12月17日，雪花纷飞，由徐州供电公司安监部亓旭光带队组成的安全检查组冒雪走进邳州公司，他们通过听汇报、查资料、看施工现场等环节，对邳州公司安全管理大加赞赏，特别对邳州公司安全文化建设给予肯定。

　　营造安全文化氛围

　　一环紧扣一环，抓好安全基础。首先，邳州供电公司利用多种形式，广泛宣传安全知识。他们在施工现场设置醒目警示标志、安全警句和作业范围警示图，提醒员工遵章守纪、保证安全;还充分利用公司、单位以及班组安全会，组织员工学习各类安全简报、事故通报、典型事故案例等，并结合单位实际情况，对事故案例举一反三，制定可靠的安全措施，做到防患于未然;他们以新闻宣传报道为主抓手，对单位涌现的安全生产先进典型、安全标兵、青年安全监督岗等事迹进行及时跟踪采访，撰写鲜活新闻对外报道，树立以点带面的安全生产先进形象，激发大家共同搞好安全生产的热情。二是以各项活动为载体，开展职工安全知识演讲、安全知识竞赛、安全问查、登山寻宝等安全活动，吸引干部、职工参与其中，调动了职工我要安全、能安全、会安全的主观能动性。以开展安全生产和优质服务“百问百查”活动为契机，查找安全生产管理中存在不足，狠抓问题整改，注重统筹兼顾，确保活动与安全工作有机衔接，从而保证了安全生产水平的不断提高。三是推进企业安全文化理念建设，在职工中积极倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，大力宣传“努力超越、追求卓越”的核心价值观，通过深入开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动，充分阐释安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，使广大职工从根本上提高了安全认识，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的思想转变。

　　注重人文关怀，拓展安全文化领域。一是发挥“安全文化警示室”作用。安全文化警示室配备安全教育书刊、杂志、事故案例、作业安全管理以及事故防范录像等，让员工在工余饭后到安全文化警示室接受教育的同时，翻阅安全书籍、交流安全思想，陶冶安全情操。二是在公司网页开辟安全专栏，实现安全管理信息化，将安全生产情况、现场违章曝光、事故举报奖励、安全生产督办情况定期上网公布，形成了“安全形势网上见、安全知识网上学、安全问题网上提、工作计划网上看”的良好氛围。三是推进安全文化制度建设。他们建立健全以人为本的安全生产机制，构筑安全生产保障体系、监督体系和制度体系，提高现场标准化作业安全水平和工作质量，消除安全隐患。

　　创新安全文化管理

　　开展标准化作业，抓好现场安全管理。邳州供电公司在现场安全管理调研的基础上，结合《安规》、《调规》、《作业现场标准管理办法》等相关规定，在徐州地区县级供电公司中率先开展检修标准化作业，收到较好效果;在开展标准化作业工作中，结合现有的安全、技术、工作管理机制，紧紧围绕安全和质量两条主线，实现了对现场作业的全过程、全方位的管理和控制;过去，我们在预防作业过程中出现人为事故时，一般按照《安规》的有关规定制定保证安全的组织措施和技术措施，但往往因经验和知识面所限，对整个作业过程的危险性缺乏全面了解，因而存在许多管理漏洞;现在，标准化作业指导书细化了作业流程，通过事前查找作业中的危险点，事中采用标准化作业流程的控制，事后对标准化作业流程进行分析总结，使之更直观具体，更易为员工接受和掌握;实践证明，标准化作业使现场安全生产管理程序清晰，作业步骤和标准明确，主要工艺质量标准和安全危险点得到了有效控制，管理人员的管理水平和一线员工的现场技能水平得到很大提高，经过标准化作业检修的设备健康水平得到很大提高，切实提高了施工现场的安全管理水平，有效地保障了作业过程中的人身和设备安全。

　　安全性评价常态化，保证设备健康运行。邳州供电公司把安全性评价作为常态工作来管理，结合各类安全大检查，对照安全性评价标准，对所有变电设备进行逐一查评，采取逐个变电站、逐台设备、逐套保护装置，细到每一个接线端子、每一个保护定值、每一个保护压板，都仔细进行检查核对，不放过任何的设备隐患;把安全性评价和状态检修相结合，把安全性评价的每一条具体要求分解细化到检修流程中，进一步提高检修质量的，保证变电设备健康运行。

　　“零违章个人”倡议，控制违章发生。邳州供电公司检修员工率先发起争做“零违章个人”的倡议，并举行“从我做起，告别违章”的宣誓，以“零违章个人”保“零违章班组”，以工作日保月度，以月度保年度为目标。在执行中，他们制定了严格的考核规定，个人与个人，班组与班组之间相互考核，一经发现违章取消“零违章个人”和“零违章班组”荣誉，还要对责任人严厉处罚，有效地控制了违章发生。

　　夯实安全文化基础

　　以人为本，抓好安全文化基础工作。邳州供电公司始终把安全生产作为工作重中之重来抓，以人为本，树立管理“零失误”、行为“零违章”、设备“零缺陷”、安全“零事故”的四零安全文化理念，并以开展“全面找差”活动为契机，加强安全生产基础管理，理顺管理流程，将安全工作重心前移，突出重点抓好班组和施工现场安全，增前安全督察队伍建设，加大对现场安全督察力度，严肃劳动纪律，提高规章制度的执行力，及时发现和消除生产过程中存在的问题和安全隐患，确保安全生产可控、能控、在控状态;其次是开展危险源点分析预控，完善安全作业指导书及应用推广工作，狠抓“两票三制”管理，加强安全教育培训工作，不断提高职工的安全技能和安全文化意识;结合每年迎峰度夏和冬季高峰负荷暴露出安全问题，对安全工作进行系统规划，加大资金投入，对电网进行增容改造，通过基建、技改、大修等形式，夯实公司安全文化硬件基础建设;同时，还通过举行安全消防演训、“我为安全献一计”、“安全在我心中”征文等活动，让安全文化建设延伸到企业的每一个角落;在日常的安全生产实践中，提出了“过程管理”的新思路，把“全员参与、全过程把握、整体提高”作为建设班组安全文化的核心内容来抓，有效地夯实安全基础。

　　注重方法，抓好安全文化培训工作。为了提高员工安全文化的总体水平，让每位职工树立正确的安全文化观，邳州供电公司把安全教育培训当作一种重要的提升安全文化手段，加强对一线员工的安全知识和安全技能培训;针对一线员工安全学习、培训积极性不足，基本操作不规范等的实际问题，公司在安全教育培训上，坚持培训工作服务于安全生产的原则，从应知应会入手，采取行之有效的方法，重点抓好安全生产系统的基本知识、基本技能和基本素质的培训，不断创新培训方法，以班组为重点，采取现场培训与知识培训相结合，需要什么就培训什么，运行人员以标准化操作为主，实施现场标准化操作示范培训，规范操作行为，检修人员以推广应用作业指导书，实施标准化作业为主，还开展变电运行人员“四个一”培训工程，即“操作票填写，每周一次，运行规程培训，每月一课，规程培训考试，每季一次，变电值班长管理知识学习，两月一次，升值、保值考试每季度一次”，每半年开展一次信息沟通的互访、互学、互相交流活动，在员工中形成一种自觉学习安全文化的浓厚氛围，让企业安全文化之花永远绽放光彩，促进公司安全生产上新台阶。