安全运输需要超强的凝聚力和团队精神来调动所有职工的积极性，使他们在不同岗位发挥所长，共同努力，而安全文化建设无疑是有效途径之一。我们洛阳北站修车间近年来在安全思想文化、安全环境文化、安全制度文化、安全行为文化建设方面进行了一些粗浅的探索。

　　一、以车间精神为灵魂，加强思想文化建设

　　洛阳北站修车间负责铁路货车的辅、临修任务，在长期实践中，我们根据工作特点总结提炼出车间“四创精神”，即：“精检细修创精品，安全畅通创效益，规范管理创一流，团结协作创佳绩”。坚持在全体职工中构建共识：只有坚持立足岗位，认真执行工艺标准，精检细修才能创出精品;只有确保铁路运输安全畅通，不发生事故，大力减少车辆故障，才能创出最大的效益;只有坚持规范管理，强基达标才能带出一流队伍，显现出一流水平;只有发扬团队精神，团结协作才能创造出最佳的业绩。通过提炼车间精神，树立安全理念来加强安全思想文化建设，统一职工思想，增强凝聚力，使职工的精神面貌焕然一新。

　　二、以“内外结合”为动力，加强环境文化建设

　　从内在的方面来讲，就是通过常抓不懈的安全教育，使职工自觉树立安全意识，努力减少违章违纪现象。我们利用工作会、点名会、学习会给职工宣讲安全形势、传达上级工作部署、强调阶段性工作要求、点评车间管理中存在的问题和应注意的安全事项等，使职工“安全第一”的思想在任何时候不移位。从外在的方面来讲，我们运用黑板报、标语、口号等多种形式激发职工爱岗敬业、安全生产的热情，大力开展“岗位示语”征集活动，每个职工针对岗位特点至少写出一条岗位示语，经班组、车间筛选后整理出75条制作成显示卡粘贴在各自的更衣柜上，时刻提醒他们遵章守纪，精检细修。又动员职工总结岗位“安全示语”，按照“贴近实际，便于记忆”的原则，以通俗易懂，简洁精炼的语言反映出各岗位的工作标准和安全注意事项，并从征集到的100余条“安全示语”中筛选出质量较高的30余条，被职工称为提醒他们时刻珍惜生命，勿忘安全的“护身符”。

　　三、以车间管理制度为核心，加强制度文化建设

　　在车间日常管理中，我们一是制定车间管理制度时突出重点，全面完善，从各岗位职责权限、现场控制、设备、定置、作业标准、考评奖惩到定额管理、成本管理和事务公开、自控型班组建设、党支部建设、工团管理等规章制度一应俱全，打印成册，形成基本制度，既突出安全关键制度的建立，又重视各项管理制度的完善，形成确保安全生产的强大合力。二是在日常的实施过程中，注意根据形势的发展发现问题，不断加以修订完善，我们先后修订了创建自控型班组实施办法、安全生产奖惩办法、加强货车“五防”的细化措施等，还对职工活工资分配办法进行进一步的补充健全，用一整套先进合理的机制充分调动职工保证安全生产的积极性。

　　四、以各项活动为载体，加强行为文化建设

　　在工作实践当中，我们制定出一月、一日的工作标准，对按标作业，形体规范提出硬性的要求，等等。一方面是在生产中开展“创精品”活动、提高检修质量，降低典型故障反馈率活动和阶段性的安全专项整顿活动等。有针对性地攻克一些安全隐患和薄弱环节，培养职工按标作业的良好习惯。另一方面充分发挥模范人物的示范作用，大力开展“学习王德明，岗位建新功”活动。车间支委会专题学习王德明的主要事迹和精神，结合车间实际制定出开展此项活动的推进计划和细化措施;利用学习会、座谈会的形式，以“我们向德明学什么、怎样学”为主题开展讨论，进一步增强全体职工自我加压、岗位学习、岗位成才、用心工作的主动性;结合开展“千、百、十”标准岗评选活动提高自身素质，以“学标、对标、达标”和严格落实修车工艺为突破口提高修车质量，确保安全生产。同时选树自己的典型，大力叫响车间的火车头奖章获得者孙保全的理念：“什么都可以不好，心情却不能不好;什么都可以缺少，自信却不能缺少;什么都可以不要，和谐却不能不要;什么都可以忘掉，安全却不能忘掉”。