我国企业与国外先进公司相比，在安全方面存在巨大差距，这种差距正在降低中国企业的对外形象和海外竞争力，同时由于政府对安全监管力度地加大，很多企业高管纷纷由于事故原因栽倒。目前，企业界迫切希望改善本公司的安全现状，对安全文化建设的热情不断高涨，随之而来的是社会上形形色色的咨询公司像雨后春笋一样不断涌现。

　　然而，安全文化作为一种软科学，从其提出到现在也就短短三十年发展时间（业内普遍认为"安全文化"诞生于前苏联切尔诺贝利核电站爆炸事故后），无论是对其理论的认识还是实际操作的理解，迄今各行各业均莫衷一是。这造成了很多企业在自己着手做安全文化或者请外脑的时候，都存在着盲目性，经常花费了很大的物力、财力，但结果与自己最初的目标相比却是相差千里。

　　当前，由于企业安全文化咨询市场缺乏一个相对合理、公开的流程与标准来借鉴、参考，致使咨询过程天马行空，咨询结果五花八门。如果企业界和咨询界形成一个相对规范的咨询流程和标准，结果可能会好得多。

　　本人力图通过与几个安全文化咨询公司打交道总结出的教训与经验，抛砖引玉，提供给大家一个相对清晰的企业安全文化咨询流程与内容指南，为那些正苦苦寻求外部优秀文化咨询机构的企业提供帮助，也为致力于中国企业界基业长青建设的文化咨询机构提供参考。

　　先诊断后开方，咨询如同看病

　　企业安全文化咨询实际上包括两个阶段，即安全文化文本创作阶段和安全文化落地实施阶段。

　　第一阶段，对当前企业安全文化特点进行调研、总结、提炼并改进。企业安全文化咨询绝对不是简单的从外部引进"先进"文化然后注入。当然，也绝对不是简单的对原有文化的回顾与系统化，而是两者的结合。正规的文化咨询过程一定注重对原有文化基因进行总结，否则即使是再好的文化也不过是海市蜃楼--虽美，但对企业的经营管理却没有多大的作用，甚至引起员工认识上的混乱，适得其反。

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