背景链接：在巍巍太行山南麓，有一颗熠熠生辉的璀璨明珠-----河北兴泰发电有限责任公司(以下简称兴泰公司)，始建于1970年，总装机容量104万千瓦，占地580余万平方米，员工3000多名。在40年的发展征程中，兴泰发电公司走过了闪光的足迹：20万千瓦机组周年运行小时、发电量和供电煤耗均为全国同期同类机组先进水平，公司先后荣获全国设备管理优秀企业、全国质量效益先进企业、全国设备管理优秀企业、全国安全文明生产达标企业、省安全生产先进企业、河北省建设投资系统安全生产先进单位、河北安全生产承诺落实示范单位、河北省安全生产培训管理创新奖、华北区域电力安全生产先进单位等荣誉。

　　安全生产是企业最大的经济效益，安全生产工作是一切工作的基石，截至2011年2月21日，河北兴泰发电有限责任公司(以下简称兴泰公司)创造了连续安全生产3734天的历史新记录，实现了第10个无事故年,公司累计发电量1965亿千瓦时，实现利税36.38亿，供热量累计突破1517万吉焦，供热面积达1200万平方米。

　　安全管理的长期实践使兴泰公司深刻地体会到：安全管理必须像建造金字塔一样致力于安全文化体系建设。

　　众所周知，埃及金字塔塔身的石块之间，没有任何水泥之类的粘着物，而是一块石头叠在另一块石头上面，数千年岿然屹立。构筑金字塔企业安全文化体系，就要"人人重视安全、事事落实安全、处处遵守安全"，提高全体员工的安全意识和安全文化素质，锻造安全文化"金字塔"的每一块"基石"。兴泰公司"金字塔"安全文化体系全面贯彻"安全第一、预防为主，综合治理"方针，突出公司"安全为天、幸福相伴"的安全观，互相作用、协调融合、共同发展的金字塔模型为管理框架，形成了一套制度化建设、规范化管理的科学安全管理体系。

　　一、金字塔安全文化的提出

　　(一)借鉴金刚石的"原子结构"特点与优势

　　众所周知，金刚石晶莹美丽，光彩夺目，是自然界最硬的矿石。在所有物质中，它的硬度最大。测定物质硬度的刻画法规定，以金刚石的硬度为10，来度量其它物质的硬度。

　　金刚石和他的"孪生兄弟--石墨"的化学成分都是碳(C)，称"同素异形体"。从这种称呼可以知道它们具有相同的"质"，但"形"或"性"却不同，且有天壤之别，金刚石是目前最硬的物质，而石墨却是最软的物质之一。

　　(二)"以安全促发展"战略思想的确立

　　大容量机组的不断建设与投产造成的发电企业之间竞争日益加剧、"煤电价格倒挂"导致的利润空间急剧缩小以及员工年龄段比例失调、队伍整体素质偏低、优秀人才过多流出等带来的人力资源结构性短缺等不利因素严重制约着公司发展;公司发展面临挑战与机遇。通过冷静分析发展形势，公司坚定不移地选择了走"夯实安全生产基础，促进可持续发展"的路子，并确立了"以安全促发展"的战略思想。

　　(三)公司安全文化组织体系(图1)呈金字塔状

　　安全生产委员会

　　图1：安全文化组织体系图

　　按照金刚石的原子结构理念，在充分总结四十年电力生产安全管理经验的基础上，该公司于2004年启动企业文化建设，并努力打造金字塔安全文化体系，在理念铸造、行为规范、制度梳理、环境治理等方面开展了大量工作。2005年，公司质量、环境、职业健康安全"三标一体化"认证工作顺利完成，形成安全文化建设"可实施、可控制、可检测、可提升"的PDCA循环模式，推进了企业安全文化建设进程，从单纯强调生产安全向职业健康、风险控制本质性安全迈出了重要一步。

