1.天津大唐国际盘山发电公司概况

　　天津大唐国际盘山发电有限责任公司由大唐国际发电股份有限公司(股权75%)和天津市津能投资公司(股权25%)共同出资组建，建设规模为两台国产600MW亚临界燃煤汽轮发电机组，是1996年被国家计委列为利用国家外汇储备购买国产发电设备、发展民族工业的试点项目之一，是京津唐电网最早投产的600MW机组，为该地区重要的电源支撑点。

　　工程于1998年11月开工建设，两台机组分别于2001年12月18日和2002年6月5日投入商业化运营。被中国大唐集团命名为“基建移交生产达标投产机组”。两台机组双双获得国家优质工程银奖。

　　经过几年的实践，公司在生产管理方面建立并完善了以运行集控、设备点检定修为核心的安全生产保证体系，以安全监察、安全点检为核心的安全生产监督体系。在经营管理方面，大力倡导节能降耗，增收节支，努力建设节约型企业，以科学发展观为指导，开拓创新，充分利用先进的现代化、信息化管理手段，不断提升企业管理水平和行业竞争力。

　　投产几年来，公司安全生产、经营管理水平逐年提升。先后获得集团公司文明单位、先进单位、连续三年“一流企业”、天津市文明单位、全国模范职工之家、国资委先进单位、全国五一劳动奖状、全国设备管理先进单位、天津市文明单位标兵、天津市节能减排企业行动示范基地等诸多殊荣。公司“精心”文化获得全国电力行业企业文化特等奖。历年来，两台机组在全国大机组竞赛中始终名列前茅，曾获得特等奖、一等奖。

　　2.生产指标情况

　　2009年1-7月底，盘山发电公司安全生产形势平稳，机组没有发生非计划停运，没有发生一类障碍以上事件，两台脱硫设备运行良好。发电量完成36.62696亿千瓦时，供电煤耗完成326克/千瓦时，实现连续安全生产2782天。

　　3.生产班组情况

　　盘电公司本部正式员工238人，长期外委项目部3个，分别为陡电项目部、天津电建项目部、同信公司，包括主业在内的生产班组(值)共有28个，其中设备工程部4个、发电部5个、陡电项目部12个、天津电建项目部3个、同信公司4个。

　　二、公司开展“三讲一落实”工作的一些做法

　　1.领导重视，认识到位，热烈启动

　　在集团公司推出高井电厂“三讲一落实”班组安全管理经验后，公司领导班子高度重视。6月初，公司总经理郭亚斌主持召开了盘电公司推行“三讲一落实”班组安全管理研讨会，各管理部室、各项目部班组长代表共计26人参加了会议，会议共进行了三方面的内容：一是统一思想、提高认识。集团公司适时推出的“三讲一落实”班组安全管理经验，是为了进一步夯实基层企业安全管理基础，以班组为责任中心、安全管理核心，贯彻“预防为主”的安全方针，构筑全部现场工作人员遵章守纪的坚强堡垒。统一了思想认识，将下一步班组的安全管理中心放在“三讲一落实”经验推行上，通过“三讲一落实”经验有效推广，逐步形成“人人讲安全事事讲安全”的企业安全氛围。二是实际工作研讨、经验交流。各部门代表、各项目部班组长代表踊跃发言，提出“三讲一落实”经验一方面是对传统电力企业班组安全管理方法的继承，另一方面是进行了完善，形成了规范性的系统经验。列举了实例畅谈了“三讲一落实”经验的前身，同时也认识到“三讲一落实”班组安全管理经验是真正落实“以人为本”、能够有效防止人身伤害发生的先进方法。同时，对于电子班务管理的实施，怎样做到“三讲一落实”宣讲过程可溯化，提出了许多建设性意见。三是确定了推进工作的总体部署。一方面，我公司要有紧迫性，积极推行“三讲一落实”先进经验，和上级公司积极沟通，争取第一批进行推行;另一方面，要以“三讲一落实”班组安全管理经验推广为契机，依托电子班务管理信息平台，全面提升班组管理水平，做强做实班组为核心的安全管理战斗堡垒，提高安全意识，培养一线员工的综合能力，最终要形成具有盘电特色的班组管理文化。研讨会后各级代表积极宣传传达研讨会精神，在各级领导的重视下，公司内很快形成了适合先进经验推行的土壤。

　　2.优化方案，协作为先，率先垂范

　　6月8日研讨会后，安监部牵头制定公司实施方案。6月15日起副总经理张志刚组织先后进行了3次审查，最终公司总经理郭亚斌批准并以正式文件形式全公司内发布。实施方案包括成立以公司总经理为组长的领导小组和以安监部、政工部、设备部、发电部、项目部等相关部门人员组成的常设办公机构，明确了指导思想、工作目标、相关职责、工作内容、工作要求、工作实施步骤及阶段性工作等。同时组织召开了启动会议，认真组织学习了集团公司、大唐国际相关文件、会议精神和各级领导的讲话，目的是领会“三讲一落实”工作精髓，并且要求部门要在部门例会、班前会、班后会层层传达、层层讲解到一线员工。安监部、政工部、项目部、设备部、发电部各部门积极协作，共同赴高井电厂、王滩电厂进行经验学习，通过学习对照盘电公司的实际工作，找到了我们在安全管理做法上、理念上的差距，为我们开展“三讲一落实”工作提供了好的思路。将好的经验和想法都融会贯通到实施方案中，为进一步的顺利推行奠定了良好的基础。

