安全文化论文：构建企业安全文化的必要性和重要作用

作者：高飞  马兴聚    文章来源：安达思咨询    点击数：    更新时间：2019-5-28

我们知道，传统的安全管理是一种被动型、经验型管理，而纳入经营战略的安全文化是一种创新的效益型、系统型、驱动型管理，其重要作用主要表现在以下几个方面。 　　 　　1、可以达到规范安全行为的目的。一个良好的企业安全文化，应该是每个人都明晰安全的涵义、明确安全责任、意识到事故的危害、具有高度的安全道德，就能自觉地规范自己的安全行为，也能自觉帮助他人规范安全行为，最终实现减少和消除各类事故。比如：“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），“六项员工安全健康行动”，“我的安全我负责，他人的安全我尽责”等。 　　 　　2、使安全管理的组织协调更加畅通高效。安全管理与其他的专业性管理不同，它不局限于对企业的某一个方面或某一部分人的管理，既包括对企业各个层面、各个领域、全部员工的管理，也承担着对安全法规、安全知识的宣传，既包括企业内部的安全管理，也包括对承包商、供应商的安全管理，既包括对员工上班安全管理，也承担着员工八小时以外的安全管理。这就要求企业的所有部门、所有员工都为实现安全生产而协调一致运作，不能出现梗阻，要做到这一点，只有安全文化才能使之具有共同的安全行为准则，使生产处于安全高效有序运行的良性状态，不论是提高安全管理水平，还是提高职工的安全素质，安全文化都是最根本的基础。多年的实践经验和事故教训使我公司人更加地认识到“安全是生产的主题，安全是效益的保证，安全是生存的基石，安全是企业的生命。” 　　 　　3、能够提高事故的预防性。由于安全文化咨询公司体现预防为主的特点，在安全文化咨询的过程中，能够使员工主动对风险进行分析、预测，预先采取控制风险的措施，变被动抓安全为主动要安全。安全文化的构建使广大员工深刻体会到“小洞不堵大堤溃，隐患不除必成灾”，“隐患是事故的根源，侥幸是不幸的前奏”。 　　 　　4、由于安全文化的产业化特征和企业社会化特征，有利于提高企业的生产力。 　　 　　使企业从远期的收益中真正感受到安全责任重于泰山，收益大于泰山。近几年的安全文化建设，使我公司深刻体会到“安全是无形的节约，事故是最大的浪费”，“安全就是效益，安全就是幸福，安全带来和谐”。   上一页  [1] [2]

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