　　二、金字塔安全文化内涵与框架

　　金字塔安全文化在总结、探讨电厂企业安全生产运行规律，从企业文化建设角度切入和整合安全管理资源的基础上，全面贯彻"安全第一、预防为主，综合治理"的安全生产方针，突出"安全为天、幸福相伴"的安全观，形成一套"制度化建设--规范化管理--精良化团队--优质化管理"的安全文化体系。

　　金字塔安全文化理论把电力生产要素整合成五大要素，并以金字塔模型的形式给予展现，形象直观地诠释五大要素的逻辑关系。其基本架构为：(见图2)

　　图3：安全文化基本架构

　　金字塔安全文化，居于最高层的是安全理念，这就是广大干部员工倡导并实践"安全为天、幸福相伴"的安全观。再往下一层是安全教育，主要是通过加强安全思想教育，使广大员工进一步熟知安全生产政策、方针以及法律法规对安全生产的要求，增强员工"自保、互保"意识，杜绝违章指挥、违章操作行为。中间一层是安全环境，一个安全的工作环境不但能够给人以安全感，保持心情舒畅，还能约束和规范人的作业行为，甚至减少事故的发生。居于塔底的是安全科技和安全管理，这是金字塔安全文化的两大基石。

　　三、金字塔安全文化的基本途径和主要做法

　　(一)强化理念提炼与宣贯，树立正确的安全观

　　在理念宣贯过程中，一是编制了《企业文化手册》，并将"手册"发放至公司每个部门、班组、员工;二是通过网、报、台、电子屏、制作宣传牌等，实现"理念上墙"，使公司每名员工接受企业理念的熏陶和感染;三是通过落实宣贯责任、理念考试、理念督导等形式，形成理念宣贯的"高压态势"，通过多种形式的宣贯，企业理念逐渐得到全体员工的认同并"入脑入心"。

　　(二)培养安全观念强、安全技术过硬的高素质员工队伍

　　近几年来，兴泰公司通过广泛开展形式多样的安全教育与培训活动，在不断提升员工安全技术水平的同时，还使广大员工深刻认识到：具备较高的安全素质是兴泰员工必备条件;安全一刻都不能放松;自己安全就是企业安全;安全是最大效益，安全就是幸福。

　　1、开展形式多样的经常性安全教育，提高员工安全意识

　　新员工三级安全教育作为入厂"门槛"，实行一人一档，详细记录公司、部门、班组的三级安全教育情况，新员工只有经过三级安全教育且考试合格后，才能上岗。

　　09年，公司下发"关于《班组安全日活动规定》的通知"，保证了每周一班组安全活动"雷打不动"，并开展了"班组安全日活动方案征集评选"活动，规范生产一线班组安全活动要求的同时，提高了班组员工参与活动的积极性。

　　充分发挥安全生产信息资源优势，警示与教育员工遵章守制。公司每月举办一期《安全简报》并公布于局域网，对当月安全状况进行点评，对安全生产异常事件进行分析，对安全生产先进事迹进行宣扬，对下月安全工作重点进行安排;针对不安全事件，及时分析原因，制定防范措施，形成《安全通报》并公布于全体员工。

　　以安全主题活动为载体，大力营造安全教育氛围。公司每年划拨安全活动经费15万余元，用于举办各种安全教育活动，通过网、报、台期举办图片展览、放映安全警示教育片、安全知识竞赛等活动;组织和开展"阅读一本安全书籍"、"青年安全监督示范岗"、"党员身边无隐患"等劳动竞赛活动，起到了潜移默化的教育作用，形成了良好的安全教育氛围。

　　2、大力开发与应用安全培训资源，提高员工安全技能

　　07年，公司组建了具备职业培训资质的仿真培训中心，分别为满足300WM、220WM机组安全运行，培养了安全技术素质过硬的员工队伍。08年，公司与专业培训机构合作，开设了网络大讲堂，有力促进了安全生产管理人员综合素质的提升。08年，公司取得了河北省安全生产培训四级培训资质，作为具备相应资质的合法培训机构，为公司特种作业工种的教育与培训，提供了有力保障。仅2010年，就培训特殊工种200余人次，举办各类安全培训班15次，培训各工种员工1000余人次。

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