同志们：
　　
　　根据当前安全生产、职业健康工作形势与任务的需要，经安环局研究，报集团公司领导批准，决定召开集团公司安全处长工作会。会议主要有六个目的：一是认真学习领会党中央、国务院领导同志关于加强安全生产的指示精神，贯彻落实集团公司党组关于“推进科学发展，打造国际一流”和“打造高度负责任，高度受尊敬企业”的有关要求，传达傅成玉董事长近期对集团公司HSE工作的重要指示；二是进一步贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全文化建设工作的通知》（国发〔2010〕23号）和集团公司年度HSE工作会议精神；三是回顾总结和检查落实上半年HSE工作，分析当前形势，安排部署下半年任务；四是运用全球眼光和战略思维，研讨在“我要安全”主题活动开展三年后，怎样有效应对“十二五”期间的新形势，努力实现国际一流的HSE业绩；五是推进安全文化建设，全面提升管理水平，打牢安全文化建设基础；六是加强思想作风和HSE队伍建设，增强危机管理意识和处置复杂问题的能力。
　　
　　根据会议安排，下面我代表集团公司安环局，向大会做工作报告。
　　
　　第一部分  上半年HSE工作简要回顾
　　
　　一、总结成果，提升固化，确保“我要安全”主题活动实现预期效果
　　
　　一是捕捉亮点，助推主题活动深入开展。今年以来，安环局通过调研、督导、培训、检查等多种方式，全面掌握主题活动开展情况，及时分析解决突出问题，确保主题活动在收尾阶段能够持续攻坚克难、平稳推进。各企业坚持总结与提高并重的原则，重视梳理统计和“回头看”工作，累计完成并上报《“我要安全”活动简报》628期。总体来看，上海石化、安徽石油等大部分企业能够及时总结和反映工作亮点，为主题活动取得实效奠定了扎实基础。
　　
　　二是全员参与，认真查找身边“十大薄弱环节”。为进一步强化全员安全意识，切实落实安全责任，按照《关于深化“我要安全”主题活动的通知》要求，各企业认真组织开展了查找身边“十大薄弱环节”活动，76家单位制定上报了《查找身边HSE“十大薄弱环节”实施方案》。胜利油田等企业实行薄弱环节登记统计、隐患治理认领等制度办法，不断创新活动模式。扬子石化等企业通过互动式讨论、表格化管理等方式，不断丰富查找形式。中原油田等企业突出“全员参与、全面覆盖”，层层落实责任，不断强化活动力度。
　　
　　三是对标树标，广泛评选“百名安全卫士”和“十佳安全标兵”。为进一步强化安全生产意识，规范安全操作行为，推进安全文化建设，集团公司组织开展了安全卫士和安全标兵评选活动。目前，各企业正在广泛、深入地开展基层评选活动，湖北石油等企业还通过OA办公系统对拟上报的候选人进行公示，确保评选工作的公平、公正。
　　
　　二、突出重点，力求实效，大力开展帮扶和服务企业工作
　　
　　一是针对安全管理基础薄弱的企业进行重点帮扶。对部分HSE总体管理薄弱的企业，重点从企业HSE责任制落实、作业过程安全监管、承包商管理等方面进行帮扶，选派有关专家开展HSE审核，与企业同志一道查找深层次原因，研究解决办法，落实整改措施；对某项工作存在漏洞的企业，采用现场检查、现场会、座谈会等方式进行针对性帮扶，帮助企业提高安全文化建设咨询管理水平。今年以来，安环局召开各种帮促会议和现场帮扶共计58次，提出各类问题131项，提出整改要求、建议及措施22项，完成调研报告19份，签报44份，得到总部领导的充分肯定，同时也促进了帮扶企业整体安全管理水平的提升，帮扶工作收到了预期效果。
　　
　　二是结合区外销售公司快速发展的实际开展系统帮扶。做好HSE工作，领导重视并率先垂范是关键。为此，我们专门举办了11家区外销售公司主要领导HSE培训班，19名区外销售公司总经理、党委书记参加了集中培训，进一步增强了大家做好HSE工作和安全文化建设咨询的责任感和使命感，提高了推动HSE工作的能力和水平。同时，为使大家“学有目标、赶有方向”，我们分别在辽宁、黑龙江举办了区外公司油库、加油站HSE管理现场交流会，推动了区外公司油库、加油站HSE管理水平的进一步提高。
　　
　　建立运行HSE管理体系是推进企业全面提升管理水平的治本之策。为此，从年初开始我们就与销售事业部一起，全面系统地研究和部署区外公司HSE管理体系的建立工作。3月初，召开了启动会议，下发了有关文件，请青岛安工院组织了3个咨询专家组进行分片指导，对口支援企业的专家也驻点进行现场服务。针对实际情况，我们还专门举办了区外销售企业骨干培训班、管理人员培训班，对区外公司HSE工作组成员、对口帮扶专家，以及省、地（市）公司安全科长共计138人进行系统培训，同时对各公司提供了必要的资金支持。目前，各区外公司HSE体系建立工作顺利进行，各企业均完成了初始风险评估，进入到了体系文件的编写阶段。
　　
　　三是全面加强安全教育培训工作。按照年度HSE工作会议的要求，我们在管理干部学院举办的所有管理人员培训班中专门设置了HSE课程，植入了HSE模块，宣讲安全文化建设、安全责任理念和要求。针对近年来炼化企业设备、检维修承包商事故多发的势头，我们分别举办了炼化企业设备主管经理、重点检维修承包商主要负责人HSE培训班。天普总裁亲自为培训班上第一课，提出了要求，鼓舞了士气，对承包商逐步树立与中国石化相同的价值取向、自觉融入HSE管理体系等起到了巨大的推动作用。今年以来共举办各类培训班33期，有效提升了基层管理人员的素质。
　　
　　四是服务企业，真正发挥科研机构智库作用。为针对性、前瞻性地谋划下一步工作，安环局要求青岛安全工程研究院、抚顺石油化工研究院和职业病防治中心三家单位开展对国内外HSE先进管理经验的研究和分析，并从今年起将安全、环保和职业健康三个专业领域的研究成果、动态信息以季刊形式发总部有关部门和各企业，在丰富HSE专业知识，提高HSE管理水平，实现HSE管理持续改进和提升方面发挥了积极作用。

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