大家都知道杜邦安全管理距今有近200年的历史，1802年建厂，1811年有了杜邦第一个规则，由此可见杜邦安全文化的历史悠久，200年来的经验教训使得杜邦有了一套自己的安全科学理论、方法和技术，能够系统的教我们去识别、评价、控制和降低生产、维修过程中潜在的不安全因素、不安全状况及可能引发事故的各种隐患，200年来杜邦也是以安全文化为灵魂进行综合性科学管理，安全文化的建设已经成为杜邦企业综合管理水平的体现，更是实现“以人为本”构建人与企业和谐的关键，是我们发展稳定的必然，是企业有效预防事故，保障生活安全和生产安全的重要基础。

　　我们华佳工厂是以生产制造为主，手工作业在生产过程中占很大部分，另外在生产过程中还存在高温、连续运转等苛刻工艺条件，同时个别工序的物料存在易燃、易爆危险。由于一些硬件上的问题加上员工的安全意识没有得到普遍提高使得我们的事故概率比较高，09年4个工厂连续出现5起工作内可记录事件，2起工作外事故。特别是近几年杜邦安全管理的不断渗透，我们华佳的安全文化建设势在必行，只有不断细化和规范员工的行为，严格作业风险分析评估和控制措施落实确认，强化作业风险管理是工厂安全管理的重要措施之一。但是搞好安全生产，必须有一个良好的安全生产氛围，其基础就是安全文化。

　　其实安全文化建设是近年安全科学领域才提出来的一项企业安全生产保障的新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。抽象地来说，企业安全文化是指：企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。具体一点来说，就是围绕企业安全生产而形成的一系列理论。所以，企业安全文化是指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。企业的安全文化也是安全生产工作在意识形态领域和人们思想观念上的综合反映，是规范人的行为和理念的综合，是企业先进文化建设的重要组成部分，同时反映了先进文化的发展方向。它包括社会的安全价值观和判断标准，以及每个社会成员的安全意识、安全心理和行为准则等等。企业安全文化有多种表现形式，如安全文明生产环境与秩序，健全的安全管理体制及安全生产规章与制度的建设，沉淀于企业及员工心灵中的安全意识形态、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观等。归根结底，企业安全文化的内涵可以浓缩成两点：一是创造安全的工作环境;二是培养员工做出正确的安全决定的能力。

　　结合我们工厂实际情况和生产工序特点，我个人认为安全文化建设需要有 “六种思想”、“六项要求”、“六个到位”，可以作为我们安全工作的行动指南，具体阐述如下：

　　1. 六种思想(安全本系个人、安全情系家庭、安全根系工厂、珍惜员工生命、注重生产过程的每个细节、严格控制生产流程)。

　　安全文化建设要始终坚持以人为本的理念。反映出杜邦尊重员工的核心价值观，保护员工身心健康、实现员工价值的文化。“六种思想” 体现了工厂、家庭、个人拥有共同价值观、共同追求和共同的利益。从国家层面来讲，安全生产事关以人为本的执政理念，事关构建社会主义和谐社会和落实科学发展观;从工厂来说，安全生产事关经济效益的提高，事关工厂的持续、有效、快速、协调、环保发展;从员工来说，安全事关生命，安全是员工和工厂安全生产的第一需要。直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同员工的个人前途、家庭利益紧密地结合起来，使对安全的理解、追求和把握同企业要达到的最终目标尽可能地趋向一致。这就是正确的安全价值观。

　　安全价值观的培养途径主要有：

　　(1)首先应注重理念的引导作用。通过发挥理念的先导作用，树立正确的安全理念，营造浓厚的安全文化氛围，保证广大员工的生命安全。强化员工对“注重生产过程的每个细节、严格控制作业流程”安全理念的理解和认同，细节管理和过程控制是安全管理的重要内容。因为高度责任心和良好心态是安全文化建设的基础和前提，无论是管理者还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全;只有行为安全，才能保证安全制度和物态安全落到实处。在建立企业安全理念体系的基础上，加大理念的倡导、实施力度。把全体员工个人的理想信念、价值取向、道德品质、行为准则、引导到我们的发展目标上来，成为我们实现安全生产、持续、发展的凝聚力和推动力。

