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李子垭煤矿安全文化建设之路

作者:李子垭煤矿    文章来源:李子垭煤矿    点击数:    更新时间:2012-5-2

  李子垭煤矿至今年8月30日,已连续8周年“零死亡”,安全生产周期达2922天。

  地质结构复杂,自然灾害升级,开采条件恶化,人员流动较频……林林总总的问题和困难,无时无刻不在拷问着这艘“平安之舟”。8年来,领导换了几茬,职工也进进出,但“万变不离其中”,“一切为安全开道”的大旗始终稳稳飘展在大家的心中,以此为核心辐射出的安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化并举的安全文化体系,逐日完善丰满起来,成为安全生产不可或缺的“法宝”。

  一、理念灌输——为安全生产奠基开道

  安全工作的重点和中心是人,自2003年“8.30”事故后,该矿就提出“一切为安全开道”的核心理念,着力打造以人为本的视觉文化,构建了以广播、橱窗、网站、安全文化长廊为主的安全宣传教育体系,并向井下采掘头面延伸,安全规章牌版、安全警示、领导寄语、平安祝语、亲情牌板、安全漫画随处可见吸人眼球;广播站、网站开辟的安全学习、新闻看台、每周安全播报等专题栏目,及时报道安全生产的信息,每周公布安全生产的状况;在工会、团委日常组织的文体活动中,把一些职工喜闻乐见的文体项目,注入安全理念,与生产安全相结合,使职工在潜移默化中受到安全教育;利用职工安全学习会、班前会、事故宣讲会、案例宣讲会、家属联保等丰富多样的形式,常抓不懈地倡导、灌输、渗透安全文化理念和知识,营造出强烈的安全文化、安全生产的氛围。

  每年初,该矿都要编制职工安全培训计划,印发“每周一案”、“每周一题”,作为基层安全培训教育的教材;安全文化还列入新工人入矿教育的第一课;每季度,机关职能部门、基层连队都要分批次对职工进行手指口述、岗位描述的抽查,促使职工熟练掌握操作技能、明确违章行为。各单位结合实际,不断创新形式和手段,强化职工安全意识教育。如通风队,职工经培训考试不合格,不仅要受到经济处罚,还开办“夜校”组织补课但不再处罚,由队干部“陪读”再考试、再补课,直到合格为止;各队落实党员“一帮三”,对一些文化程度不高的职工,做到帮带对象、责任、内容、时间“四明确”;不少的家属、子女采用教认字、教读、教写的方法,帮助自己的丈夫、父亲学习、背诵安全理念、安全誓词、应知应会等知识,效果比较明显。

  二、 重在执行---- 为夯实基础添砖加瓦

  从2010年10月起,该矿开始推行现场安全确认报告制度。安全确认报告范围包括各生产碛头、采面、中央变电所、井下炸药贮存处、3人工作以上的临时作业点等,汇报人为瓦斯安全检查员、各作业点的跟班副队长或现场安全负责人。凡遇到上级部门检查人员或者领导前来检查工作,均向其汇报当班情况。这一举措不但促进了班组建设和现场安全管理,更促使现场安全责任人认真履职,不走过场。

  落实各级安全生产责任制是李子垭煤矿安全文化建设的重要内容。该矿针对不同的岗位、不同的管理者,制定出不同的考核标准,使各个岗位工作都与安全文化、安全生产结合起来,综合考核。为了确保安全生产责任制考核不留死角,在制定考核细则时,就针对不同的系统、不同岗位,提出了不同的要求。对生产技术部门的干部,以技术保安、业务保安、现场指导为重点,对党群部门突出深入基层调查研究、参与和指导基层安全文化活动为重点,对基层干部则着重考核一岗两责的落实、安全质量标准化效果和是否违章指挥。每季度分层级考核和交叉考核两种方式进行考核。

  三、努力创新——为安全管理增添活力

  2010年,李子垭煤矿推出安全值班长制度,并在采煤二队、掘进二队、开拓一队、机运队、洗选厂5个单位先行试点,即由班组职工轮流值日,协助班长管 理当班安全。接着在全矿推行安全值班长制度,各单位按照矿的统一部署,积极行动有声有色。

  “以前看到班组有工友违章,怕得罪人,只有睁一只眼闭一只眼。现在,当面制止三违是我应尽的责任。”机运队机车班的熊久龙有了几次值班长的体验后,深有感触地说到。安全值班长制度的实施,让人人重安全、管安全,将责任内化为“我要安全”、“我为大家安全”的主观意识和行为。“当面指正是爱,纵容违章是害。”这也是班组职工的共识,一旦有人违章被工友提醒,当事人还会发自内心地感谢工友,职工之间、上下级之间相互理解、相互支持得到加强,班组也更加融洽。

  人的情绪和安全生产有着密切的关系。如果一个人情绪稳定,心气平和,就会认真工作,细致干事。如果一个人情绪浮躁,心绪不宁,工作起来就会手忙脚乱,甚至导致安全事故发生。2011年,矿党委提出积极创建“五个环境”,正式导入与“安全健康的生产环境”配套的安全情绪管理,将意识教育、情绪引导有机融合在“两会”中,引导职工树立正确的人生观、价值观和世界观,正确处理企业、团队和个人的关系,强化安全意识;通过建设企业文化和安全文化,培养职工以矿为家的情感,保持良好的精神状态,把良好的情绪带到安全生产中。自导入情绪管理以来,干群之间开诚布公、坦诚相向,多了平和与理解;职工对待工作多了理性与冷静,少了牢骚和怨气。

  8年磨砺,“一切为安全开道”铸就活的灵魂,成为一面旗帜,将李子垭煤矿导向安全的绿洲。

 
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