江门电网是西电东送和粤西大电源上网的重要通道，共有供电客户207万户，年供电量近188亿千瓦时。江门电网点多、线长、面广，共有110千伏及以上变电站142座;110千伏及以上线路达到302回，总长4090千米。其中，500千伏电网更是国家西电东送的重要通道。

　　然而，面对诸多的风险，江门供电局不仅保持了连续8年的安全稳定局面，本月更获评为2012年度广东省安全文化建设示范企业，全省仅三家市级供电企业获此殊荣。

　　江门局安全文化到底有何巧妙?记者进行了走访。

　　预防为主

　　应用体系强基础 持之以恒见实效

　　“一切事故都可以预防”是江门供电局上下达成的共识。然而，传统的安全管理方法存在着系统性不强、侧重事后、管理粗放等问题，无法满足越来越高的安全管理要求。

　　江门局副局长欧郁强表示，江门局连续8年的安全稳定局面，得益于务实推进体系建设和应用的科学决策。“按照预防为主线的要求以及绝不发生电网、人身安全事故及负有人为责任的电力事件的底线，江门局十分重视安全生产风险控制，全面应用南网风险管理体系。”

　　江门局自2009年正式启动安全生产风险管理体系建设，通过3年来的深入应用，有效提升了各类安全风险的管控能力，保持了安全生产连续运行突破了3000天，南网安全生产技术指标保持领先的良好局面。

　　此外，为把员工自我价值实现与企业发展相融合，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，实现员工与企业共同发展、和谐发展，今年江门供电局在变电一所所有班组开展积分试点，对不同类型的工作设定不同的分数，员工所得分数与绩效考核挂钩，有效保证了安全自主管理文化的长效推进和安全管理的稳步提升。

　　文化为源

　　打造和增强安全文化“软实力”安全理念实现“要安全”向“乐安全”转化

　　“理念引领制度、制度规范行为、行为养成习惯、习惯沉淀文化。”欧郁强告诉记者，江门电网的安全、高效运转以文化为源。为此，江门局一直大力倡导自主安全文化，推动安全管理从企业主动管理阶段向员工主动参与、团队互助逐步递进发展，最终实现自主安全文化管理。

　　近年来，江门局采取正面激励、负面教育、侧面引导等方式，进一步加强安全文化建设，打造和增强安全文化“软实力”。目前，以预防为主的风险管理理念得到了广泛认同和接受，“学体系、用体系”的安全文化氛围已经形成，风险评估与控制的管理的方法得到了广泛应用，员工的安全风险意识不断提高，逐步形成了“我要安全、我会安全、我乐安全”的行为习惯，沉淀出具有江电特色的安全自主管理文化。

　　“如果以前你问我为何要戴安全带，我肯定回答是为了应对检查防止被罚。但如果你现在再问我，我会答为了防止高空摔下保护自身安全。”输电部郭子坤如是说。

　　不仅如此，安全自主管理文化还得到了江门局各层级部门的大力支持和配合，江门局的工会组织每年都会组织安全知识竞赛、安全技能竞赛及文娱晚会等丰富的活动，侧面引导强化职工安全责任。