安全生产是企业发展最基本的要求。2010 年，面对油气勘探开发任务重、井控及硫化氢防护压力大、炼化装置高负荷运行、劣质原油加工比例提高等带来的安全生产严峻形势，我们以HSE 管理体系为主线，深入开展“我要安全”主题活动，严格执行安全责任制，上报事故数11 起，同比下降25%，职工死亡人数3 人，同比下降53.8%，继续保持了安全生产工作总体平稳态势。
　　
　　强化“我要安全”理念，树立主动安全意识
　　
　　我们认为，人是安全生产的实践主体，是安全生产系统中最关键的一环。实现安全生产关键取决于人，只有充分调动职工群众参与安全生产的主动性和积极性，才能从根本上实现安全生产。
　　
　　我们安全工作的核心，就是要塑造企业安全文化，实现从被动的“要我安全”到主动的“我要安全”的理念转变，达成安全意识的升华。
　　
　　2010 年，我们继续开展“我要安全”主题活动。突出重点，突破难点，细化实施《安全生产禁令》，制定下发《HSE 观察卡管理规定（试行）》和《未遂事件管理规定（试行）》，有针对性地开展了多层次安全培训，进一步强化安全意识、落实安全责任、规范安全行为，营造“我要安全”的良好氛围，将安全管理真正落到日常工作之中，体现在每一名员工的具体行动上。
　　
　　高度重视隐患治理，提升装置和设施本质安全水平
　　
　　隐患是安全生产的“心腹之患”。为有效避免安全事故的发生，必须将控制关口前移，事先消除各种安全隐患。因此，我们高度重视隐患治理，将其作为大幅降低事故发生率的主要手段。
　　
　　我们积极治理隐患，重点加强对关键生产装置、要害生产部位等重大危险源的安全监督管理。
　　
　　对隐患治理项目，我们实行“四定”管理，即定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限，确保治理效果。每年在安排投资计划时，我们都把隐患治理放在首位予以保证。通过多年来大量人力物力的投入，企业的本质安全水平得到大幅提高。
　　
　　2010 年，我们实施隐患治理项目665 项，总投资18.2125 亿元。
　　
　　建立有效的应急救援体系，提高应急处置能力
　　
　　应急救援是安全生产的最后一道屏障。我们从提高事故防范和应急处置能力出发，将应急救援与日常安全管理相结合，对突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后处理进行了全过程管理，推动各级应急救援组织机构建设，不断完善应急预案体系，强化应急信息系统的规范和要求，加强专业应急救援队伍、装备和基础设施建设，整合现有资源，充分发挥整体救援能力，逐步建立起有效的应急救援体系，使应急处置能力得到了明显提高。
　　
　　以供应商、承包商及临时用工为重点，强化直接作业环节的安全监督管理
　　
　　我们对事故的分析表明，“三违”行为（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）是事故发生的主要原因，直接作业环节事故占大部分。因此，我们把供应商、承包商及临时用工作为重点，大力加强直接作业环节的安全监督管理。
　　
　　一是执行“谁发包谁负责”原则，从源头控制风险。
　　
　　二是建立和执行事故连带负责制。
　　
　　三是强化安全教育，严把“入厂”关。
　　
　　四是执行“谁雇工谁负责”原则，加强各类劳务用工的管理。
　　
　　扎实推进公共安全工作
　　
　　2010 年，我们积极开展《石油天然气管道保护法》宣传教育，依法推动油气田及输油气管道安保工作，建立完善了油气输运安全管理制度，公共安全形势进一步好转。通过加强“人防、物防、技防”建设，企业安全防控能力进一步增强，特别是长输油气管道操作安全和防破坏技术水平显著提高。
　　
　　同时，进一步完善境外公关安全管理体质机制，严格执行境外公共安全风险评估制度，全面加强境外公共安全培训工作，组织开展境外公共安全检查，督促落实各项安全防范措施，继续保持境外公共安全良好形势，全年未发生境外公共安全人员伤亡事件。