(2)安全文化建设重在落地

　　集团安全文化建设不是一蹴而就的，不能仅就集团层面提出目标和愿景、做出宣传势态为标志，上海烟草集团通过调研分析，对集团现有状况进行评价，分析开展了以下各项安全文化全面落地的试点工作。植入安全文化理念，做到内化于心;将理念植入到每个员工和相关人员的心里，做到内化于心;如：储运公司提炼出“六字”简洁、易记的安全理念：顶真、负责、自律。

　　顶真：把安全工作置于一切工作的首要位置，管理人员敬业秉公，监管严格周密，全体员工认真严谨，遵章守纪一丝不苟。

　　负责：按“网络化、区域化”管理要求做到各守其土，各尽其责，并要承担起没有尽好安全责任所带来的一切后果。

　　自律：时刻保持高度的安全责任心和自制力，用全员的自律实现安全控制的横向到边，纵向到底。通过详细的诠释，让员工牢记于心。

　　崇明烟草专卖公司崇尚“绿色崇明，和谐家园”家文化理念，在价值理念—家魂，行为理念—家和，管理理念—家规，环保理念—家美的基础上，提出了人人讲安全，家家保平安的安全理念—家安。上海卷烟厂用另一种形式将安全理念植入人心。开展班前一分钟班组安全活动，编写了“每天班前讲安全、意识好比添根弦、事前安全讲一遍、赛过事后诸葛亮;岗位隐患需知晓、控制措施不能忘”等“七字经”，形象地对员工进行每天的安全教育，起到了良好效果。

　　营造安全文化氛围，做到外化于行;建立安全视觉识别系统，由集团统一策划各类安全文化视觉识别要素要求，具体落实各类视觉识别方案，结合试点企业业务和现场实际制定企业《员工安全读本》、完善现场统一的安全标识、推行现场安全看板，在企业营造了良好的安全文化氛围，如开展反习惯性违章看板见下表。

　　建立文化建设制度：做到固化于制;安全文化建设是一个长期的、有计划、有步骤、有落实的系统工程;因此需要建立相应的制度和规划。上海烟草集团制定了安全文化建设方案，对中期的建设工作提出了目标和阶段方案，并成立了领导小组，组织了相应的机构。按照规划的安排，将集中一段时间，形成集团层面的安全文化架构，然后转入实施阶段，在下属企业推进建设工作，落实集团安全文化架构内容，推广试点单位经验，使大部分企业能达到独立自主管理阶段，然后转入持续改进阶段，将安全文化建设作为日常的工作持续开展下去。

　　3 结束语

　　文化是魂，管理是形，只有形神兼备，才能使安全保障到位。理念是一切行为的先导，行为是理念的最好诠释。良好的习惯重在养成，不良的习惯重在教化。作为一种合乎理性、人性的科学思维，理念只有变成行为才是有效的理念，行为养成了习惯，才是理念真正认同的标志。

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