内容提要 介绍了三环公司采煤一队安全文化建设建立在抓好新工人培训的基础上，干部带班作业，谦虚谨慎，树立“生命至上、安全为天”的理念，从而建立起了安全生产的长效机制。
关键词 安全文化建设 新工人培训 干部带班作业
三环公司采煤一队自1976年成立以来，杜绝了四级以上（不包括四级）伤亡事故。一个单位实现安全生产，如果说一年、两年靠侥幸，三年五年靠管理的话，那么长治久安只能靠安全文化。所谓安全文化，它包括安全哲学、安全生命价值观、安全科学、安全文艺、安全行为规范、安全教育、安全法规、安全伦理、安全习俗等精神文化范畴。我是一位在采煤一线摸爬滚打了15个年头的科技工作者，就采煤一线安全文化建设有感而发，使采煤一线的安全工作得到巩固和发展。
１ 落实新工人培训
三环公司建矿47年来，遇难的77名同志中，有42名同志工龄在5年以下，最短的参加工作不满20天，随着用工制度的改革，2002年以来遇难的同志工龄均在5年以下，初生牛犊不怕虎的新工人成为被伤害的主体。采煤一队在安全文化建设中找准了“木桶原理”中的“短板”，新工人就象“木桶中的短板”，是影响安全生产的主要因素，重点加长“短板”，使“安全木桶”更加牢固。采煤一队领导换了一茬又一茬，工人来了一批又一批，在新工人培训上探索出了安全工作的新理念、新思路、新方法。认真签订、落实师徒合同，用“一日之师”，“一世之父”的传统儒家思想灌输给师傅，使他们从心灵深处真正感受到做师傅的崇高与伟大。不仅在荣誉上褒扬，而且还在待遇上倾斜，第一个月新工人做义务工，队里出计时工，第二个月、第三个月新工人与师傅劳动报酬按工作量同等分配，队里按工作量每工给予师傅5~15元的补贴，使师傅心悦诚服地带好新工人，给新同志学习安全知识、岗位技术搭建了一个宽松的工作平台，无形中给他们加了一把牢固、可靠的保护伞。多渠道地通过身边事故案例教育新工人，使他们充分认识到煤矿五大灾害的残酷性、反复性和现实性，从而提高新工人学习安全知识的自觉性，使他们由“要我学”转变为“我要学”。
２ 领导干部下井带班作业
职工素质在安全生产中起着重要的作用，采煤一队工龄在16年以上的职工占总人数的15%左右，而工长以上管理干部的工龄都在16年以上，在安全文化形成的过程中，这部分人员起到了泰山北斗的作用。采煤一队始终严格执行领导干部带班作业制度，深入井下，带班指挥，职工三班倒、时时见领导：负责现场组织处理隐患，工长起到了安全生产哨兵的作用；生产紧张有序，工长在职工当中起到主心骨的作用；从源头上杜绝作业场所仅剩职工这一现象。队长、书记、技术员每月都超额、保质保量地完成公司下达的下井指标，跟班到点月平均4~6个班，主要干部下井，使各项管理制度从墙上走到现场，避免了以会议落实会议，使文件流于形式。主要干部跟班到点的过程即是一个把握生产各工序存在问题的过程，又是一个见微知著、发现事故的苗头、现场纠正职工习惯性违章的过程，同时也是一个提高班前会、班后会的质量，使之言之有理，言之有据，言之有力的过程。
３ 培育“生命至上，安全为天”的理念
三环公司采煤一队历来注重班前会班后会的质量，班前会时间始终保持在10分钟左右，主要内容是布置工作，教育一线职工，使他们认识到他们是安全生产中的弱势群体，更应该互相团结，互相帮助，互相关心，互相爱护，互相学习，不仅仅只是单靠自己遵章守纪来维系个人安全，要形成人人参与营造安全的大环境，多一份对安全工作的关心，就增加一份安全生产的保证；一起事故对于一个队来说是百分之一的不幸，对于一个家庭来说是百分之百的灾难，妻子需要我们去呵护，子女需要我们去照顾，父母需要我们去反哺！
４ 谦虚谨慎，因地制宜，落实科学的发展观
在生产条件优越的情况下，干部、职工没有丝毫的懈怠，把生产上的优势转化为安全上的胜势。在过地质构造带及初采初放期间，队干部实行双上岗，推行程序化作业，不盲目赶产量。
正确看待安全生产上取得的成绩，始终保持低调，坚持认为成绩属于过去，多次谢绝了新闻报道和媒体采访，正如古语所说：“谦受益、满招损”。
三环公司采煤一队，回采过己15煤层，己16-17煤层和庚20煤层，基本顶级别分别为Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级，直到2001年下半年才由摩擦柱支护改为单体柱支护。在己16-17煤层进行过放顶煤开采，在庚20煤层进行过条带式开采和非正规采煤。靠加强现场管理和技术管理来弥补经验上的不足和装备差距，对兄弟单位的每一起事故进行总结和反思；在实行非正规采煤期间，不墨守成规，而是把握规律，创造性地采取了分段扩帮、拆溜；因地制宜，适时推行正规循环作业、整排推进。
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