我公司以科学发展观和“安全发展”理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《北京市人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，认真落实企业安全生产主体责任，做好安全生产基层基础工作，预防各种生产安全事故，结合公司实际生产现状，制定出公司安全生产方针、安全战略目标、年度安全生产目标：

　　1.公司安全生产方针

　　加强教育 从严管理 预防为主 有效控制 确保安全

　　2.安全战略目标

　　确保气体安全生产、安全使用，不发生火灾、爆炸、爆裂事故，不损害员工身体健康，不污染环境，实现规范运行。

　　3.年度安全生产目标

　　(1)按要求完成当年风险评估、安全评价工作。

　　(2)当年所有检查出的隐患都得到整改、治理。

　　(3)完成年度各级安全培训教育计划与学时，平均考核成绩达到规定标准。

　　(4)按计划落实当年安全投入费用，完善补充安全设施。

　　4.公司安全生产方针和安全战略目标由总经理办公会讨论通过，总经理批准。每年年度安全生产目标，由公司安委会根据公司规定项目制定具体目标值，并组织落实检查与考核。

　　在日常安全生产工作中，为使公司安全生产方针、安全战略目标、年度安全生产目标落实到公司生产一线和基层，公司在安全文化建设中，从五大基础工作层面着手，提升公司安全生产本质安全，保障公司经济发展。

　　一、公司建立健全安全生产管理体制、各项例会制度，保证各项安全工作落实全面清楚，提高安全管理人员安全知识管理能力，促进全体全员安全意识的转变。

　　1.建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到人，监督到人。

　　公司总经理作为公司安全主要负责人，为使安全各项工作落实到有人管理和监督，公司成立安委会，由10名人员组成，公司总经理任安委会主任，负责全面安全工作管理，下设两名常务副主任，一名是电气专业，一名是化工专业，还用七名安全委员，包括设备、人事、总办、生产一线、后勤人员。

　　2.快速有效的会议沟通机制，保证及时落实上级安全管理部门的工作要求。

　　(1)每日晨会制度：公司周一到周五每天早晨7：30开例会，参会人员有生产一线各部门部长、职能科室部长、各后勤部部长等，都是各部门主要负责人及安全责任第一人，公司要求安委会将制定的各阶段的安全工作计划内容，在例会上做详细安排。并且公司安排每天7：50分各部门进行各项工作安排和工作任务交接，使各项工作相互了解和有效落实。

　　(2)每周中层干部会议制度：公司每周四16：00到18：00召开公司中层干部会议，由总经理主持。会上对公司一周内生产情况进行通报，对近期公司各项制度执行情况提出要求，对安全工作进行安排，对发生的事故进行通报。安委会利用每月月初的中层会议进行干部安全知识培训和安全相关要求宣贯，并要求各部门在每周五上午召开部门员工会议，对公司提出的各项制度要求及安全生产工作要求进行传达，确保各项工作落实到每位员工。

　　(3)每月安委会例会制度：公司为保证上级各项安全工作要求落实到位，特制定了安全例会管理制度,对会议时间、内容等方面规定明确要求。会议由安委会主任主持，主要针对市、区、镇等各级安全管理部门工作要求，安排落实负责人和监督人员，并制定出计划完成时限和整改内容，原则是在一周内完成。

　　(4)每季度公司全员大会制度：公司每季度召开全体员工大会，由总经理主持。会议第一项内容要求进行全员安全基础知识宣教，及通报季度安全生产和事故处理等其它工作。

　　公司对晨会、中层会、全员大会参会人员实行年度考核管理制度，与年度奖励挂钩。各种会议的召开作为安全等工作贯彻、实施的主要途径之一，对安全文化建设起到了很大的作用。

　　二、公司员工安全知识的获取、安全意识的转变、操作规范的细化作为安全文化建设的基础工作，公司利用各种资源、各种形式不断完善。图片和文字是便于员工理解和反复学习的重要方式之一，集合各种意见，公司在员工手册、部门安全提示牌、宣传栏等进行了安全知识的普及。

