一支19人的员工队伍，担负着全县10座110千伏变电所，7座35千伏变电所和36座10千伏开闭所的检修维护和技改工作，涵盖了变电检修，继电保护、电器试验、油化、变电二次安装、直流等专业。就是这支名不见传的年轻队伍，用短短的三年时间，把班组安全文化经营的红红火火，被国家“安康杯”组委会授予2010年“班组安全建设与管理成果展示”一等奖，这支队伍的名称就是宁波宁海供电局修试工区。

　　理念孵化安全

　　在修试工区，立着一尊昂首挺胸的黄牛雕像，刻有一句鲁迅的名言：“吃得是草，挤出的是奶”。用工区舒建华的话说：“电力职工就是百姓的牛，必须吃苦耐劳，任劳任怨，缔造安全的光明就是供应百姓最好的放心奶”。正是由于这种理念，安全文化成为了19名员工追求的“香馍馍”。

　　在修试工区，员工最引为自豪的事，不是谁奖金高，谁当选先进，而是轮值当一天安全员，管生产的事，管身边的人，身边的事，有一种至高无上的安监权力。有着20多年工龄的老职工孔式波说，一辈子不想当官，但安全员这个小小的芝麻官，当一天我都争着当，因为我管的不仅是自己，而是18位兄弟姐妹的生命，当这种官有意义。

　　“安全法规爸牢记，违章害己害亲人。”这是一名员工女儿的心语。为了倡导平安家庭、平安班组，修试工区每年都要举办一次《家庭话安全》座谈会，开展“一封家书”、“父母嘱托”、“儿女心语”、“安全警句”征集活动和“安全在我心中”征文活动。每周通过办公邮箱、手机短信发送安全提示、安全警句和安全祝福给员工及家属。三项活动的同步开展，把安全文化牢牢地融入了员工灵魂深处。

　　强兵浴火重生

　　修试工区有一处练兵场，放着退役下来的主变和开关设备，在这座退役的旧变电所里，到处是练兵的人们。从工作现场危险点的分析预控，到开关的组装再到二次接线故障查找，工区的领导和班组技术骨干就成了“红军”和“蓝军”的对抗场。以技术骨干领衔的“蓝军”用8分钟时间处理人为设置的控制回路3出故障，而工区领导指挥的“红军”仅用5分钟就排除了3处故障，这种强强对抗的演练，造就了一个又一个“许三多”。

　　“每天一练”、“每周一课”、“每周一考”、“每季一查”是修试工区检验员工的试金石，正是这一考一查，一练一强，把员工的精气神提到了顶点。大学生员工裘森强很有感触，学是基础，考是目的，练为强兵。通过这样的锤炼，使我们有一种浴火重生的味道，更能打造一支精兵强将。

　　电影《亮剑》有一句台词：兵强是胜利之本。为缔造一支一专多能的员工队伍，工区19名员工签订的师徒合同就有28份。能者为师，学者多能已蔚然成风，通过互教、互学，19名员工做到了精一门，会两门，懂三门，100%的员工取得了高级工证书，4名员工获得了技师资格。有了这支队伍的支撑，修试工区连续安全生产日达到1035天。

　　创新攀登高峰

　　QC小组是修试工区的独门秘籍，不仅在宁海响当当，在宁波电力系统也是一绝。2007年针对35千伏变电所蓄电池出现的故障，QC小组成员收集了近几年蓄电池运行数据认真分析，与厂家合作开发了蓄电池在线监控系统，提高了蓄电池运行可靠性，每年可减少蓄电池维护成本3.5万多元，该成果荣获华东电力系统优秀QC成果一等奖。

　　2008年，QC小组针对主变有载轻瓦斯动作需主变停电处理问题，研制出新的有载瓦斯放弃系统，把有载瓦斯气体引到安全距离外放气，处理主变有载轻瓦斯动作时间由原来的平均65分钟缩短到2分钟，课题成果获得宁波市局优秀QC成果二等奖。

　　2009年，组织开展《降低变电设备接头发热故障率》课题，规范发热缺陷处理流程，改进设备连接头等措施，接头发热故障由过去平均每年12次/年，降低到现在2~3次/年，减少了迎峰度夏期间用户临时停电投诉次数，该成果获得宁波市局优秀QC成果一等奖。

　　付出总有回报，三年来，修试工区取得一个又一个骄人的成绩，2009年获宁海县“工人先锋号”，2010年获宁波市“工人先锋号”称号，2009年获浙江省电力公司学习型团队，2010年获宁波电业局安全先进集体和先进单位，2010年获全国“安康杯”组委会“班组安全建设与管理成果展示”一等奖。