第三阶段：信念

　　在企业安全管理理论中，“价值规律”被称为“看不见的手”，意思是价值规律对企业的经营活动起着导向的作用。实际上，还有一只“看不见的手”也在引导着企业的发展，这就是企业安全文化。企业安全文化对企业发展的导向性和影响力的作用虽然说是间接的，但其效果却是持久、深远、潜移默化和根深蒂固的。

　　优秀的企业安全文化会内化为每一位员工自身的信念，对行为产生一定约束作用，使员工在工作中充分发挥其主人翁意识，以企业的发展目标为个人努力工作的唯一目标，保持对企业的忠诚和稳定的归属感，保持严谨的工作态度和高效的工作状态。

　　内化阶段的员工对企业安全文化的认识是一种新价值观的获得，是自觉地将公司所倡导的价值观内化为自己的价值观。内化阶段的员工接受企业安全文化既不依赖外在的压力和规定，也不依赖自己与集体、与他人的关系，而是出于自己的信念。员212内化了公司的文化理念，其所表现出来的与企业安全文化相一致的行为会更稳定、更持久。将企业安全文化变成员512的信念是一项长期而复杂的工程，不是单纯宣传能解决的问题。

　　企业需要帮助员工做好职业生涯规划，使员工的发展与公司目标相一致;建立良好的激励机制;领导们率先垂范震撼人心，模范们树立典型引领学习，全体员工积极参与、自发实践。员工的职业发展与公司发展相一致，对企业及其文化的认同度会更高。员工在公司能获得归属感、成就感，主观上就更愿意在公司长期发展，自觉践行企业安全文化理念。企业安全文化很大程度上体现了企业领导的思想和价值观，领导的态度观念和处世原则对员工理解并践行企业安全文化起着非常重要的作用。深入剖析并大力推广企业安全文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物，鼓励员工向他们看齐。举办企业安全文化相关活动时，尽量为员工提供参与的机会。亲自参与能大大提高员工实践企业安全文化的积极性。

　　海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业安全文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”由此可见，对企业高层管理者来说，如何让员工认同公司文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业安全文化成败的关键。尤其是在全球经济一体化的今天，优秀的企业安全文化建设是企业保持可持续发展的核心，也是企业核心竞争力的有力保障。

　　在企业安全文化的建设过程中，以员工对企业安全文化的认知和认同为基础，如何潜移默化的坚定信念是企业安全文化建设的关键所在。我们说员工的具体行为是企业安全文化作用得以表现的物质载体。只有员工充分认识企业安全文化，才能使员工产生对企业安全文化的“认同感”、“使命感”、“归属感”、“自豪感”，最终形成群体的心理定势，使员工不断增强对企业的向心力，主动地迎接市场经济的挑战和考验，提高企业的核心竞争力。

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