记者日前了解到，河北省电力公司坚持把班组建设、道德建设作为强化企业管理、提升队伍素质的重要抓手，深化标准化建设，开展职工技术创新活动，加强思想道德建设，推动了企业与职工共同发展。班组建设工作得到各界高度评价，成为全国企业班组建设的响亮品牌，道德建设作为河北省社会主义核心价值体系建设的行业典型被推广。

　　班组建设的核心内涵是什么?对企业发展具有怎样的现实意义?在企业管理过程中，道德建设是如何开展的?如何把班组建设和道德建设融入企业文化?河北省“两会”期间，本报记者专访了河北省人大代表、省电力公司总经理孙正运。

　　中国经济时报：调动职工积极性、创造性是企业管理的重大课题。我们了解到，公司通过开展班组建设，职工5年来累计提出创新成果5.7万项，大家的创造潜能和工作热情被充分调动起来，企业是如何做到的?

　　孙正运：每位职工都是一座金山，都有追求成功和成就的愿望。只要职工得到尊重和认可，他就会有积极性和主动性。如何让大家感到被尊重、收获成就感，我们的主要思路是给职工搭建平台，充分激发每一位职工想干事的愿望和干成事的潜力，促进职工在岗位中找到乐趣、树立信心。

　　公司提倡 “发现问题就是成绩，解决问题就是创新”，开展职工技术创新活动，鼓励全体职工立足岗位想事、琢磨事。企业存在管理不规范、流程不顺畅、技术待创新的地方，让职工帮助企业梳理出来，鼓励职工解决这些问题。

　　公司有几万个工作岗位。每个岗位中存在哪些问题、有什么经验和亮点?我作为总经理不可能全部了解，管理人员也不可能完全掌握，只有一线职工最了解。因此，我们鼓励职工立足岗位查找问题、提出问题。公司建立创新成果申报、评审、奖励和推广机制，以半年为周期开展成果评审活动，对创新个人和单位给予表彰和绩效奖励。建立创新成果交流展示平台和创新成果生产转化基地，及时将创新成果推广应用到生产一线，对优秀创新成果以发明者或团队名称予以命名。

　　这项活动我们已经坚持5年了。职工的意见建议得到充分尊重、创新活动得到大力支持，想干事、能干事、干成事的潜力得到充分挖掘。几年来，职工累计提出创新成果5.7万项，经论证后推广2.5万项;申报国家专利1202项，获得专利授权422项，369项创新成果纳入企业标准体系;获得全国电力职工电网项目技术成果奖4项，国家电网公司职工技术创新成果一等奖1项、二等奖2项。我们看重的不仅是成果数量，更在意成果创新的过程，更在意职工在思考过程中素质的提升和一心想着工作、爱岗敬业良好氛围的形成。

　　职工的创新成果在生产一线发挥了显著作用，提高了作业效率、保障了安全生产、降低了劳动强度。例如，过去做220千伏变压器例行试验，作业时间约4个小时，攀爬次数为20多次，现在通过职工发明的“一线一车”试验法，2.5个小时就可以完成，攀爬次数减少为2次。再如，过去清除导线异物需要停电作业，现在应用职工发明的“导线异物带电切除剪”，大部分异物缺陷可以通过线下带电作业完成，作业时间从1小时左右缩短为10分钟。职工感受到了创新的甜头，享受到了创新的成果，认识到“认真做事只能做对，用心做事才能做好”，能力和素质都得到了提升。

　　中国经济时报：河北省电力公司班组建设成为响亮品牌，影响力不断扩大，具体是怎样开展的?你最初是如何考虑的?

　　孙正运：班组是企业的细胞，企业的发展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组，企业的执行力要在班组中体现，效益要通过班组实现，安全要由班组来保证，文化要靠班组来建设。所以班组建设至关重要。

　　班组建设最初是从标准化抓起的。以往的标准化建设一直沿用管理层制定标准、执行层执行标准的模式。工作经验告诉我们，管理层制定的标准不可能具体到每一个班组的实际，最多推行到市公司这一级，再往下就很难推动了。在班组标准化建设过程中，我们鼓励职工结合工作实际制定标准、执行标准，人人都是标准的制定者和执行者。

　　为什么要每位职工都参与标准化建设?举个例子，两辆同型号的汽车，经过5年行驶，因为司机不同、行驶里程不同，车辆出现的问题肯定不一样。在进行检修和维护的时候，不同的车就应该有不同的检修重点和维护要求。电网企业的专业分类多、设备种类多、现场情况复杂，不同的现场有不同的工作要求，同类设备因运行年限不同，维护要求也不一样。如何实现规程、规范、标准与实际工作的紧密结合，避免标准与实际脱节，是标准化建设需要破解的难题。为此我们认真研究班组特点，创新采取“自上而下”和“自下而上”相结合的方式推进标准化建设。

　　“自上而下”，指的是全面梳理上级各项制度、文件、标准要求，制定统一的标准化建设框架和实施细则;“自下而上”，指的是组织一线职工总结工作经验、优化业务流程、参与制定标准，把工作中的技术、方法和经验写入标准化作业指导书，做到“写我应做、做我所写”。公司总结基层班组标准化建设成果，充分吸收职工的好经验、好做法，提炼形成企业统一的技术、管理和工作标准体系，市公司、车间、班组逐级细化，建立三级标准执行体系，形成以班组为基础的上下贯通、持续改进、循环提升的标准化建设闭环机制。