　　3.做好动员，搞好宣讲，积极推进各项工作

　　大唐国际动员会召开后，公司适时召开了动员会，对公司开展“三讲一落实”进行全面工作布置，公司党、政领导分别做了指示和动员，公司副总经理张志刚在公司生产会上率先进行宣讲，并要求会后安监部、政工部马上组织宣讲工作。

　　首先，由安监部、政工部牵头组织设备部、发电部、项目部等部门人员组成宣讲团，宣讲团人员首先到高井电厂进行经验学习，利用高井电厂的先进经验先后2次，对各生产班组技术员、班长等48人进行了宣讲。其次，为了巩固宣讲成果，抽调12名核心骨干力量到高井电厂进行实地考察学习，感受氛围、吸取好的经验，接受高井电厂先进经验总结人员的亲身宣讲。再次，公司总经理郭亚斌、副总经理张志刚深入班组，参加班组活动并实地进行“三讲一落实”宣讲工作。政工部、安监部积极与大唐国际及兄弟单位联系挂图图样，统计班组和现场所需挂图数量、大小，确定悬挂位置，政工部联系当地广告公司进行挂图制作;在班组、主要生产场所进行了挂牌宣讲。在公司领导的率领和高度重视下，通过多种形式、多种方法、多个层次、较长时间的动员和宣讲活动，为积极做好各项推进工作铺平了道路。公司首选了设备部继电保护班、热控二班等班组率先开展“三讲一落实”工作，使用高井电厂的纸质班组日志进行全过程记录，为电子班务的最终实施、为全面的推开“三讲一落实”摸索经验。

　　4.以规范安全管理工作为目的，将“三讲一落实”工作与安全生产月、现场检修标准化等实际工作结合起来

　　公司领导要求要将“三讲一落实”与当前的各项工作有机的结合起来。要求要以干部员工受教育、安全管理上水平、全体员工保平安为目的，与学习实践科学发展观活动结合起来;要与当前开展的以“关爱生命，安全发展”为主题的“安全生产月”活动结合起来;要与领导日常工作检查结合起来;与大唐国际十条禁令的宣贯执行结合起来;要与《大唐国际员工安全手册》的宣贯执行结合起来;要与检修现场标准化管理结合起来;要与各级安全教育培训结合起来。极大的丰富了“三讲一落实”的推行内容，使“三讲一落实”好方法应用到了安全生产的每个环节中。根据公司领导的要求，设备工程部、项目部等一线员工积极实践，认真展开了以现场为主的“三讲一落实”先进经验的推广工作。

　　5.以“班组管理信息系统”上线运行为标志，进入班组管理全面提升阶段

　　通过前期的准备和经验积累，7月15日，信息专业人员、安监部、政工部、设备部人员共赴王滩电厂进行“班组管理信息系统”情况调研，通过兄弟电厂相关人员热情的讲解和现场实际介绍，一行人员了解和掌握了系统平台的功能和优点。回到公司后，积极与华之杰公司取得联系，商议和确定了实施方案和实施计划。为提早实现全面推行阶段性目标，在安监部、政工部、人力资源部、信息中心的协同努力下，在7月23-27日，完成了“班组管理信息系统”安装和上线试运行，同时完成了使用手册的编制和完善，完成共50人的使用培训工作。7月29日， “班组管理信息系统”开始使用，公司各生产班组进行录入和填报。以此为标志，公司“三讲一落实”推进工作进入到了新的高度，一是实现了“三讲一落实”信息化标准管理阶段，根除了班组长手填日志的工作量，班组日志实现了整齐、规范;二是公司的“三讲一落实”工作进入到全面推行阶段。三是借助“班组管理信息系统”的运行，班组各项管理工作实现了在线、透明，在各级管理人员的促进和规范下，必将使生产班组的各项管理水平实现新的飞跃。

　　“三讲一落实”工作是一项长期而重要的日常安全管理工作，我们认识到只有把工作做实才能取得效果，只有取得效果才能使一线员工在安全上有保证，才能让一线员工切身感受到“三讲一落实”工作开展的意义，才能取得各级人员尤其是一线作业人员的认可，才能使“三讲一落实”工作有广泛的群众基础，才能使此项工作能长期的坚持下去，才能夯实公司的安全生产基础，才能使此项工作深化创新有坚实的基础， “三讲一落实”先要由经验变成班组遵循的规则，再由规则变成班组群体工作习惯，最终形成和融入电力企业班组安全文化。我们相信“三讲一落实”只要长期坚持下去并到位做实必将取得效果。