大庆油田化工集团轻烃分馏分公司现有20万吨/年轻烃分馏装置和5万吨/年混合戊烷精细分离装置，主要以大庆油田产轻烃为原料，生产液化石油气、工业混合烷和戊烷系列发泡剂等18种产品，这些产品大都属于易燃易爆的危险化学品，企业安全生产的难度可想而知。但就是这样一家“危机四伏”的企业，到目前已保持连续9年无安全事故发生。究其原因，得归功于该公司创建的安全文化。2007年，该公司获得“全国企业文化建设优秀单位”称号，同时被评为中石油安全文化建设示范基地。“五精四化”驱走马虎大意

　　该公司把精细管理作为安全生产的重要保证和有效手段，提出“五精”管理方法，让各级人员从细节人手，从细微处做起，不放过安全生产的每一个环节。

　　据大庆油田化工集团的宣传部长介绍，“五精”就是精细交接、精细操作、精细巡检、精细维护和精细检修。在交接班时实行领导干部查岗双向签字，节假日填写两个值班记录本;推行好、细、微的精细操作法;每个巡检点安装了电子智能巡检系统，在重点巡检部位安装了可视化巡检提示卡，制定六必六要巡检制度;推行清洁、润滑、紧固、调整、防腐十字保养法，制定六定时设备保养方法;检修中做到精细制定计划，精细实施方案，精细.组织施工，精细验收工程，精细停工装置。

　　“其实说得容易，做起来比较难。但是我们公司在确保‘五精’有效进行的同时，还实施了‘四化’，即用规范化统一‘五精’标准，用可视化放大‘五精’细节，用卡片化落实‘五精’确认，用特色化拓展‘五精’内涵，使精细管理得到有效落实。”轻烃分馏分公司的一名负责人这样告诉记者。

　　六种手段扫除隐患身影

　　“一切事故都是可以控制和避免的”“付出一万的努力，防止万一的发生”是该公司在预防事故工作中所遵循的理念，并因此形成了运用现代科技、技术改造和科研攻关、安全生产受控、警示和预防、安全基础设施建设、应急预案演练六种预防事故的手段。

　　为避免人体静电对装置安全的威胁，该公司安装了人体静电消除装置，在每个泵房内铺设了防爆自流坪，在装置的扶梯入口处设置了静电导出装置。在警示和预防上，该公司第一时间把化工行业的各种事故案例通报给职工，每周一的安全生产例会上播放10分钟安全警示片，每周发布一次HSE监督公报，实行行为监督、隐患监督、整改监督三位一体的安全监督管理体系。除此之外，该公司为了让上零点班的员工精力充沛，还实行了免费夜餐，重要岗位送饭到岗;安装了定时温馨提示播放器，在凌晨2：00时和4：00时岗位人员容易困倦的时间点，播放温馨的提示话语和音乐。该公司还在每个岗位挂出“您的安全是全家人的牵挂”的员工亲情合影照片，每台机泵旁都挂起“你干净，我就漂亮;你健康，我就平安”的人机对话牌，把亲情融入了预防事故的责任。

　　“四进”方法让安全永驻心中

　　该公司一位一线员工这样告诉记者：“我们公司的安全文化已经实现了进基层、进班组、进岗位、进家庭，从领导到员工，从员工到家庭没有一个成员不是安全文化的主角。”该公司每年发的第一个文件总是安全文件，召开的第一个会议也是安全会议。

　　一位正在岗位当班的员工向记者详细介绍了岗位安全文化经，他说：“现在我们岗位每名职工都有自己的巡检小歌谣、安全文化小故事、安全警语、安全格言等。我们还有一面115个版面、116个条幅、530余米长的安全文化墙。”他还说：“公司不仅关注我们员工，还经常召开以安全是我和家庭的第一需要为主题的送安全文化进家庭、请安全嘱托进车间的员，工和家人恳谈会。公司定期向家人通报员工在岗“三违”隋况，他们也会被邀请来参观厂区和我们的工作环境。这样一来，我们一出家门就有家人的叮嘱，来到岗位有文化墙的提示，再加上‘五精’管理的保障，就做到了时时不忘安全。”