拉法基瑞安的核心价值

　　拉法基集团长期执行的《行动原则》明确强调要关注每个共同工作的人。公司在健康与安全方面的行为以及工作方式是在该方面取得成功的最为重要的因素。同时，拉法基还认识到，规则只是用来保护员工的，但真正能够体现“相互关注”的则是要依赖于人的行为。公司因此特别为各级管理人员提供了相关的安全领导力培训，使其在安全方面做到以身作则的同时，还能够指导各级员工如何安全地从事自己的工作。

　　拉法基瑞安希望确保所在公司现场工作以及往来的人员(包括员工、合同方和第三方)都能够感受到最为安全的工作环境。公司因此制定了降低事故发生频率的雄心勃勃的目标，并取得了显著进展。与此同时，公司拒不姑息任何死亡事故，公司的安全目标是实现零死亡。

　　拉法基瑞安希望做到：“所有工厂的所有高风险隐患和行为都得以解决”;“所有工厂都非常洁净和组织有序”;“所有决定要实施的行动，100%的予以实施，而不是99%“;“所有各级经理们对安全问题绝不视而不见”。

　　拉法基瑞安的健康与安全实践

　　拉法基集团对2000-2006年期间所发生的事故和死亡事件的调查表明，员工所遭受的风险具有很多共同点。根据此次调查加过，拉法基集团于2006年起在全球推行了的一系列安全标准和路线图，这也是公司建立安全体系的重要保障。为降低工作现场的风险，每一个在拉法基工作的人员(办公室人员、生产人员、合同方以及来访人员)均被要求遵守该标准。公司还设置了一套完整的安全管理组织架构，以确保能更有效地执行集团的安全路线图和推动集团安全项目的发展。

　　拉法基瑞安认识到安全管理应该贯彻到每一天的工作中，成为日常管理的一部分。在拉法基瑞安，由现场经理和主管的组织的工前安全讨论会、工作前的风险分析以及公司管理层定期到现场与员工进行交流的可视可感领导力行为均已成为公司安全文化的一部分，为公司实现卓越的安全业绩打下了坚实的基础。

　　为了树立作为领导者的可信度，管理层在安全方面必须要做到言行一致，并长期坚持不懈。同时他们在安全方面的示范作用也将能帮助下属能够持续改进安全行为，完成安全绩效指标。拉法基瑞安为帮助各个管理层加强其在安全方面的领导力，策划并组织了一些可以提高管理层对安全工作的参与并展示其安全领导力的项目。每一个管理层的上级、下级和同事每年还可通过360度安全领导力行为调查对其安全行为进行评估，从而帮助公司确认管理层在安全行为方面的差距，以便给出相应的指导。

　　拉法基瑞安自成立之初便致力于打造可持续的安全文化。“我关注我们安全”不仅仅是一句口号，它表示拉法基瑞安不只是关注员工的安全，还涉及员工的家庭成员、合同方、社区伙伴等一切与拉法基瑞安相关的对象，从而体现了公司安全文化的人文内涵。拉法基瑞安每年通过开展形式各样、丰富多彩的活动，例如，6月的健康与安全月、全国范围的安全知识竞赛、环境竞赛等，在推广拉法基瑞安安全文化的同时，还帮助所有利益相关方增强了安全知识并提高了安全意识。

　　打造世界一流的安全文化

　　对拉法基瑞安而言，公司的安全目标不仅仅是成为拉法基集团和中国水泥行业中最为安全的企业，还要成为中国所有工业领域中最为安全的企业。拉法基瑞安深信，在全体员工对安全的不懈努力下、在地方政府的大力支持下、在所有利益相关方的共同合作下，公司一定能持续改善安全业绩，并实现安全方面更高的目标。