　　经验告诉我们，同一件事一个月后再做，可能会因为生疏而遗漏某个环节;现场作业时，仅仅靠作业人员的经验和习惯，操作中难免会出现偏差和疏漏。推行标准化就会避免这种问题。通过标准化建设，公司广大职工的经验都总结提炼并纳入标准流程中，按照标准的流程操作，一件事一百个人做效果都一样，一个人做一百次效果也都一样。比如，在检修时发现设备的弹簧可能会弹出来伤到人，那么在标准作业指导书中就予以注明，每个职工在操作时都会注意防范这个风险。

　　通过持续推进班组建设，公司取得了非常大的收获，职工切身感受到班组建设的甜头。我们获得的不仅有职工素质的提高、管理水平的提升，更有良好的习惯、先进的理念、优秀的企业文化。班组建设让职工受益、使工作更规范更轻松，让企业受益、管理更高效更科学，让社会受益、供电更安全更优质。

　　中国经济时报：你大力倡导“八小时之内做优秀员工、八小时之外做优秀公民”，仅2012年企业就涌现职工及家属文明事例1210件，15名职工(集体)荣登“中国好人榜”，河北省把公司作为社会主义核心价值体系建设的行业典型。对于道德建设你怎么看?

　　孙正运：看到十八大报告中明确要求推进社会主义核心价值体系建设，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，弘扬中华传统美德，弘扬时代新风。我感到很高兴、很振奋。尽管现在社会上仍有个别不尽如人意的现象，但还有更多令人感动的好人好事，我们把善的力量激发出来，把正能量凝聚起来，就会更好地促进社会主义先进文化建设、促进社会和谐发展。我们公司有几万名职工，每人做一件好事就是几万件好事，就能为树立良好的社会风气添砖加瓦。

　　道德建设我们已经开展几年了。公司提出“八小时之内做优秀员工、八小时之外做优秀公民”，把道德建设作为推进社会主义核心价值体系建设的具体实践。我们引导职工树立“知足感恩”理念，“低调做人、踏实做事”，随手做好事，随时帮助他人。公司编制《员工文明手册》，将员工守则细化为可描述、可操作的行为规范，提出不在公共场所喧哗、不乱扔杂物、开车不加塞儿等很多具体要求，鼓励职工既要做好本职工作，又要在社会做好人好事，展现文明素质，树立良好形象。

　　道德建设意在善、贵在行，付诸行动最关键，需要榜样引导，需要营造氛围。比如，北京“7·21”暴雨灾害的时候，有车辆困在桥下出不来，一开始有许多人围观，但没有人主动帮忙，一个警察出来喊了一声，周围的人就积极去帮助推车。道德建设也需要这种氛围，需要“吆喝一声”。公司着力营造全员参与的浓厚氛围，建立优秀人才选拨机制，每月收集职工及家属文明事例，对好人好事、先进事迹实行月评典型、季度宣讲，将文明事项纳入月度绩效考核，每月考评通报、兑现奖惩，既奖励职工个人，还奖励所在单位。许多职工十几年默默无闻做好事，讲道德、扬正义，不求回报，不图名利。对此，企业应该鼓励表彰，这也是公平、正义。

　　近年来，公司涌现出一大批好人好事，累计收集职工及家属文明事例1210件，推出“感动河北电力十大人物”、“十佳核心价值观之星”等各类先进典型400余人，100多人受到国家和省市表彰，15名职工 (集体)荣登“中国好人榜”。道德建设的影响和成效持续扩大。职工的文明素质高了，企业的形象提升了，得到了社会的认可和尊重。

　　中国经济时报：通过这几年的实践，班组建设和道德建设融入企业文化。未来在职工队伍建设上你是怎样考虑的?

　　孙正运：是的，公司的班组建设和道德建设已经融入了企业生产经营各方面，成为企业文化中非常重要的部分。企业文化是什么?是企业在经营实践中逐渐形成的，为全体职工认可并自觉实践的价值观念。当职工从被动执行变成主动履行，自觉去实践，这就形成了文化。

　　加强队伍建设要持之以恒。职工是企业发展的根本，企业是职工发展的舞台。公司把队伍建设作为推动企业可持续发展的中心任务，以“八小时之内做优秀员工、八小时之外做优秀公民”为目标，以思想道德建设、能力建设、作风建设和企业文化建设为抓手，着力打造素质优良、能力突出、作风过硬、善打“硬仗”的一流职工队伍。

　　一流的企业需要一流的职工，更需要培养一流职工的环境。公司要求各级负责人时刻关心职工、爱护职工、培养职工，坚持公平、倡导正义、树立正气，建立科学的工作机制、激励机制和用人机制，努力为职工创造舒心工作、健康成长的条件，让广大职工享受到努力工作的乐趣，享受到公司发展的成果，让踏实肯干、埋头苦干的职工得实惠，让默默奉献、助人为乐的职工得尊重，让品质优秀、素质过硬的职工得发展。通过公司的事业，为职工施展才智、建功立业提供广阔空间和舞台，推进职工与企业共同成长、和谐发展。