车间职工上岗前学习安全标准。

　　新华网昆明9月5日电(徐文快 巍学枝)在这里，一切与工作、学习、生活有关的设施应有尽有;在这里，安全文化建设体现在每一个角落;在这里，160多名职工凝心聚力，共同创造了安全生产4年无事故的纪录……这就是昆明铁路局昆明供电段昆南供电车间党总支用8年时间孜孜以求建设安全文化，以文化激活管理交出的优异成绩单。

　　昆南供电车间成立于1997年南昆铁路开通时，位于南昆铁路的起点，主要负责南昆铁路宜耐火车站至昆明东火车站接触网设备、羊堡火车站至秧草地火车站电力设备、9座变配电所设备以及昆河铁路部分电力、给水设备的检维修工作。车间成立16年来，经过多次生产力布局调整，开始的时候由于人员构成多元化，职工素质参差不齐，安全生产面临新考验。

　　从2007年开始，车间党总支着眼于车间安全发展科学发展，积极打造一种干部职工普遍认可和遵循的价值观念、行为规范。通过营造如家的氛围、打造如家的环境，建设职工高度认可的“家文化”，为车间安全生产注入无限活力。

　　“一时安全靠运气，短期安全靠制度，长期安全靠文化。只有依靠安全文化抓安全，才是创建和谐车间、促进安全发展科学发展的根本途径。”昆南供电车间党总支书记王文亮这样说。

　　营造一种环境，培育一种理念

　　意识是行为的先导。在昆南供电车间这个拥有11个班组、6个班组党支部的大家庭里，职工都有一个共识：幸福是棵树，安全是沃土。与其说这是思想境界的提升，不如说是文化建设带来的思想财富。

　　开展文化建设之初，车间班子就认为：文化的精髓在于统一职工的思想、凝聚职工的心力。一开始，他们就把文化建设定位在群众创建这个主体上，立足于提升车间队伍素质，提出“以人为本，用特色安全文化打造一流车间”的目标。

　　为了让“我要安全”的理念真正植根于干部职工思想深处、融入到干部职工的行为中，针对车间点多分散、工种多的实际，他们采用外出学习考察、邀请专家授课辅导、开展理论学习研讨等形式，不断加深职工对安全文化的理解和把握，努力营造出浓厚的安全文化建设氛围。他们在班组生产区，制作悬挂大量富有人情味的安全警句、安全漫画;他们定期收集全段典型的事故案例制作成“我们的教训”展板，悬挂在班组最显眼的位置;他们将每个工种最常用的作业流程、故障处理过程，以图文并茂的形式制作成宣传展板悬挂在作业区域;他们收集职工全家福照片，征集职工家属的安全寄语，制作成“亲情寄语墙”;他们征集职工及家属最开心的笑脸，制作成“笑脸墙”，激励职工开心生活、安全工作;他们大张旗鼓地开展车间精神、班组精神有奖征集活动，让职工参与到文化建设中。“南昆起点，一路向前”就是这个车间集思广益、突出特点、提炼总结的车间精神。

　　这些抬头能看、侧耳能闻;既有亲情期盼，又有安全警示的安全文化建设载体和形式，营造了想安全、讲安全、抓安全的浓厚氛围，使职工在潜移默化中感受到了文化的熏陶和启迪。

　　“安全工具要试验，使用起来真方便;巡视切勿走道心，行车防护时提醒……”车间走廊里，昆南接触网巡检工区的4个职工围站在竹简状的安全书卷前边欣赏边阅读。工长施立君说：“安全书卷将枯燥的安全说教，变成押韵易记的打油诗，让职工在赏玩的过程中受到了教育。”

　　规范一种行为，收获一种习惯

　　内化于心，外化于行。安全文化通过环境的熏陶，已经在职工的心中生根发芽，如何将意识转化为行动。车间党总支认为要从细微处着手，让职工从细节处养成良好的行为习惯。他们在车间管内所有班组推行可视化管理，办公室、学习室、工具间、材料房，所有看得到的东西都有自己固定的位置，包括桌上的烟灰缸、地上的垃圾桶、材料房里的一颗螺丝钉、工具间内的一副安全带。职工在日常工作、生活中必须严格按照可视化管理的要求，时刻将东西归位。

　　“刚开始执行的时候，很多职工都不接受，觉得只是种形式，太麻烦，作业回来已经很累了，还要把所有的材料归位，遇有抢修还要重新拿出来，这不是折腾人嘛!”后来在党支部及党员骨干的宣传引导下，职工开始觉得干净整洁的办公室、材料房，让人的心情也跟着好了，开始自觉执行规定。