　　员工手册是新员工对公司初步认识，在安全知识内容编写上，重点放在公司安全生产概况，重点危险源等解读上，对公司整体安全了解。

　　安全提示牌分为安全生产和消防安全两方面。消防安全提示牌根据消防安全“四个能力”建设编写了相关消防安全知识。安全生产提示牌根据公司各生产车间实际，编写了公共安全生产常识，包括应急电话、应急疏散自救和互救、安全标准化要求的员工易于获得，包括公司责任人、部门负责人和相关责任，安全方针、安全计划等。对生产、使用、维修等部门有针对性的编写了安全操作注意事项、管理规定等。安全生产提示牌粘贴在部门员工出入口，使员工在进进出出时，加深安全知识的掌握。

　　安全宣传栏安装位置十分重要，公司先后在大门口和员工食堂出入口安装两组安全宣传，基本满足了全体员工安全信息的获取。

　　应急广播的合理应用，对员工进一步掌握安全技能，也起到了不可小视的作用，公司将购买相关安全知识语音材料，利用早晨循环广播。公司每周一开启收音机收听城管广播FM107.3《安全新干线》9：00到9：30的内容 。

　　员工安全知识的教育和培训，对员工进步了解岗位职责和操作规程十分有效，也是公司安委会日常工作的重中之重，公司安委会根据几年的工作经验和生产实际特点，分别汇总和编写了新员工进厂安全教育培训、中层干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训、24小时值班人员安全培训五大类培训内容，并制作出幻灯片，插入相应图片，便于员工在学习过程中通俗易懂。

　　三、员工安全隐患自查、部门责任人检查、管理部门督察是公司安全文化建设不可缺少的一部分。

　　员工自查首先要有合理的安全要求做起，包括员工是否安全合理佩带防护用品、是否严格执行操作规程、是否做到三不伤害等，在此基础上，不断完善自查能力。

　　部门责任人检查，公司在落实部门责任人责任时，制定了部门安全检查表，放置在公司指定的明显位置，规定每天负责人班前、班后最少检查两次，记录一次。管理部门督察人员13名，包括总经理、职能科室主管人员、安委会成员、安保人员。检查规定要求和制度，总经理每月主持检查组工作会议，并随时进行抽查检查小组工作。检查小组每天定员，两人一组，每天对全厂的安全生产、环境卫生、员工违纪、设备运行等各项工作情况至少检查两次。

　　四、安全设施更新、重点设备维护作为安全文化建设硬件基础，公司领导高度重视，各项安全费用的支出在年初做出计划，经总经理审批，按时间要求各部门完成。今年在重点设备维护方面，增加新一代检测设备、监控设备、更换电气主要元件、人员防护用品的更新、重点区域安全标识牌更新，安全标语购买。全厂图像系统的增加在2011年以达到近5万余元，把部分使用在两年以上的摄像头更换为高清设备，新增网络硬盘刻录机两台，图像覆盖率大幅提升，尤其是重点场所周边做到全覆盖监控，对于各生产车间做到全覆盖监控，员工出入口全覆盖监控。安全费用有效支出，使得公司安全文化建设基础更加有保障。

　　五、公司员工在参加各级组织的安全文化活动的热情，最能体现出员工在安全意识转变程度。公司为员工能够积极参加各项安全文化活动，制定了一些奖励措施，同员工的基础考核挂钩，包括物质和荣誉方面，有力的提升了员工的参与热情。近两年先后参加了安全演讲比赛、消防知识竞赛、安全征文等有利于员工安全意识转变的安全文化活动。公司将加大对能在各级部门组织的安全活动中取得好成绩的员工，加大宣传和奖励。

　　公司安全文化建设与各级部门的大力帮助和员工亲身参与密不可分，我们将加大对各项安全基础工作完善和发扬，创出公司安全文化建设新起点。