企业安全文化建设情况

　　140多年来，当纳利公司一直履行保护员工、客户和公众的健康与安全，

　　以对环境负责的方式从事一切活动，做一个富有责任感的企业公民的承诺。作为全球领先的整合传播方案服务商，当纳利把此项承诺体现在我们的员工与客户、供应商和社区的合作过程中，也渗入到每天的工作过程中。我们采取一系列的有效措施确保在当纳利的所有工厂，在运营的每个环节中做到：遵守安全适用的法律法规，推行安全计划，倡导全员参与安全活动，创建安全的工作环境;有效控制过程中的安全危险因素。

　　以下内容重点介绍了北京当纳利印刷有限公司安全文化的开展和宣传情况：

　　一、建设安全组织

　　1.制定安全目标

　　当纳利工厂坚信所有的事故都是可以避免的, 因此将当纳利工厂建设成为一个无工伤的工作场所是我们的远景目标，实现“零工伤，零违规”是工厂运营的近景目标。每年年初，工厂管理层量化远景和近景目标，将安全指标分解到各个部门，再由各部门层层分解到每一个工作岗位，通过绩效考核的方式评估组织和员工对目标的完成情况。在北京当纳利印刷有限公司各项评优活动中，安全目标的执行情况亦是评选的重要条件，对于没有达成安全目标的部门将实行一票否决，即安全不达标将被取消所有的评选资格。

　　2. 建立安全委员会

　　安全委员会的成员由各个部门的雇主代表和雇员代表组成，规模适当且多元化，目的在于确保能够代表不同部门和层次的安全问题。安全委员会安排两位联席主席，一位由员工代表推选、另一位由雇主代表推选。目的在于通过一个有效的组织落实公司内相关的安全政策。

　　安全委员会的安全职责包含：

　　(1) 负责贯彻和落实国家的相关法律规范，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

　　(2) 参加事故调查处理、损失统计、分析报告、防止措施的拟定及落实工作。

　　(3) 组织本部门制订、修订、执行安全技术操作规程。

　　(4) 新建、改建、设备改造、大修的设计计划审查以及检查验收工作。

　　(5) 对生产现场进行安全巡查，协助解决安全问题。

　　3.管理层的安全承诺

　　组织中安全绩效目标的实现，有赖于管理层的支持和参与。作为一名北京当纳利印刷有限公司的管理者，为了达到保护员工安全健康，社区环境不受污染，需要做到如下承诺：

　　(1) 确保管理资源充足

　　时间资源：在当纳利每周都会召集安全委员会成员召开EHS事件回顾会议。

　　人力资源：当纳利有专门的EHS部门，指定的EHS程序负责人，每一名管理者都

　　有责任和职责监督和履行 EHS工作。

　　财务资源：当纳利印刷有限公司的预算列表中都会包含个人防护用品的费用。

　　危险废弃物处理费用，员工体检费用，环境监测费用以满足遵守安全法律法规的费用支出。

　　(2) 将安全管理工作融入日常管理中

　　无论是车间的经理、主管还是一线领班都要将遵守公司安全管理规定放在工作的第一位，将安全管理工作融入到日常管理过程中。如：评估员工的绩效表现时同时回顾员工的安全表现，设立安全奖惩制度(例如：安全绩效表现出色的员工给予奖励，违反安全规定的员工给予行政处罚)，安排和部署工作前考虑工作过程中的安全注意事项，安全风险并对防范要点进行指导。

　　(3) 加强培训，温故知新

　　通过执行安全培训制度，持续提高员工的安全操作意识，使之以安全而对环境负责的方式从事自己的生产活动。

　　(4) 安全巡查，排除隐患

　　当纳利印刷有限公司具有每日/每月巡查制度，每一次巡查过程中，各层管理人员严格按照检查计划，严格履行检查职责，根据统一制作的检查表逐项认真地落实每一个检查项目的检查结果，根据隐患的级别及时汇报给管理层和需要整改的部门，做到及时畅通地反馈。存在隐患的部门接到整改信息时立即采取改进措施，并告知环境健康安全部门隐患的完成情况，接受严格的复查，确保彻底排除隐患。

　　(5) 积极参与安全活动

　　环境健康安全活动能够在北京当纳利印刷有限公司顺利进行，主要因为：管理层积极地参与各种安全活动，安全会议，管理巡查等与环境健康安全相关的活动。

　　重视员工对安全问题的反馈(很多时候员工能够发现日常工作中存在的安全隐患，并

　　能够提出适行的解决办法)，时时强调提示安全管理在工作中的重要性，迅速解决部门

　　存在的EHS问题，从细节入手关注并避免工作伤害事故的发生。

　　二、安全文化宣传方案

　　1.实施环境、健康、安全体系

　　通过实施安全体系，加强管理层和员工的安全意识，使安全文化在实施的过程中得到宣传。以次来确保在运营的每个环节中做到：遵守EHS适用的法律法规;推行环境健康安全计划，倡导全员参与EHS活动，创建健康和安全的工作环境;有效控制过程中的EHS危险因素，使得我们在致力于企业发展的同时遵守环境可持续发展。

　　2. 安全教育和培训

　　(1) 环境、健康、安全手册

　　每一名新员工均会在入职当天领取一份环境、健康、安全手册。这本手册提供了当纳利印刷有限公司有关环境、健康、安全要求的通用信息。它着重强调了在工作场合有关环境、健康、安全的工作注意事项。从环境、安全、工业卫生三个话题34个小话题讲述了员工需要遵守的安全要求。