　　(2)是采用亲情的感染作用，提醒员工注意安全。安全生产的宣传教育，应该适应员工内在需求、改变老生常谈的教育模式，注重采用柔性的情感投入。紧紧抓住时机向员工灌输安全思想，为员工送上亲人的安全嘱托，高高兴兴上班来，平平安安回家去，互相提醒，互相关照，使全体员工在浓厚的情感交流中受到深刻的安全教育。

　　2. 六项要求(思想安全、意识安全、行为安全、设备安全、技术安全、方案安全)。

　　安全工作“不严、不细、不实”的根本原因是管理人员的好人主义、官僚主义、形式主义，是现场人员的“低标准、老毛病、坏习惯”，说到底还是在于人的思想认识和行为习惯。要从根本上解决这些问题，关键在于建立包含思想认识、理念意识、安全态度、行为习惯等内容的企业安全文化。大力营造“关注安全、关爱生命”的氛围，逐步转变不良的安全态度、思想意识、行为习惯，推动基层基础工作上水平。要培养以团队精神为核心价值观，使安全生产意识渗透到每一个员工生产生活的方方面面，使职工更为积极主动地避免不安全行为，自觉关注自身和他人的安全，营造安全、舒适、团结、高效的生产生活环境。

　　全员安全意识和安全思想的培养途经：

　　(1)是要加强全员安全思想教育。通过各种形式的安全教育，充分阐释安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，认真实践安全文化，唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认识，这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导，使员工树立正确的安全价值观。这是一个微妙而缓慢的心理过程，需要做艰苦细致的教育工作。向员工灌输“以人为本，安全第一”的亲情观、“安全就是效益、安全创造效益”的效益观、“安全生产光荣，违规作业可耻”的荣辱观、“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”的责任观、“安全不是为了别人，而是为了你自己”的价值观， “为亡羊先补牢”的安全预防观，增强员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。

　　(2)管理者应该从培养员工的基本素质为突破口，注重柔性的管理方法。我们的生命就掌握在我们自己的手中，我们应该从自身做起，心甘情愿的把安全的意义、意识、责任、制度、技能等内容深深种植在头脑当中，反映在良好的、自觉的、规范的行为上。

　　(3)从设备安全、技术安全、方案安全着手，严格落实设备维护、保养等管理制度，作业技术方案安全确保现场生产安全，真正实现本质安全。

　　3. 六个到位(生产受控到位、风险分析到位、设备检查到位、防范措施到位、现场监护到位、作业责任到位)。

　　将TPM全面生产维护管理与我们SHE体系管理运行有机融合，有效的发挥整体功能。使生产过程中所有工序受控、风险分析、设备检查、防范措施、现场监护、作业责任环节处于受控状态。明确主体，落实责任，共同把关，强化预防控制和过程监督，实现过程控制，确保生产过程的本质安全。

　　另外我们还必须完善安全培训机制，营造安全文化氛围。员工安全意识、安全素质和安全技能的提高光靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，才能达到预期效果。在组织培训上上，除了课堂培训外，我们还应该采取知识考试和现场操作相结合的考核方式，对不及格的坚决不准上岗，这样才能提高员工队伍的整体素质;在安全宣传教育方面，充分利用各种会议及板报、宣传栏等进行宣传教育。同时要注重方式方法的多样性，如开展重要岗位考核竞赛、安全流动红旗、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈以及征集安全漫画、安全警句格言、举办安全签名等活动，营造浓厚的安全氛围，促使员工积极学技术、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成了员工的共识和自觉行为，有效提升企业整体安全文化水平。

　　总之，安全工作有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工作，我们华佳经过几年的发展和完善，也已逐步形成一套较为完整并有自身特色的企业管理体系，企业安全文化氛围也逐步形成，安全管理工作现已逐步被人们所理解，安全理念正在深入人心，但企业的安全文化的建立、完善还需我们继续努力，我们的安全工作者任重而道远，我们对待安全工作要做到：永远战战兢兢，永远如履薄冰，必须认真对待每一天。