在探索企业安全文化建设路子的过程中一些企业对企业安全文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象， 具体表现是：

　　企业安全文化建设口号化

　　许多企业不惜重金聘请专家或咨询公司来设计一些华丽的、振奋人心的语言，成为企业的标语口号，来表现自己的企业安全文化。其实，为企业设计一些振奋人心、提升士气的标语口号本无可非议，但把这等同于企业安全文化就不对了。标语、格言、口号能振奋人心、激发斗志，但企业安全文化的建设是一个系统的工程，并不是可以如此简单的概括为一两句话。

　　企业安全文化建设文体化

　　企业的文体活动确实能够对员工之间增进友谊，沟通感情起到一定的作用，而且对于员工的身心健康有好处，能在一定程度上提高企业的吸引力、凝聚力和向心力。但不能把它看成是企业安全文化的全部。安达思安全文化咨询认为企业安全文化是以企业价值观、企业经营理念为核心，而企业的文体活动只是企业精神面貌、外在形象的一种表现，它是企业安全文化的表层内容，离价值观、理念等企业安全文化的核心层有很远的距离。

　　企业安全文化建设可以速成

　　许多企业家认为企业安全文化可以速成，并不需花费太多的时间和精力，因此，很多企业对企业安全文化的建设只是短期的行为。在报纸上登几篇文章，或在电视里播出几条新闻，让企业出名挂彩就觉得算是有企业安全文化了，这是不对的。事实上企业安全文化是一个长期的培育过程，优秀的企业安全文化是不可能速成的。

　　企业安全文化建设是老板文化

　　不少企业特别是一些中小企业认为企业安全文化就是领导者或老板所倡导的文化，这是一个很大的误区。安全文化咨询机构认为领导者所倡导的文化在没有得到认同和接受之前，只能说是一种个人文化或领导层的群体文化，而不是企业安全文化。其实，在企业安全文化的建设过程中，应让员工充分的参与进去，让企业的价值观成为员工所共享的，这样员工才不会被动，而是真正的参与进去。这样，才称得上是真正的企业安全文化。