企业的班组，是企业的基本组成部分，班组安全管理处在企业安全生产的最前端，是安全生产必须筑牢的第一道防线，要想搞好企业安全文化建设，促进生产安全运行，就必须抓好班组安全文化建设，如何与当前正在开展的创先争优等活动有机衔接，进一步推动企业的班组安全文化创建，如何有效引导党员职工敬业爱岗、遵章守纪、保证安全呢？笔者认为，可以从以下几个方面进行探索。
　　
　　1.营造氛围，筑牢班组安全建设的思想基础
　　
　　A.班组安全建设与创先争优活动相结合
　　
　　在创争活动中，公司将班组安全建设与创先争优活动相结合，积极培育“创先争优，就是要创立基层班组之先进，争当安全生产之优秀”的工作理念。坚持“党建进班组、安全进班组、竞赛进班组”的“三进班组”，明确基层班组作为创先争优活动的主阵地，将活动重心下移到班组、将活动内容延伸到班组，形成“小”班组发挥大作用、提高大效益的局面。同时通过在班组中进行制作创先争优宣传板报、张贴创先争优宣传图片、建立创先争优专栏、设立岗位安全教育园地，每日指导班组完善交接班记录和班前五分钟记录，每月进行一次全班员工安全标准、技术技能培训等举措，开展安全教育、安全竞赛、培训和宣传活动，培育人人重视安全、人人想安全、人人讲安全、人人查安全、人人要安全的安全文化理念，使“关注安全、善待生命”成为职员工的内在需求，使操作者“想安全、会安全、能安全”，达到了安全生产的最终目的。
　　
　　B.运用“木桶理论”盯“一线工人”作为安全重点
　　
　　在生产管理中的任何一个细节不到位或出现问题，都可能成为木桶中的“短板”，导致安全事故的发生。很多事故的发生皆是因为人、机、环境和管理的不和谐统一造成的，而人的不安全行为导致事故的占80%以上。因此，员工的安全意识关系着企业的安全与否，关系着企业的发展和兴衰。但是在工作中，很多人麻痹大意，对于他们来说，安全生产只是挂墙上的规则，是领导的要求，根本没有真正意识到严格遵守安全生产条例的重要性，成为了安全生产的一块“短板”。如果管理者强化员工的安全生产法规学习，安全事故的分析、教训吸取，就能使员工从思想上树立起安全是企业的生命线，是保障自身和他人生命、健康不受侵害的大事的意识。对于佛子矿业公司来说，井下的安全生产是重中之重。
　　
　　因此在每年节后岗前，佛子矿业公司都坚持对400多名外包工程队的新老员工进行三级安全知识培训，内容包括劳动权益保护、法律法规、治安管理条例、社会治安综合治理、井下采掘安全生产技术要求、井下安全操作规程、如何提高安全防范意识，以及各工程队进行的安全作业要求、安全管理考核、班组安全管理等，确保最基本的安全生产。多年来，佛子矿业公司运用“木桶理论”盯“一线工人”作为安全管理的重要方法，还积极践行“以人为本，安全发展”的安全文化理念，取得了较好的成效，四十六年来无重大安全生产事故。
　　
　　C.学习“白国周班组管理法”
　　
　　在班组安全管理中，结合“白国周班组管理法”，努力做到“六个三”，即：三勤（勤动脑、勤汇报、勤沟通）；三细（心细、安排工作细、抓产品质量细）；三到位（布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位）；三不少（班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少）；三必谈（发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心）；三提高（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力）。通过这些工作，基层单位一线班组逐渐形成了“严、细、实”的工作作风，养成了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度，营造了党员带头讲安全、职工时时想安全、班组处处保安全的良好氛围。

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