三、全方位系统管理：

　　(一)全方位安全监督检查——实现安全管理无盲区无盲点。

　　全面实行“区域图”一体化安全质量检查管理法和薄弱时段检查法。实行安监员、中队管理人员、班组长“三位一体”现场交接班制度，安全环境评定准入制度等，按照精细流程控制，人员定位跟踪、手机短信预警、微机信息反馈，实现全方位走动无缝隙。彻底杜绝空岗现象和区域空当。

　　1、跟班队长、班长、安监员“三位一体”安全检查流程：

　　1.安监员、班组长、带班队长共同进行现场交接班

　　2.到达工作地点安监员、班长、跟班队长对照检查表共同进行第一次检查

　　3.组织管理文明生产确认、巷道支护确认、一通三防确认、爆破管理确认、机电运输设施确认

　　4.安监员填写检查表评分评估等级

　　5.对存在的影响安全生产隐患进行整改，并复查合格

　　6.安监员进行签字、班长进行签字、跟班队长签字

　　7.开工生产

　　8.班中按检查表进行两次巡回检查并评估等级

　　(二)全方位安全检测监控——建设一流数字化矿井。

　　在精细化管理的基础上，运用信息技术实施精确过程管理。建立安全生产电视电话会议系统、治安视频监控系统等信息化管理系统，建成一流的矿井数字化集控中心，运用遥视、遥感、遥测、遥控技术，实现矿井生产监控、安全监控、机电监控、皮带运输监控、物流监控、治安监控、物业监控“集控管理”。

　　(三)全方位安全薄弱排查预控——立足隐患超前防范。

　　安全管理的最大隐患是没想到，最大的遗憾是想到了没有办好;安全管理重在超前防控，过程管控，为此，构建“五级六步隐患防控体系”，实行“三级四步”预控预报“七项薄弱”管理和“三位一体”安全环境准入评定，做到防患未然。

　　1、五级六步隐患防控体系：

　　1.岗位隐患防控(排查、记录、汇报、整改、验收、考核)

　　2.班组隐患防控(排查、记录、公示及上报、整改、验收、考核)

　　3.区队隐患防控(排查、记录、公示及上报、整改、验收、考核)

　　4.专业隐患防控(排查、记录、公示及上报、治理、验收、考核)

　　5.矿井隐患防控(排查、公示、上报、治理、验收、考核)

　　2、“三级四步”预控预报“七项薄弱”防控体系

　　应急管理领导小组下设应急管理办公室，对防控体系实施管理。

　　三级：矿井、区队、班组。

　　四步：薄弱排查、研究分析、预控预报、跟踪闭合。

　　七薄弱：薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱区域、薄弱环节、薄弱区队、薄弱班组。

　　3、“三位一体”安全环境准入确认流程

　　1.安监员在井口领取确认签字表

　　2.到达工作地点安监员、班组长、跟班队长共同进行班前安全环境确认

　　3.组织管理文明生产确认、巷道支护确认、一通三防确认、爆破管理确认、机电运输设施确认、有无重大隐患确认、现场有无交叉工作确认

　　4.安监员填写安全环境准入确认表

　　5.对存在的影响安全生产的隐患进行整改，并复查合格

　　6.班长进行准入签字、跟班队长进行准入签字、安监员进行准入签字

　　7.安监员汇报信息调度中心，开工生产

　　(四)全方位安全编码智能管理——充分发挥信息化网络优势

　　购买“安全编码智能预警系统”，对三违、隐患实行智能管理和预警。形成以“三违性质自动界定、罚款数额自动生成、隐患处理自动预警”为基本特色的安全智能化管理体系，实现四级手机安全短信预警和远程审批。

　　安达思安全理念提炼及安全文化手册设计服务介绍及参考

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