URS公司华盛顿分公司:将安全渗透进企业文化
　　--这家"VPP企业领航计划"公司相信安全会有回报

　　作为工程设计、建筑、管理和运营、维修等业务的提供商,URS公司华盛顿分公司(Washington Division of the URS Corp.)在全世界400个工地大约雇用了2万5000名雇工,但是这家公司没有因规模大而对安全分散注意力。
　　公司环境安全、健康和保障副总裁Brad Giles说:"安全已深深植根于我们公司的文化里,它是我们每次开会时讨论的第一件事情。"
　　华盛顿分公司的理念是:领导必须支持所有的安全工作。安全是公司的核心价值观之一,公司损失工时的工伤率为0.07就是最好的证明。
　　Brad Giles指出,安全是健康生产的一种指示器。"我们相信,在安全业绩和价值、生产时间表和质量之间有一种很强的关联性。"他说。
　　华盛顿分公司不仅研究、收集和使用各种丰富的安全资源,应用在本公司的安全管理工作中,并且还举办各种安全培训班,与其他公司一起分享这些安全资源--特别是与该行业的新兴企业。

　　绿山通讯公司:让工人每天都感受安全
　　--这家公司为雇工提供安全培训、防护装备,并鼓励雇员安全地完成工作

　　绿山通讯公司(Green Mountain Communications)只有47名雇工,但他们都始终认为:"安全的环境和安装操作是最高优先权"。这并不是公司人力资源专家Stephanie Testa说的一句玩笑话。因为"最高"正是表现绿山通讯公司安全工作的最恰当词汇。
　　绿山通讯公司的主要业务是设计和安装通讯塔,并管理和出租天线场地。绿山通讯公司的工人安装的不仅仅是传统的通讯塔,还包括位于教堂的尖顶、屋顶和电线杆上的无线站点。这些站点工作的共同点是,需要工人高处作业。根据美国劳工统计局的资料,高处作业一直是死亡事故发生的主要原因。然而,绿山通讯公司损失工时的伤害率为零。
　　绿山通讯公司从董事长到最新的雇工对安全都非常重视。工人必须接受全面的培训,主要内容有如何检查个体防护装备和坠落防护装置等。新来的雇工经过培训,还要在有经验的工人指导下才能上岗。"我们的工人懂得,安全和质量是最高的优先权。"Stephanie Testa说,"我们从不逼迫工人匆匆忙忙地完成工作,走不安全的所谓'捷径'。"

　　Sunbelt租赁公司:安全地发展
　　--提升雇工对安全的重视有助于公司保持领先优势

　　Sunbelt 租赁公司是美国一家建筑设备租赁公司。从1996年经营2家门店,发展到2008年经营450家门店,安全一直伴随着公司的发展。为了使雇工在装卸和运输悬臂起重机等重型设备时保持安全,Sunbelt租赁公司对所有设备实施了详细、全面的检查程序,保证所有运输车辆的安全运行。
　　为了评估工作场所的安全行为,公司管理层要求认真填写《安全观察清单》(SOS)和《驾驶员观察清单》(DOS)。SOS和DOS是帮助管理层对安全或不安全行为进行反馈的有效工具。"事实是,你将观察到比不安全行为多10倍的安全行为,"Sunbelt租赁公司全国安全董事JeffStachowiak说,"在你告诉工人正在做的错误事情之前,尽量发现3~4件他们正在做的正确事情。"
　　Sunbelt租赁公司通过以下方式促进安全意识的提高:张贴匿名指出事故或隐患的《吸取教训》宣传单;安全委员会对安全工作进行审计;为所有新雇工提供5天的适应期;此外,每一起伤害事件,不管它有多么轻微,都必须尽快向公司管理部门汇报。
　　Sunbelt租赁公司最近记录的损失工时率为0.78,而该行业平均水平为3.2。

　　Worthington Industries公司:对安全做出承诺
　　--这家钢铁制造公司对工作场所安全采取了整体性方法

　　位于美国俄亥俄州哥伦布市的Worthington Industries公司的管理层认识到,当雇工安全地工作并保持健康时,他们具有最高的生产效率。
　　"我们为我们的安全文化而自豪。"公司环境健康、安全与保障经理David Leff说,"从公司管理层到最新招聘的小时工,我们都对他们的安全做出承诺。在整个董事会,我们通过安全承诺,来提升安全管理水平,保证工人安全。"

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