一、公司简介

　　北京地铁运营三分公司，前身是北京地铁车辆二公司，是北京市地铁运营有限公司下属的二级单位，成立于1982年5月，原车辆二公司承担着北京地铁2号线、8号线、10号线及13号线四条线路的车辆运输服务及948辆地铁电动列车的运营、服务、维修及四个基地的日常管理工作。2009年原车辆二公司进行了重组，并按照合理设置岗位、工作精干高效的原则，进行了公司机关改制。2009年6月15日，运营三分公司正式揭牌成立，现有员工5608人，承担着北京地铁2号线、8号线、10号线及13号线四条线路运营服务任务，包括站台客运服务、地铁电动列车的运营、服务、维修、基地的管理工作，所辖4个车辆基地、64座车站、运营里程105公里，目前日平均客运量达到340余万人次。

　　公司先后多次被建设部评为全国建设系统精神文明建设先进单位;07年被评为北京市模范职工之家;08年公司认真贯彻落实“两个奥运同样精彩”的指示精神，发扬顾全大局、敢打硬仗、顽强拼搏、甘于奉献的时代精神，用最高的工作标准、最好的精神状态，出色地完成了奥运交通保障服务任务，创下了开、闭幕式期间45小时不间断运营的北京地铁新记录，荣获了市总工会颁发的首都劳动奖状。

　　二、安全组织

　　1、机构人员组成

　　公司实行三级安全管理。

　　公司安全委员会(安全委员会、防火安全委员会、交通安全委员会、劳动安全委员会)，由主任委员、副主任委员及委员若干人组成，安全委员会办公室设在安全质量管理部，负责公司日常管理工作的开展。

　　各单位安全领导小组，由组长及组员若干人组成。

　　班组安全工作实行全员管理。

　　2、岗位职责

　　包括安全委员会职责(7项)，公司领导安全职责8项，公司部室职责13项，各单位安全生产职责11项，员工岗位安全生产职责50项。

　　3、队伍建设

　　安全委员会办公室设在安全质量管理部，部长1人，副部长3人，安全管理人员5人，设备管理人员7人，车辆技术管理人员7人，生产计划管理人员1人，合计24人。

　　下辖3个综合安全管理室，负责万柳、回龙观、平西府三个车辆基地的综合安全管理工作，包括办公室主任1人，日勤1人，管理人员4人。

　　三、安全文化建设

　　安全文化是北京地铁在长期的安全生产实践中形成的，来源于基层单位，地铁公司经过对安全文化实践深层次的分析归纳，系统、科学的提炼，形成了一整套的具有纲领性和指导性的材料，前瞻性很强，代表了安全管理发展的趋势，即以“自觉的安全文化管理”代替“强制的安全制度管理”，在地铁公司安全文化建设的大前提下，运三分公司结合运营工作实际，摸索践行，在安全管理控制各环节上，继承和发扬优良传统，以不断提高员工安全素养来促进三分公司安全运营服务水平的提高。

　　(一)构建安全文化理念

　　1.矩阵式控制体系在运营管理实践中的应用

　　地铁公司多年以来探索、建立、完善的以“人机环管”四大要素和“治控救”三大防线组成的矩阵式安全管理控制体系为我们的运营安全管理工作提供了强有力的指导和支撑，在此框架下，我们结合工作实际，归纳总结为“三个四体系”即四个进一步、四个建立健全、四个落实，作为2011年全年安全管理工作的要求。

　　2.贯彻安全文化理念

　　(1)以安全月为契机组织开展安全文化实践活动

　　开展形式多样的安全月活动对于安全文化建设具有重要意义，我们通过精心组织、全员参与，结合运营工作实际开展一系列活动。

　　一是连续几年在安全月期间组织安全演讲比赛，比赛过后还要进行巡回演讲活动，今年为了让大多数人直接参与，安全月期间专门组织了两场大型的巡演，覆盖了近70%的员工，同时专门制作了演讲的光盘发放到各单位组织观看，强化效果。

　　二是连续两年组织员工收看安全月主题宣传片，从中领悟安全生产实质和从事故中汲取教训。

　　三是围绕国家、北京市和地铁公司的安全月口号，编写安全月板报，悬挂各基层单位工作生活区域，并由三分公司进行评比。

　　四是结合运营工作特点组织开展一系列活动，使得安全月活动为运营安全服务，成为安全管理工作的助推剂。

　　安全月活动特点突出与运营工作结合紧密，多次获得地铁公司的肯定，2009年和2010年连续两年获得优秀组织奖，2010年安全月期间开展的“五无一有”评比活动，获得了北京市安全生产月最佳实践奖。

