一、安全理念

　　国航安全理念：预防为主，完善系统，夯实基础，科学严谨，这是国航用以指导安全工作的方针。

　　预防为主：安全工作必须建立在科学管理、积极预防和有效控制的基础之上，安全管理的“关口”必须前移。

　　完善系统：安全保障必须引入系统管理观念。高度重视飞行管理系统、机务维修系统、运行控制系统、安全监察等系统的建设。

　　夯实基础：国航的安全工作基础是飞行队伍建设、维修队伍建设、运行控制队伍的建设和规章制度的建设。

　　科学严谨：安全工作必须与时俱进，依靠现代科学的管理思想、手段和设施加以保证。因此，在继承传统安全经验的基础上，要讲究科学的态度、科学的方法、科学的手段。要培养严格的作风，认真的态度，以严谨的科学工作方法和工作作风确保安全目标的实现。

　　安全方针：以训练为基础，以监察为保证，以信息化为手段，变事后处理为事前管理，变经验管理为科学管理，建立和完善安全工作的长效机制，确保飞行安全、空防安全和航空地面安全。

　　二、国航安全文化建设

　　国航商务委员会在学习实践活动中，着重抓好“五个强化”建设，确保持续安全环境，保证学习实践活动取得实实在在的效果。

　　1、强化安全责任。加强基层建设，把安全管理的重心下沉，在学习实践过程中，商委与各部、中心、基地签订了安全责任书。并将安全细则下发到60多个国内外营业部。

　　2、强化安全理念。结合公司安全管理体系(SMS)推进和空防安全工作，加强宣传培训，积极应用危险源辨识、风险评估和缓解的方法，构筑有效的安全防范关口。注重人员的思想建设与安全体系建设共同推进。牢固树立“持续安全”的理念，毫不动摇地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，正确处理好安全与发展、安全与效益、安全与稳定、安全与服务之间的关系，促进安全运行品质的提高。

　　3、强化安全保障。进一步完善空防安全保障体系、应急救援预案保障体系、信息报告体系和安全责任体系等安全保障体系建设，侧重于落实责任，侧重于落实规章，侧重于落实内部监管，侧重于重点单位、重点环节、重点人员，从运行安全和空防安全两个层面全力做好安全工作，保证安全万无一失。

　　4、强化隐患排查。集中开展安全隐患排查专项治理行动，彻底排查和治理各类安全隐患。加紧制定重点部位和设施的安全防控体系，运用链条式的闭环管理，强化对生产运行过程中每一个环节的控制，不断巩固安全生产链条完整性。在安全保障过程中，针对隐患的易发期、事发点，做出风险预警，通过重点部位抓落实、抓预防，实现关口前移，保证生产安全正常。针对一季度安全工作情况和特点，强化安全保障、安检、机务、货物的监装监卸、应急管理等方面的风险预警，力争做到将各种安全隐患消灭在萌芽状态，确保商务系统持续安全。

　　5、强化队伍建设。商委要求各单位着重抓学习，切实体会安全文化的丰富内涵，全面促进的整体发展，立足本职，刻苦钻研技术，努力提高业务水平，出色地完成每一项工作，为实现“持续安全”的目标而努力拼搏。要熟悉运行保障系统，熟悉各种法规、行业规范，在工作中不折不扣地执行，从而能够及时发现并解决问题。强化 “以人为本”，转变管理观念，注重发挥一线员工发现报告安全隐患的主观能动性，真正实现全体员工从“要我安全”向“我要安全”的转变。

　　通过学习调研实践，广大党员干部进一步形成共识：保证航空安全是一个长期的目标和过程，只有起点，没有终点，只有把每一天、每一个航班、每一个关键环节都当作新的开始，兢兢业业，尽职尽责，才能确保商务系统持续安全。

　　三、国航西南分公司地服部加强安全文化体系建设

　　10月份，国航西南分公司地面服务部细化了安全文化体系建设工作推进方案，并落实到日常安全工作中。地服部通过开辟员工安全论坛、加强安全文化宣贯、开展安全应急演练等方式大力推进安全文化体系建设。

　　1、在地服部内部报纸《心桥》上的第2版“现场典型案例分析”栏目上进行安全生产案例的分析、点评，通过正反两方面的安全事件剖析，分享安全保障经验;

　　2、在《心桥》报的第4版上开辟新栏目“员工安全论坛”，论坛搜集了各单位一线员工对现场生产安全的感悟，每期由不同的现场保障单位承办，提高了一线员工的参与性，强化了员工安全意识;

　　3、每季度梳理一次地服部安全生产危险源治理情况，并制作成展板在各现场保障单位巡展，达到全员安全教育的目的;

　　4、每年确定一个安全文化主题，并在每季度开展一次宣传活动，今年地服部的安全文化主题是“安全裕度”，通过安全裕度展板的制作和巡展，安全知识问答等方式，使地服部安全文化主题更加深入人心;

　　5、在各现场保障单位和机关每月集中开展安全学习和研讨会，传达上级安全文件精神，分享近期安全案例并进行讨论;

　　6、持续开展安全风险点宣贯，要求各单位优化工作流程，减少安全风险，一线员工按章操作，确保安全生产;

　　7、模拟突发航空不安全情况，开展安全应急演练，考察地服部在发生紧急情况的组织、指挥和协调能力，各单位的快速反应、信息传递和协调配合能力，从而增强地服部干部员工的防范意识，提高地服部应急综合能力;

　　8、每年对地服部的不安全事件进行年度汇编，总结经验，吸取教训，确保空防、航空持续安全。

　　四、总结和建议

　　倘若国航将“安全文化”的建设上升为“珍爱生命”的倡导，将“以情动人”贯穿于安全文化建设之中，应该会起到事半功倍的效果。就是说，国航可以通过关心员工的家属来提高安全文化建设的效果。例如可以在安全文化的培训中多穿插一些亲情爱情的元素，航空公司可以邀请员工家属前来参加各种活动和演习，使得员工及其家属都切身体会到安全对于自己对于家庭的重要性，体会到亲人对于自己的依赖与眷恋。用情感主导文化建设，以切身感受贯穿安全文化的始终，必然会使得员工感受到生命与健康的重要性，使得刻板枯燥的理论性培训与教育变得有血有肉，员工会感到亲切和温暖，“尊重生命、珍爱生命”将会深入人心，安全文化，自然水到渠成。