　　一种行为久了就养成了习惯。如今再去看班组作业现场，无论是变配电的倒闸作业，还是接触网检修作业，作业现场井然有序，检修工具再不像以前那样随意堆放，作业标准执行也不再打折扣，很多安全隐患在无形中被避免。

　　2013年7月29日，永丰营变电所值班人员在变电所跳闸后巡视设备时发现电抗器内侧着火，值班员陈丽波按照平日演练程序，立即启动应急预案，断开对应的隔离开关，将故障设备切除，之后值班员与助理值班员先后共用了10只灭火器才将火苗扑灭，避免了一起事故的发生。事后，陈丽波说：“幸亏平日应急演练的时候，自己严格按照标准不折不扣地按程序操作，养成眼疾手快的作业习惯，否则后果不堪设想。”

　　“以前遇到有故障抢修出动，光是找齐抢修材料就要20几分钟，现在所有的材料、工具都有固定位置，可以拿了就走，缩短了抢修出动时间也就缩短了故障停电的时间，可将故障损失降到最低。”该车间主任李志翔说。

　　实践的硕果源于盛开的理论之花。尝到可视化管理的甜头后，他们立足于质量标准化建设的优化升级，以完善精确管理体系为着力点，把安全文化理念融入质量标准化建设全过程。在精细管理的基础上，修订完善车间《安全质量管理考核办法》，推行以“一点、二讲、三分、四控、五评、六总”为主要内容的日作业流程，促进现场作业规范化、标准化、精确化，增强了团队意识和执行力。着眼于车间的长治久安，积极探索安全生产长效机制的构建，狠抓制度创新，先后总结推行“安全隐患排查”、“差异管理”、“设备质量验收”等行之有效的管理制度，实现了从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节的逐项落实，确保了设备质量及施工安全。

　　付出一份真心，得到一种力量

　　单位“心里”有职工，职工心里才能有工作。“科学健全的管理制度可以规范职工的行为，把亲情关爱融入到职工工作生活的点滴之中，则可以凝聚职工的智慧，让大家心甘情愿、心情愉悦地投入安全生产、车间发展，共同实现安全持续稳定，不断创新发展，实现职工乐业幸福的昆供梦。”王文亮说。

　　这些年来，昆南供电车间党总支坚持开展“夏送清凉，冬送温暖，端午送粽子，中秋送月饼”、“看电影，品幸福”、“吃烧烤、话安全”、篝火晚会等活动，营造了温馨的大家庭氛围。他们还坚持为员工过生日，近两年来，200余名职工收到了生日祝福、吃上了车间送的生日蛋糕。“年纪大了，以前从来不过生日，今天第一次吃到组织送的生日蛋糕，真的很感动，这以后不好好工作都觉得对不起单位了。”昆南电力工区职工刘峰南在收到生日蛋糕时这样说。

　　车间还组织开展“我爱我家”征文、安全家书传递、家属座谈会、春节游园及团拜会等活动，增强了员工对“家庭”的责任和担当意识，搭建起了企业与家庭沟通的桥梁，赢得了家属对“家庭”的信任和关心;每逢传统节日，车间还会组织开展文娱活动，丰富了职工和家属们的业余生活。前不久，党总支就利用云南传统的火把节，组织车间职工及家属150余人在石林南接触网工区举办了热闹的篝火晚会，晚会上大家吃烧烤、K歌、跳篝火舞，其乐融融。“妈妈，你们单位太好了，以后我长大了也来你们单位上班。”当天晚上，石林南变电所职工冯月英之女边跳舞，边对妈妈说。

　　精心培育的亲情文化必然结出丰硕的果实。亲情文化的融入给职工带来的是幸福感和自豪感，使广大职工的工作热情空前高涨，从过去“干好本职工作，多一事不如少一事”的心理，到以后“单位对我们这么好，我们不能辜负这个岗位”，再到最后的“单位的事就是我的事，干不好对不起自己”的角色转换，这是主人翁意识升腾而带来的必然结果和共同价值。

　　“在一个安全稳定而又让职工时刻感受着大家庭温暖的车间，我感到拼劲十足，斗志昂扬!”昆南电力巡检工区工长秦永猛在自己的QQ空间里这样写。

　　今年3月初，昆南接触网巡检工区的党员联合石林南接触网巡检工区的党员，自发组成党员攻关组，用CAD电脑技术绘制了高铁接触网设备零件图，制作了高仿真三维高铁装配图，系统完善普速接触网零件图和装配图，在全段高铁技术领域进行了补强。