　　(2) 新员工入职安全培训

　　在当纳利公司工作的新员工均会接受工厂级、车间级、班组级三级安全培训。培训的形式包括课堂培训，现场操作培训。培训内容包含工作过程中的安全注意事项，工厂内安全管理规定，工作岗位安全操作规范，消防安全应急知识等。培训结束后员工将会接受岗位认证考试，考试合格的员工方可上岗工作，考试不合格的员工需要继续接受教育完成补考。这一活动在宣传和告知工厂内安全文化的同时确保了员工上岗前接受充分的培训同时减少伤害事件的发生。

　　(3) 安全专题培训

　　环境健康安全部门每月提供一次安全培训，包括消防安全、应急安全、设备安全防护、挂牌上锁程序，个人防护用品的使用，用电安全等22个培训内容。同时每年组织大家参加消防安全疏散演习，化学品防泄露疏散演习等实操培训，使员工理论联系实际，将学到的知识真正应用于实际工作中。

　　三、安全文化宣传工作亮点

　　1. 百万安全工时奖励制度

　　工厂员工上班时间的累积便组成了北京当纳利印刷有限公司的安全工时，每年根据工厂的发展情况确定该工厂内的安全工时里程碑。安全工时里程碑数字越大，代表该工厂的安全系数越高，但是工厂内一旦出现员工无法立即回到工作岗位的伤害事件，则曾经累积的安全工时全部归零，如果工厂达到了设定的安全里程碑，为了激励员工在日常工作中的安全表现，也为了对过去的努力表示庆祝和留下珍贵的记忆。北京当纳利印刷有限公司每达到一个百万安全工时的里程碑都会发送奖品给到公司员工，激励着员工为实现更高的安全目标而努力。同时，来自当纳利集团的高层管理者均会写信祝贺该工厂的安全表现。从2005年到现在北京当纳利印刷有限公司已经累计达到500万安全工时，连续三年零九个月没有工伤事件的发生。

　　2. 安全月活动

　　安全月活动，让员工在愉快的氛围下感受安全知识。安全月的主要活动是，安全知识竞赛。安全知识竞赛活动可以激发员工的积极性。公司每次开展安全月活动都会在赛前为员工设定知识竞赛的范围，并设定奖品。工厂内各个部门都派代表队积极参加，竞赛题目分为必答题，抢答题等。比赛结束后，员工都反映这样的形式很好，让员工在娱乐中学习了与自己生活相关的安全知识。

　　3. 班组长5分钟安全谈话

　　班组是实现安全生产的第一道防线，只要班组成员具有较高的安全意识和自我保护的意识在作业现场真正树立安全第一的思想，遵章守纪，建立现场作业标准，进行隐患排查，消除不安全的因素，才能有效抑制事故的发生，从源头上夯实安全生产的基础，把安全生产的各项方针政策落到实处。北京当纳利印刷有限公司的班组安全建设从每天造成的安全谈话做起。因此北京当纳利工厂开展班组长5分钟安全谈话活动，每天由班组长组织本小组人员召开，谈话内容包括：

　　(1) 学习环境、安全、健康手册中的一个小话题

　　(2) 告知当天工作过程中需要注意的安全事项，前一天工作过程总结

　　(3) 其他与安全相关事项

　　4. 全员参与安全活动

　　当纳利工厂环境、健康、安全行动方案管理模式中，很多程序文件的负责人是与该程序相关的其他部门的员工。员工参与安全事务时，有可能会指挥他的上级，这样做有利让安全工作更融洽的开展，对开倡导和创造健康、平等的企业安全文化有着潜移默化的影响和作用。员工作为该程序的负责人在平时的日常工作中自己能够以身作则，起到榜样的作用，从而也带动了其他同事对安全规定的遵守。

　　5.伤害事件分享活动

　　北京当纳利印刷有限公司的EHS负责人定时向全体员工分享伤害事件，通过图片或视频的方式告诉大家因为没有及时彻底地排除安全隐患，没有重视实际操作过程中的安全提示而造成的严重伤害事件。通过查看鲜活的实例，员工会在震惊中意识安全操作的重要性，让员工深刻牢记安全事故的原因，牢记日常工作工程中的安全操作规程。 这项活动能够时刻提醒员工克服自身不良的操作习惯，为安全生产贡献了重要的价值和意义。

　　四、安全工作的展望

　　在每一个当纳利印刷有限公司的员工看来，重视安全是日常工作非常重要的一部份了。“我要安全”的工作习惯已经渗透到每一名员工的言行中。

　　当纳利印刷有限公司作为一个140多年的公司，在印刷行业仍然充满激情和热情。要保证每一个员工能够跟随公司的价值观，就要高度重视他们的安全、健康和工作环境。我们愿意在这里分享自己的管理经验，在这里鼓励大家，希望所有的印刷人都能够重视安全，因为安全是一个综合的指标，安全代表了文明生产，代表了企业的责任，对社会对员工的责任。

　　曾经在第二次世界大战期间，当纳利的很多员工自发地到欧洲战场去。战争结束后这些参战人员除了牺牲外，超过90%的人回到了原来当纳利的工作岗位。老当纳利说：我也不知道原因在哪里，但我想，起码公司是作对了一些事情。