一、 现场目视化管理是为了维护企业信誉，保持良好的企业形象，创造一个安全、文明、有序、整洁的生产和工作环境，培养员工良好习惯，达到自我约束、自我控制、自我遵守、体现员工高尚的精神面貌，同时也是体现单位领导综合管理水平的一方面。应该使每个员工认识到把工作场地整理好是每个人工作的一部份。

　　二、 定点定置：

　　原则：不影响消防通道、物流畅通、方便人员行走，不阻碍视线，做到物流有序。

　　要求：1.定点位置要划黄色油漆，框线确定范围，框线宽定50mm，做到不用物品不混淆、不超线。

　　2.定点位置必须挂牌标识，标牌尺寸12cm×8cm，标牌写明：品名、限量、使用单位、管理单位，标牌以打印塑封，贴在定点位置上方1.5M处。

　　3.定点限量危险品以24小时用量，其他以48小时用量，遇到特别情况需超量要经过审批。

　　4.定置点内物品存放软包装必须垫以托板，包装物标识朝外以利识别，高度以1.5M为限，或竖立整齐排放，桶装应排列整齐，标识朝外。

　　三、设备维护：

　　原则：所有的设备包括泵、机、釜、阀、开关的清洁、维护都必须包干到个人，做到定人定机定牌。

　　要求：1. 所有设备位号要用红漆喷在设备显眼的位置上。

　　2.设备挂牌写明：设备名称、型号、保养人、维护人。

　　3. 对所负责的设备要做到无尘、无油污、无锈迹、无故障、保温保冷外层完整美观。

　　4.位置相对集中小阀门、可以不单个挂牌，但要指定人员管理。

　　5.对关键工艺控制阀门要有单独挂牌。

    相关参考点击：安达思安全目视化/安全可视化咨询项目介绍

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