　　(2)依托公司安全教育基地为员工进行安全文化、安全意识的培养

　　每年组织员工参观土桥教育基地展览，要求每人写一篇观后感，记入安全档案。

　　一是引起新员工对安全文化的重视。

　　二是从思想、认识抓起，打好基础。

　　(3)组织开展安全大讨论

　　公司每年根据实际工作情况组织开展多次安全大讨论活动。讨论中，员工们能结合本岗位的工作实际，明确了自己身边所存在的安全隐患，深入从指导思想、工作作风、管理方面、执行力、遵章守纪、服务质量等方面，查找差距和短板，认真制定整改措施，切实加以整改，杜绝身边隐患的出现。通过开展安全大讨论活动调动了职工讲安全、重安全的积极性，使大家都能主动得提高安全意识和养成良好的工作习惯，严格执行规章制度。

　　2006年开始组织编写安全大讨论材料汇编1-4册、安全文化手册读后感文集，收集多年来员工针对运营安全事故开展的讨论稿。

　　2009年编辑“《让过去告诉未来》—安全参观展感想”一书，在员工中进行学习交流。

　　编写《安全乘坐手册》向广大乘客介绍地铁安全乘坐指示，并收集了车站的安全疏散示意图。

　　2010年、2011年连续编写《安全大讨论汇编》形成安全大讨论长效机制，对于促进员工安全意识的提高起到积极的作用。

　　3. 多种形式宣传安全文化，提高员工安全意识

　　每年安全月、重大活动及节假日期间，公司各基层单位在所管辖区域显著位置悬挂各种安全标语，宣传安全生产相关知识，及时消灭安全隐患，提高安全意识。

　　各基层单位在工作区域和作业现场设置各式各样的安全提示标志标示，加强安全管理，有效提醒、警示员工认清危险，避免事故发生。

　　通过安全文化长廊、安全文化橱窗等多种多样的形式教育、宣传、警示员工安全工作的重要性。

　　(二)构建安全文化制度

　　1.建立安全生产责任制

　　为贯彻《中华人民共和国安全生产法》及有关安全生产的方针、政策，严格执行国家有关安全生产的法律、法规和规章，公司编制《安全规章汇编》。其中对公司各级领导、安全员、班组长及员工的安全生产责任进行了规定。明确的各级负责人和工作人员的职责和应承担的责任，增强其对安全生产的责任感，确保安全生产。

　　2.建立健全管理制度

　　公司的安全管理的工作方针要坚持“安全第一、预防为主，综合治理”和“抓小放大、安全关前移”的安全管理指导思想。建立机关部室安全管理制度、通用管理、各种作业安全规定、运营生产安全规定、站区安全管理规定、消防交通安全规定、治安保卫管理规定和突发事件处置预案。对各种工种和环境的作业进行的明确规定，有效的预防各种事故的发生，减少国家和公司损失。

　　3.安全标准化建设

　　明确各岗位、工种执行标准化标准和规定的作业流程，通过培训、考试、评比、检查、考核等措施监督和促进员工标准化作业。消除企业生产经营中事故隐患，有效控制安全风险，增强了员工的安全生产标准化意识和规范生产安全行为，有效控制了企业的安全风险。

　　4.强化执行力

　　加强领导干部的教育与监督，对领导干部的违章违纪，一律照章办事，严肃查处，维护制度的权威。利用定期的培训和考试等各种手段加大对各项制度的宣传力度，使全员知效率达到百分之百。建立各种考核和奖励机制，明确奖惩管理办法，采用公平、公正、公开、合理的奖惩办法对领导和员工进行考核、奖励，调动员工积极性。通过全员培训提高员工职业素质，培养员工的奉献精神和团队协作意识，这些都将为制度和措施的贯彻执行打下坚实的基础。

　　(三)建立良好的安全文化体系

　　公司领导高度重视安全文化建设，制定《安全规章汇编》规范各工种的安全行为规范和准则，以此规范员工行为，营造安全、和谐、有序的工作氛围，形成团结、有为、奋进的工作团队，进而最大限度地增强企业的竞争力。各基层单位结合自身实际，不断探索技术工艺的同时，对各项规定进行细化，通过各种手段严格管理和监督，保证员工遵章守纪，完成安全生产任务。公司在分析当前安全教育的普遍做法和存在问题，继而在此基础上改进、完善、创新教育模式。通过演讲、观摩、展览、讨论、示范、演练的方式展开培训与学习，从而增强员工的安全意识，促使他们养成良好的安全习惯和规范操作行为，提高安全操作技能和管理水平，及时发现和消除各类事故隐患，以便在最大程度上减少人身伤害事故和财产损失。