黄陵矿区全景

　　作为陕西省企业文化建设示范单位、全国煤炭工业企业文化建设和五精管理示范基地，黄陵矿业公司把文化强企作为提升企业核心竞争力的重要抓手，以和合文化为引领，在管理上引入 “精细、精准、精确、精益和精美”概念，不断推动管理升级，实现了企业文化落地生根，保证了企业和谐持续发展。

　　夯实基础

　　文化与管理和合

　　黄陵矿业公司企业管理文化包含了四项技术的应用、标准化精细管理、岗位作业管理、干部走动式管理、岗位激励系统等十一要素。为了持续稳定职工良好的行为习惯，2008年以来，黄陵矿业公司投入10多亿元着手以岗位为重点、以“双述”为载体的职工素质提升工程和“三基九力”团队建设，全面完善了基层安全生产技术设施设备，建成了井下和地面实训基地等职工学习培训平台。

　　三年来，职工自觉提高标准要求，不断在作业功夫和专业功力上下功夫，推出了精优作业法和创新项目，一大批既能干又能讲的岗位专家能手脱颖而出，黄陵矿业公司职工队伍素质全面提升。

　　循环发展

　　促进企业与环境的和合

　　2008年以来，黄陵矿业公司致力于企业与环境的和合，投资100亿元，大力发展循环经济，形成产能1600万吨的煤炭开采和洗选加工板块，形成以洗精煤为原料、焦炭产能520万吨煤的焦化板块;形成以焦炉煤气和煤焦油为原料、100万吨甲醇和精细化工产能的化工板块;形成以洗中煤、煤泥、矸石为燃料、装机容量730MW、发电能力40亿度的电力板块;形成以发电废弃物粉煤灰、灰渣为原料、制砖1亿块、水泥产能100万吨的建材板块，形成2000万吨煤炭、果蔬储运为主体的物流板块。目前，部分项目已经取得了较好的效益，2009年该公司被授予“联合国清洁煤技术应用和推广示范企业”，去年又被授予全国资源综合利用“十佳企业”。到2012年，整个项目投产后，将全面实现煤炭资源有效价值的“吃干榨净。”煤炭价值将由现在的每吨400多元提升到1500-2000元，产值将达到200亿元以上，利润将达到30亿元以上。

　　和合一统

　　企业与地方统筹发展

　　作为陕西煤业化工集团在延安革命老区最大的企业，这些年，黄陵矿业公司在和合文化的引领下，与地方逐渐形成了一个相互依存的统一体，构建起了新的企地关系模式与产业发展模式，推动了企地共赢与企业和员工共同发展。近年来，他们投资2亿多元，与黄陵县政府合作，建设新农村，改善地方群众生产生活环境。今年又与黄陵县达成共识，“十二五”期间，共同投资20多亿元实施“一河两岸”环境改造工程，帮助地方政府完善城镇生活配套设施，提升店头镇的城市品位;依托黄帝陵景区，结合矿区产业特点，开发工业旅游，延伸黄陵旅游产业链;以果蔬中心为纽带，大力实施订单农业，发展高端农副产品，增加农民收入。把店头镇建设成为全国明星镇，把黄陵县建设成为全国百强县，实现企业、城乡统筹协调发展。

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