一、 安全理念：

　　1、企业安全文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的、共同的认知系统(形成组织效能的群体意识形态)。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。

　　2、安全文化管理是企业安全管理的最高境界。

　　3、企业安全文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。

　　4、企业安全文化是团队成员间达成的团队心里契约。

　　5、企业安全文化结构

　　二、 咨询方法与步骤：

　　1、企业安全文化咨询要从企业存在的问题入手，以问题为导向，渐进式的系统解决方案。

　　1) 企业安全文化问题诊断：企业安全文化诊断问卷法、企业安全文化诊断访谈法、企业安全文化诊断的文献资料分析、企业安全文化诊断的模式与标杆分析法、典型人物与典型事件分析法、小型座谈会。

　　2) 企业安全文化建设的系统解决方案

　　3) 战略转型的企业安全文化系统解决方案(战略转型的文化要求、治理结构与组织转型要求、与组织变革要求、人力资源管理机制与模式变革要求)

　　4) 并购重组之中的文化整合与解决方案

　　2、企业安全文化咨询的关键要素

　　1) 企业家与企业家群体：企业最高领导人是企业的缔造者，也是企业安全文化变革的原动力。构建文化基因，实现以安全价值观为基础的企业安全文化。

　　2) 树立企业安全理念——使命追求和核心价值观(有意识地去引导和创造)

　　3) 完成战略性系统思考(如：安全战略思想、安全管理方法和手段等。)

　　4) 企业安全文化的忠实的追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。

　　5) 文化变革的催化剂(最大的敌人是自己，企业家的危机意识)。

　　6) 确立和维护安全标准，并身先士卒，率先垂范(关注安全绩效、正直诚信)

　　7) 安全文化的传承与继任者的确定

　　8) 企业的核心与中坚人才共同参与企业愿景与核心价值观的制定

　　9) 提炼经验、总结教训、探寻方法、确立准则、行为带动

　　10)将核心安全价值观融入制度建设和流程建设之中

　　11)与员工进行沟通、辅导并达成共识

　　12)部门与团队氛围建设与维护

　　13)全体员工参与、认同、拥戴、依从

　　14)舆论导向、组织氛围、从众心里

　　15)制度强化、行为规范

　　16)学习、自律

　　3、企业安全文化建设的程序

　　1) 文化体系的构建提炼

　　a) 要点：挖掘基因、筛选梳理、精炼升华、结晶文字

　　b) 研究小组、领导亲力、聘请外脑、全员参与

　　2) 文化影响的推广传播

　　a) 要点：完整表达、深刻理解、区别层次、培养熏陶

　　b) 宣导手册、传播渠道、师资培养、学习培训

　　3) 文化资源的消费利用

　　a) 要点：树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化

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