“周技术课”培训。为提高技术课的有效性，办公室按月编制运行大表，主管领导加强对“周技术课”的检查监督，杜绝走过场现象，切实发挥“周技术课”作用，提高培训质量和效果。

　　凸现HSE精神 培育安全物态文化

　　为了创造有机协调的安全管理环境，实现本质安全，采油厂以HSE体系为核心，强化培育安全物态文化。在生产现场和区域管理中使用中国石油标识，使厂区、大型设备、各类标牌、宣传展板、基础资料等标准统一，现场定置摆放，使用围栏对大型自控运转设备进行全封闭隔离，在抽油机井场设置“双语”安全警示牌，时刻提醒员工牢固树立安全意识，提高安全操作技能。积极开展隐患综合治理活动，及时整改事故隐患。近年来，先后投入7000余万元，购置各类便携式检测设备44台、抢险救护设备3套，日处理量2500立方米的污水处理装置实现污水达标回注，对37个油水阀组间隐患、油气水系统泄漏点等160项较大安全隐患进行整改治理，提高硬件设施的安全可靠性。

　　针对设备老化严重，维护保养难度增大的问题，采油厂制定严格的考核标准和日常检查维护保养制度，加密巡检频次，及时发现、汇报、整改存在的问题，严格执行设备操作规程，实行“定区、定人、定点、定质量”管理，使设备运转时率进一步提高，岗位面貌焕然一新，最大限度提高设备施工作业能力，为油田生产提供可靠的动力保障。积极开展环境治理，通过几年的投入，区域绿化面积达到50000平方米。其中，草坪面积30000平方米，栽种各类树木50000余株，营造了人与自然和谐的发展氛围。