企业安全工作中存在的问题与对策

　　一、企业安全生产工作中存在的问题

　　归纳起来，企业普遍存在的问题主要是人的问题、物的问题和管理上的问题。

　　1、人的问题

　　(1)部分管理者思想上不重视安全生产

　　管理者特别是企业一把手对安全生产的作用非常重要。但是从以往发生的重大事故来看，相当一部分管理者对安全生产的重视程度不够。企业管理者缺乏自我约束的安全素质，存在重生产、轻安全的思想。认为“生产是硬指标，安全是软指标”，“抓生产时瞪圆两只眼，抓安全时睁一只眼闭一只眼”。

　　(2)职工的安全意识不够，安全素质较低

　　由于受国情的制约，目前许多职工接受的安全教育不够，很难做到“我要安全”。另外，生产事故很大一部分是发生在民营企业中的进城民工身上，一些民工未经培训就上岗，,缺乏基本的安全意识和自我保护能力，导致野蛮生产和违章作业屡禁不止。

　　2、物的问题

　　(1)部分设备、设施陈旧落后

　　由于受资金的限制，一些企业生产设备设施陈旧落后存在隐患，容易造成因设备设施本质不安全导致的事故。还有些企业虽然增添了新的设备，却因资金和缺乏经验等方面的原因没有购置防护装置，又产生新的隐患。

　　(2)工作条件和环境较差

　　目前的企业，特别是一些“五小”企业，工作条件和工作环境普遍较差。粉尘、噪音超标、通风、采光不符合要求、环境温度过高过低、冷水作业、生产过程中使用或产生毒物。,还有一些个体私营企业只追求经济利益，根本就不考虑作业条件是否符合安全卫生要求，更加剧了事故的发生。

　　(3)安全投入赶不上生产经营的发展速度

　　“巧妇难为无米之炊”，安全投入对安全生产工作的重要性无庸置疑，但许多企业往往忽视了安全投入，新建的项目就出现隐患。还有一些工业经济园区，为了突出政绩，在招商引资过程中放宽了安全和环境门槛，引进了一些属重大危险源的项目，埋下了潜在的事故隐患。

　　3、管理方面的问题

　　(1)机构、队伍不健全

　　由于政府安全生产监督管理部门还没有把企业安全机构的设置做为搞好企业安全生产工作的突破口来抓，企业的安全机构或撤或并，安技人员裁减，更换不断。有的企业虽有安全机构，仅是附设在处室中的一个科或组，有的甚至只在某一科室中设置一、二个人，还有的兼职过多，削弱了企业安全机构和安技人员的力量，很难从源头抓好安全生产。

　　(2)内部安全规章制度不健全

　　安全机构和安技队伍的不健全，导致企业很难制定出健全的安全规章制度。特别是许多民营企业和中小企业，在安全规章制度方面有许多空白，有的甚至连最基本的安全责任制都没有，更谈不上安全操作规程、安全教育、,安全检查、隐患整改等制度，导致职工长期处于无章可循的状态。

　　(3)安全管理方法落后

　　大多数企业采用的仍然是传统型的安全生产管理方法，注重经验和事后总结，未形成安全生产管理的闭合体系，没有从根本上消除事故发生的根源，安全生产工作主要是靠人治，并且是少数人参予的人治，“头疼医头，脚疼医脚” ，松松紧紧，抓抓停停，难以有效的防止事故发生。

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