知行合一，是由明朝思想家王守仁提出来的，即谓认识事物的道理与在现实中运用此道理，是密不可分的一回事。这是中国古代哲学中认识论和实践论的命题，主要是关于道德修养、道德实践方面的。中国古代哲学家认为，不仅要认识("知")，尤其应当实践("行")，只有把"知"和"行"统一起来，才能称得上"善"。客体顺应主体，知是指知道，行是指人的实践，“知”有“真知”与“假知”之分，“知”不仅是“知道有那么回事儿”，也不仅限于知道对错，更要“真知”才行，更要一以贯之。
　　
　　知与行的合一，既不是以知来吞并行，认为知便是行，也不是以行来吞并知，认为行便是知。致良知，知行合一，是阳明文化的核心。
　　
　　“知行合一”安全文化体系实施过程
　　
　　（一）科学规划，系统部署。安全文化咨询公司坚持把“安全文化建设示范企业”作为提升企业安全管理整体水平，实现本质安全的重要载体抓实抓好。从指导原则、目标任务、组织领导、实施步骤和重点工作等5个方面对创建活动进行了安排部署，明确了创建活动的目标、时间进度，分解了重点工作，落实了责任要求，确保了创建活动顺利开展和有效推进。
　　
　　（二）全员参与，扎实推进。为深入推进安全文化建设，安全文化咨询公司制定了《安全文化建设规划方案》，从公司领导、管理人员、一般员工、劳务外包工、外包工程队伍5个层面，采取访谈与问卷调查相结合的方式，了解员工关心的热点问题和工作建议，掌握员工的关键行为要素和对安全文化建设的认同度、期望值，保证了安全文化一经形成，就得到公司上下的广泛认同。
　　
　　（三）多措并举，抓好宣贯。组建安全文化宣讲团，由总经理挂帅、主要管理人员参与、各班组长为骨干。建立公司主要领导和安全文化专家分层的培训体系，结合公司和员工的实际情况，整体规划公司的安全活动，将反事故演习、事故预想、安全知识竞赛与安全价值观教育相结合等措施，有力促进了安全文化理念植入人心。
　　
　　“知行合一”文化与安全管理实践有机融合
　　
　　（一）与典型引领相融合。围绕“两个零确保”“八个零力争”安全目标，坚持人、技、物、环、时“五要素”管理，通过引领、分析、指导工作逐步推进，强化认识、措施、引领、执行、监督“五到位”过程管控。即以“安全日每周一题”、“四不伤害细则上讲台”强化认识到位，以“两票”、“安全交底”强化措施到位，以安全质量“两个清单”、“安全质量控制点”强化引领到位，以“反违章日报告”、“不规范不工作”强化执行到位，以“原因分析、反措落实、责任认定”强化监督到位。通过充分发挥“五要素”、“五到位”典型引领作用，进一步引导作业人员“红线”、“禁区”意识，使其“只要想全做细，一切事故都可以避免”、“不监护不工作”理念落地发芽。
　　
　　（二）与品牌建设相融合。围绕强基、7S管理等重点工作，安全文化咨询公司坚持打造宿电特色安全品牌。积极开展管理体制创新，继去年颁布“百条禁令”之后，作为“百条禁令”拓展和延伸，编制了“岗位安全禁令”，明确了人员行为“红线”，管理“底线”，并且目视化制作，把具体要求落实到实际工作中，有力遏制了生产现场违章行为，成为安全管理提速的新的增长点。
　　
　　（三）与安全环境创新相融合。以荣获“安全文化建设示范企业”为新的起点，坚持“平安宿电 幸福生活”人文理念，开展企业安全文化系列活动。结合职业健康评价、机组小修、双停等工作，在主厂房、各转运站、输煤集控室、环保大道、主厂房等创建7S样板区，并逐步向外围区域全覆盖，对现场文明卫生、安全设施、警示标识等进行大力整治。设置安全文化宣传牌，建立安全文化长廊，有力渲染了安全管理新常态环境氛围。
　　
　　先贤论述的“知行合一”，结合到我们的安全管理工作中，安全理念即为“知”，安全行为即为“行”，将安全理念的“知”深植于每位从业者内心，然后外化为工作实践中的“行”，做到安全管理工作的“知行合一”，就能达到本质安全的“上善”。