作为刚投产不到1年的新电厂，大唐哈尔滨第一热电厂充分认识企业文化建设的重大意义，在思想上前瞻而为，高度重视企业文化;在行动上顺势而行，扎实推进企业文化建设，初步收获了文化治企、文化兴企的丰硕成果，尤其在安全文化建设上达到了很好的效果。

　　下功夫落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。该厂严格执行国家、集团公司及企业的安全生产管理制度和有关工作标准，制订和完善班组各项安全生产管理措施，扎实做好安全管理星级考评工作，认真落实班组控制未遂和异常措施，坚持按照“四不放过”的原则认真对待安全生产异常事件，全力创建“零违章、零异常、零非停、零事故”班组。

　　下功夫执行“两票”管理规定。该厂强化管理，落实责任，坚决杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为，扎实开展危险预知分析工作，从不同的角度和层面对危险点进行辩识和分析，建立完善班组危险点及预控措施库，对安全隐患和习惯性违章现象进行分析和监控，对人的不安全行为和物的不安全状态实施系统预防，把安全隐患消灭在萌芽状态，持续夯实班组安全基础。

　　下功夫开展班组安全技术培训工作。该厂通过技术问答、专题讲解、反事故演习、岗位交叉培训、帮扶培训等方式提高班组人员的专业技能;从岗位基础知识、岗位技能、岗位工作标准入手，细致做好职工基本功培训;组织班组人员有针对性地学习电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业、机械作业及特种作业等特殊作业规程规范。同时，定期组织特种作业人员接受安全技术培训，确保班组全员岗位培训率达到100%，各工种持证上岗率达到100%，年度安规考试参考率和合格率均达到100%。

　　下功夫落实班前会、班后会制度。该厂要求班组长在安排本班(值)工作任务时，要明确工作安全负责人，做好危险因素分析，讲解作业过程中的安全防范注意事项，布置并检查安全防范措施的到位情况。工作完成后，要认真总结工作任务完成情况、标准化作业实施情况和防护用品、工器具使用情况，以及安全保障和监督措施执行情况，查找问题和差距，尤其要对不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评、整改意见。

　　下功夫组织班组安全活动。该厂将班组安全活动作为安全意识教育、安全技能培训、安全知识学习的组织平台，组织深入学习有关法规、制度、规程、标准，及时通报安全生产情况，分析典型事故案例，开展安全技能培训，科学开展班组应急预案演练，全面总结班组阶段性安全工作情况，研讨班组安全工作措施，不断提高班组安全活动质量。

　　下功夫做好班组技术监督工作。该厂明确监督责任、内容、目标、方法和手段，建立监督工作档案，将日常监督做细做实，并深入研究班组负责的二十五项反措项目，将反事故措施落实到位;贯彻执行“两措”计划、安全性评价整改计划及问题库整改计划，保证计划的落实质量和效果;定期对本班组作业环境、设备设施的安全性进行评价，对可能危及人身与设备安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态、设备缺陷等潜在因素进行分析、排查，积极整改，使安全状况始终做到可控、在控。