自2007年以来，兖矿集团济三矿的生产条件是日趋严峻恶劣。逐险浪之上，该矿倚仗安全文化这把“金钥匙”，积极探索以人为本，超前预控管理，打造本质安全型、安全高效型矿井发展之路，打开了通向了安全之门的层层枷锁。安全生产诺亚方舟平稳驾驶：截至8月19日实现安全生产864天，主要经济技术指标完成完成公司考核计划。

　　2008年，集团公司全面推行以安全文化管理为核心的安全风险预控管理。安全文化管理模式荣获全国煤炭系统思想政治工作优秀研究成果奖，建塑安全文化的做法作为典型经验在全国煤炭系统安全文化观摩结题会上向全国推广，矿井被命名为“全国煤炭工业企业文化示范矿”。

　　提升理念 重塑身心

　　“人的生命只有一次，还有什么比幸福地活着更可贵呢?安全这把双刃剑，你遵守它的规则，他就会保护你，违背它的规则，你就会付出血的代价。……”近日开展的“安全生产迎奥运”安全演讲活动上一名职工发自肺腑的发言，使人闻之动容。这是该矿抓超前预教，强化安全文化理念引导，提高安全文化技能，培育全员安全价值观的有力举措之一。

　　随着开拓的不断延伸，该矿的生产条件日渐复杂，2007年遭遇投产6年来最恶劣地质条件。三个采煤面同时受断层、采空区涌水影响，共过断层140 条，断层密度为151条/平方公里，最大涌水量300立方米/小时。5306工作面2/3是全岩，16302、6304全岩也在1/3以上，工作面几乎不能正常组织生产，2008年生产条件仍然十分复杂。

　　为增强职工安全素质，提高应对挑战能力，开展了“发扬抗震救灾精神，铭记安全责任”教育、算“五笔安全账”活动、“提境界、强管理、确保实现安全生产两周年”、“学推做”等活动，组织了安全事故案例巡回演讲，自编的《遵章守纪珍爱生命》安全演讲先后荣获“巾帼话安全”演讲比赛全省一等奖、全国特别奖。强化安全技能培训，“安全预警预教卡”与手指口述安全确认法相结合，“岗位练兵、技术比武”、“学推做”活动不断线，职工安全隐患自主辨识、安全技术操作和应急处理“三种能力”不断提高。高标准建成了集理论教学、模拟实验、实训操作、文体活动、餐饮住宿、医疗卫生“六位一体”全省一流的“三级煤矿安全教育培训基地”，特种作业人员持证上岗率、新工人岗前培训率、全员培训率达到100%。先后有3名员工被评为全国煤炭系统专业拔尖人才、优秀机电队长、模范班组长，4名员工被评为山东省有突出贡献的中青年专家、技师、专业技术拔尖人才和杰出青年岗位能手。

　　创新载体 沉底见实

　　“丈夫出现‘三违’，我感觉特别惭愧，今后一定要向安全幸福家庭学习，做好家务事，督促丈夫安全生产。”这是综掘三区举行的安全幸福家庭代表和严重三违人员家属代表同时现身说教会上，一家属痛心疾首的发言。随着安全文化活动在该矿的深入推进，目前安全文化的精髓，已进了区队、到了班组、入了岗位、进了家庭，扎根于每一名干部职工的心中，筑起了由职工到家庭，由厂区到社区的全面安全防线。

　　为保证安全文化建设在现场沉底见实，该矿不断拓宽安全文化活动载体，向下延伸触角，扩大覆盖面。深入开展安全文化进区队、到班组、入岗位、进家庭活动，每月评选安全班组、班组长，每季度评选安全优秀区队、星级区队、先进区队长、安全标兵、优秀安监员，给予每人10000——600元不等的奖励。对活动中涌现出的十佳“安全幸福家庭”、“安全父母”、“安全矿嫂”、“安全小卫士”给与 1200元——1000元不等的奖励。职工家庭成员之间签订“安全公约” 、夫妻安全合同近5100份，向全矿职工家庭发放“安全告知书”，组织安全小卫士井口安全期盼演讲，开展职工家属“走千米巷道，知亲人艰辛”井下安全慰问。

　　去年以来有6个区队、11个班组分别被评为公司级“六好区队”、“五好班组”，涌现出10个安全家庭、30个安全家庭先进个人。

　　法情并重 预防管理

　　“对安全不放心人的管理，除了制度管理的监督和保障外，我们还采取支部书记靠上去对其进行身心调试、全过程帮教等方式，引导其向安全放心人转变。”如今这种富有人性化的管理方式越来越受到干部职工的认可。这是该矿为做到特殊生产条件下超前预防安全管理，不断创新安全文化管理方式，做到依法治矿，法情并重的生动体现。

　　以安全文化为支撑，对传统安全管理进行创新，形成了与现代煤矿管理相适应的安全管理新模式：创新推行“三查两盯一问询”、干部走动式管理现场写实、人手一卡预警预教卡，班前班后两次安全确认，跟班安监员、跟班区队长、班组长“三位一体”动态安全检查，职工、班组长、跟班区队长、区队长“四级安全承诺”“1234”安全程序管理，强化了对人和物的全程安全动态控制。创新实施安全包保、安全不放心人排查帮教、井下系统和设备管理、安全重点区域管理责任“四个联保联挂”，实现了安全管理联质联责。

　　实行“4321”安全结构工资制、安全生产目标奖励等制度，增加安全工资比重，职工安全收入达到收入总额的40%以上。对安全技术人员实行津贴制，实行全员安全绩效考核，根据安全业绩按月评选“金星员工”、“银星员工”、“试用员工”。时严爱相济，对“三违”和受处分人员进行“开门式”交流，“闭门式”沟通，取消了井口喊话、亮相等生硬手段，通过“四情”即亲情、友情、真情、温情文化模式，感化、教育职工时刻注意安全，开展亲情联手教育帮教“三违”职工活动。

　　为进一步深化“三为六预”安全文化建设，目前该矿正在大力开展“精细-精准-精确-精益-精美”的“五精”管理课题研究，把“五精”课题研究融入“六预”流程，拓展“六预”实施途径和方法，使之更加科学完备，符合矿井安全生产不断发展需求。