听过一位员工的直言：“每天这活动那建设的，不如干点儿正事儿。”这个，也许是企业安全工作者最不愿意听到的话。认认真真的学习、辛辛苦苦的工作、绞尽脑汁的策划、东奔西跑的组织、披星戴月的准备，到头来，仅落得一句“不干正事儿”。固然，员工的话有些太过偏激，但话出有因，也值得管理者们细细品味、慢慢思考。

　　一、 为什么员工的步伐没有踩中建设的节奏

　　1、 理念建设—打包填鸭

　　企业安全文化建设之初，既需要确定安全文化理念体系。这个体系内容的确定，需要根据企业过去、现在以及未来的发展情况，得出符合企业情况、适应企业发展的一套理念，用以统一安全思想、树立安全信心、营造安全氛围。

　　于是乎，企业高层、中层管理者齐聚一堂、还邀请安全文化方面专家共谋安全文化建设。经集思广益得出一套体系。然后从上到下的宣贯、培训、考核。

　　员工如同接收了一个包裹，从被动接受开始了被动执行。

　　2、 制度建设—强制执行

　　安全文化建设自然离不开制度的建设。一套好的制度可以成为员工行为的指导、考核的依据、奖罚的标准、价值观的体现。

　　于是乎，管理者们在制度建设方面可谓不遗余力，初稿、修改稿、再改稿、定稿、审核再修改稿……，倾尽心血，力求在逻辑上完整、在内容上全覆盖。制度制定、审核通过后，盖上神圣的公司公章，开始了一系列的培训、教育、再教育。

　　对于员工来说，对制度的学习，就是完成一项工作任务，知其然而不知其所以然。学习的过程，就是眼看着绳索如何捆在自己身上的过程。

　　3、 环境建设—走马观花

　　别说管理者都是刻板生硬的，在环境建设上管理者和各级安全工作者们创意不断、投入大量人力物力，希望在给员工创造良好的安全教育环境和安全工作环境。展板、标语、漫画、视频等各种宣传手段、宣传品一一摆设起来。员工上下班路上被光鲜亮丽的广告架们吸引着。然而，无从判断员工们真正吸收和认同了多少内容。

　　4、 活动组织—图个乐儿

　　组织活动，应该是员工们最喜闻乐见的项目。但奇怪的是，每次积极参与活动的，总是那些熟面孔。演讲比赛是他、知识竞赛还是他、技能评比是他、发表感言还是他。对于其他员工来讲，张不开嘴、迈不开腿，一切归究于性格之后，参加活动就剩个“乐”字了。

　　二、 抓住员工的心，点燃安全文化建设的小太阳

　　1、 使其参与，建立主人翁意识

　　企业安全文化建设或再建设之初，就应该主动拉动员工参与。就如同家里的事情是需要家庭成员共同参与的一样，使员工了解每一步的建设步骤，适时的听取员工的意见建议。

　　如召开全员参加的“安全文化建设启动大会”，表明领导重视、全员参与、讲述其重要意义和重要性、安排建设步骤和节奏，为这项活动赋予一个严肃、温暖的定义。这种形式，就如同盖楼时打的地基一样，地基建的越稳，以后的建筑就越牢固。

　　2、 领导带头，树立榜样的形象

　　“跟对人，做对事”，这句话越来越多的成为一种理想化的择业标准。跟对人在前，做对事在后，足见领导者在企业管理和文化建设中的作用。

　　因此，作为企业的管理者，应该不断提高自身素质，做有安全感召力的领导(简称有感领导)。

　　“有感领导”的核心作用在于示范性和引导作用。各级领导应以身作则，率先垂范，制定并落实个人安全行动计划，坚持安全环保从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，由此感染和感化身边的员工。

　　3、 透明平台，制度散播正能量

　　安全文化需要制度的约束、制度需要文化的引导。两者相得益彰，

　　应如一个磁场的核心，不断辐射的是安全文化的正能量。

　　企业要求员工行为举止遵守制度、符合规范，也应适当的反思给与员工多少透明的平台。如晋升渠道和培养的平台，晋升渠道是否存在、是否通畅、是否公平、是否有帮助员工成长的方案和措施?

　　这种互相尊重的态度本身，也是聚拢员工心性的一种牵引力。

　　安全文化建设中的环境建设，更多的需要依靠正向舆论。如果企业发出的是正面的内容、员工反馈的也是正面的内容，那么违章时员工担心的则不是罚款问题，而更多的是内心的不安。

　　4、 领导关怀，以人为本暖心间

　　战斗力强的企业，都有一群归属感很强的员工。而凡是企业文化做的好的企业，都有一个令人啧啧称道的闪光点，那就是员工关怀做的极佳。

　　纵览保险业、地产销售业，大梦想的背后，抵抗低收入的消极思想，支撑着富足的精神世界的，不就是浓浓的员工关怀吗?

　　有人为某火锅品牌出书，感叹其精华是学不会的。诚然，走心的东西是无法模仿的。得人心者得天下，古人诚不我欺。

　　企业文化建设，需要管理者和安全工作者的付出，更需要广大员工的认可、支持。点燃安全文化建设的小太阳，让温暖和正能量伴随企业做大做强。