一、 做好培训工作提高职工岗位文化素养

　　通过教育培训提高职工素质，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。建立与单位发展相匹配的高素质职工队伍，这是一项长期的系统工程。安环部积极配合人力资源部把职工素质培训纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方案更加切合单位发展实际，更加科学和规范，如司索工培训、天车工培训、电焊工培训。通过培训使每个职工对自己所从事的岗位有一个系统化的认识，知道我每天上班首先要做什么工作准备?在工作中应遵守哪些程序?工作完工后应采取哪些收尾方法?上下班路上应注意哪些交通问题?平时走进生产车间应注意什么问题?使我们每一个职工不但知道安全的重要性，还要知道自己应该怎样做才能避免安全事故的发生，避免流血事件的发生。2009年我们纽科伦对380多名司索指挥人员进行统一培训发证，大大提高了司索工的安全意识，到年底统计显示，本年度发证司索人员无一人发生安全事故。这也再次证明做好培训工作是提高职工安全文化素质必要途径。

　　二、加强企业文化建设，促进职工安全文化素质的提高

　　文化理念是一个企业的旗帜、方向和灵魂。公司时刻牢记企业文化的重要性，针对不同时期，制订不同时期的企业文化宣传版面、其中安全文化核心价值观念——职工生命高于一切;安全发展理念——没有安全就没有发展，没有安全就没有效益。安全管理理念——“安全第一、质量第二、生产第三”，安全管理信条── 一切事故皆可预防，突出安全管理的重要性，使一线员工在思想上有了不同程度的提高，特别是在平时的工作中有部分职工发现不安全的因素及时向班组长或上级领导汇报。在执行力文化体系中，公司紧密结合当前工作实际情况制定出安全文化长廊等有关内容，其中安全核心理念——不找理由、不打折扣，指出制造业作为一个行业，就像是带兵打仗，落实规章就应该是执行军令，没有理由，不打折扣。如过去安环部在处罚有些职工现场吸烟时，职工抵住情绪很大，现在通过安全文化理念教育，职工认识到，自己既然违反厂里规定，就应该受到处罚，从而大大提高广大职工遵章守纪的积极性。在诚信安全文化中，提炼出了以任务虽艰必不敢省人工、工作虽忙必不敢轻培训、等企业文化建设。为企业创建安全文化理念构筑平台，为一线职工提高安全文化素质奠定基础，这样必然减少事故发生或不发生事故。因此加强企业文化建设，是促进职工安全文化素质提高的必然途径。

　　三、开好班前会

　　全面提高全体职工、不同岗位安全操作规范，就要因地制宜、根据不同情况制订不同对策，我们安环部专职安全员分区域管理、在平常的日检查中发现了不少在职员工在规范操作方面、如天车工吊运不打铃、司索工占位置不正确、电焊工工作前不检查焊把、焊把线(一次线或二次线)、气割工工作前不检查气带是否漏气、接头是否漏气、阀门是否漏气等等问题，除了个别时候需要采取必要及时通报或扣罚之外，大部分问题都要采取靠平常管理来解决，而专职安全员参加班组班前会就是一种很好的解决方式，同时也能密切与班组员工的感情拉近距离，减少对立。安全员针对班组近一段出现的问题，进行班前会宣讲，指出危害性，让员工亲身经历身边所发生的安全隐患及应该如何防范措施，对提高职工安全意识、提高职工安全素质具有很好的推动作用。

　　四、 保持与班长、职工经常沟通

　　安全问题具有很强的反复性、渐进性，也是一个长期的工作，所以保持与班长、职工经常沟通很有必要，只有通过他们才能了解到我们平时看不到、听不到的一些情况，我们的专职安全员不可能天天、每时每刻都盯在现场某一地方，只有保持与班长、职工经常沟通、才能为我们增加“眼线”，时刻掌握生产班组安全动态情况，为解决这些问题制定不同方法。当我们掌握了治疗问题的关键配方，我们的员工自我安全素质就会更加自我完善，对提高职工自身的素质、提高员工对安全管理认识、严格遵守安全操作规程、少犯错误或不犯错误奠定坚定的安全长廊。

　　五、做好帮教队伍建设

　　做好帮教队伍建设，促进和帮助职工成才，减少安全隐患或事故的发生，公司每月对新工进行一次集中培训，宣讲安全理念，进入生产场地要注意什么?日常工作中注意什么?使被帮教人员对公司安全理念，即安全文化核心价值观念 ──职工生命高于一切;安全发展理念──没有安全就没有发展，没有安全就没有效益。安全管理理念“安全第一、质量第二、生产第三”安全管理信条── 一切事故皆可预防等有了进一步的认识。公司每季度对帮教员和被帮教人员进行一次考核总结，对效果明显的做法予以表彰和推广，有些规定不能产生积极作用的，要予以限制或取消，并从新制订新标准，唯物主义认为任何事情都有他的两面性即积极一面和消极的一面，我们需要的是积极主动进取的一面。为了使帮教队伍建设健康发展，公司还制订每月对帮教队伍建设滚动式考核全月履行情况跟踪，根据考核情况对帮教员和被帮教员进行打分，并根据分值的高低发放帮教员津贴。所以帮教队伍取得成绩的好坏，效果的优差，直接影响或吸引职工广泛关注工作现场安全隐患是否存在、影响广大职工的行为规范。通过一系列的帮教活动，进一步推动了被帮教人员重视安全的自觉性，使职工直接接触和感悟到的实实在在存在的安全行为、工作环境、工作质量，即安全操作规程是否遵守等，是企业存在发展的基础，在实践中完善充实自己，由“要我安全”转变到“我要安全”。因此做好帮教队伍建设对提高员工素质起到积极的推动作用。

　　总之，做好培训工作，加强企业文化建设，开好班前会，保持与班长、职工经常沟通，做好帮教队伍建设，促使公司员工安全素质的提高，将有力地推进各项目标任务的完成，使单位的安全发展前景不断迈上了新的台阶。

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