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某建筑公司企业安全文化建设实践案例

作者:安达思    文章来源:安达思咨询    点击数:    更新时间:2016-8-31

  近年来我公司着力进行企业安全文化建设,坚持走结合施工现场实际、立足本质安全、构建特色体系的文化促安、兴安道路,将公司发展愿景和安全管理、理念、取向渗透到建筑施工的各个环节,以员工为本、以发展为基、以安全为重,通过全员参与、制度规范、文化引导、持续完善,消除了安全管理盲点和难点,构建了工程施工企业安全文化的有效体系。现将具体的企业安全文化建设情况汇报如下:

  一、全员参与,实现“六个一”成果,是构建工程施工企业安全文化有效体系的关键。

  公司开展安全文化建设,目的在于提高全员安全意识、知识和技能,使员工形成我要安全、我须对企业安全负责的自觉习惯,切实杜绝安全事故。近年来全员参与取得了以下六个方面的成绩:

  1、全员明确一个核心企业文化理念。即:“零缺陷”。朴素、简练,却有深刻的含义,它时刻提醒每个员工要做到工程质量零缺陷、施工安全零缺陷。减少缺陷,才能不断消除隐患、防患于未然,实现安全发展、和谐发展。

  2、全员共建一套安全管理制度。公司全员参与建立、完善了一系列的安全管理制度:1、建立了安全生产责任制,层层签订安全责任书,落实责任;2、建立了安全生产考核及奖惩制度,追究责任,奖惩分明;3、建立了安全生产教育培训制度,培养、提高全员安全意识与技能;4、建立了安全生产检查制度,实现三个层次的检查;5、建立了事故管理制度,要求一旦出现问题,严格按照公司规定进行处理;6、建立了危险源管理和隐患排查治理制度,及时辨识控制危险源,消除安全隐患;7、建立了三级安全技术交底制度,层层明确安全要求;8、建立了安全生产工作档案及管理制度,做到有记录、可追溯。这整套的安全生产管理体系的建立,使我们的管理有章可循,奖罚有据可依,安全生产管理工作得到有效的开展。

  3、全力打造一支安全监管队伍。总经理是公司安全生产的第一责任人,主管安全生产的副总经理为直接责任人;各部门、项目部负责人是部门第一责任人,专职安全管理人员是直接责任人。形成了公司管理模式扁平,管理直接、快速、有效的安全生产管理框架。框架下不仅有领导重视、全员参与,而且有一大批专业的、专职的安全管理人员对各项目部进行日常监管。

  4、全年确保一笔安全生产投入。加大安全投入,是做好安全生产的基础,公司的安全投入有计划、有月报、有检查、有监督,财务呈总经理的报表上直接反映出各部门、项目部的安全投入情况,公司总经理每月审核安全投入情况;为了真正将安全投入落到实处,产生实效,公司逐年制定自身的安全经费开支计划,项目部制定详细的安全生产经费预算表。

  5、全员纳入一套安全文化管理。公司编制了《员工手册》,其中包括健全的安全文化,随时可影响并感染着每位员工;公司又通过和管理人员签订《安全生产责任书》,在一般人员签订的劳动合同上注明安全职责,久而久之,使得大家在潜移默化中受到影响,形成了员工自觉遵守安全规章,履行安全职责的好习惯。

  6、全员取得一批安全文化成绩。(安达思安全文化咨询)公司连续多年无发生安全责任事故,多次被上级单位评为安全先进单位,多项工程被评为安全质量优良工程。在探索中完善,在实践中优化,逐步形成了比较全面、有针对性的安全文化体系,这是高危施工行业难能可贵的,是我们企业和员工值得自豪的结果和成绩。全体员工十分珍视,它促使我们在工作中更加注重安全,形成良性循环。

 

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