各部门协调配合

　　企业安全文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业安全文化与经营生产活动紧密结合起来。

　　企业安全文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心;营销部门和生产部门要在具体的经营活动中按xx文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。

　　领导带头，正人先正己

• 领导者是企业安全文化的推动者、倡导者，在企业安全文化建设实施过程中居于核心地位。
• 与企业安全文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。
• 领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。
• 领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。
• 用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。
• 对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。
• 领导要学会激励下属、培养下属。

　　言而有信，奖惩兑现

• 企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。
• 优秀员工：立一服百;树立模范人物，加以宣传、示范推广。
• 劣迹员工：杀一儆百;用制度规范人，而不是用人去管人。

　　提供沟通的平台

• 由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高
• 自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合
• 平 行 式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进

　　企业安全文化建设实施中需要注意的问题：

　　1、领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。

　　2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。

　　3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。

　　4、文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。

　　借助PDCA循环，动态改进文化工作

　　文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过程，因此企业安全文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。

　　企业安全文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门长特别是管理性职能部门都应承担责任。

　　文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。

　　只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地;只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力;而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者!