安全生产HSE安全文化建设领导总结讲话发言稿

作者：安全文化咨询    文章来源：安达思    点击数：    更新时间：2019-7-9

三、强化监管，落实责任，不断夯实安全生产基础 　　 　　一是督促落实各级各岗位HSE责任制。集团公司1月份召开了年度HSE工作会议，对全年工作进行了全面部署。总部领导与各企业主要领导、主管领导签订了《2011年HSE责任书》。各企业按照“谁主管、谁负责”、“有岗必有责”的原则，实行安全承诺，制定完善并层层落实了各级各岗位的HSE责任制。 　　 　　二是认真抓好事故的调查处理。事故案例是加强安全管理的“反面教材”。认真分析事故原因、深刻吸取事故教训、严肃追究事故责任、扎实落实防范措施，是防范事故重复发生、提高企业安全管理水平的有效手段。我们严格按照“四不放过”原则对今年以来发生的各类事故进行调查处理，及时将事故情况通报企业，督促各企业共同吸取事故教训。针对二季度以来炼化板块安全事故多发的形势，5月16日，集团公司召开了炼化企业安全事故通报视频会议，督促要求进一步强化安全文化建设咨询、安全生产措施，切实加强监管，杜绝类似事故发生。 　　 　　三是进一步落实领导干部带班和基层安全总监制度。集团公司决定今年在全系统推行领导干部带班制度。各企业结合实际，认真研究制定了本单位领导干部带班制度实施办法，切实加强了关键装置、要害部位“特殊时期、特殊作业”情况下的现场监管，保证了全国“两会”、“建党90周年”等重要敏感时段的安全生产，在近期企业应对强降雨、台风、山洪和泥石流等恶劣天气、减少灾害损失方面也发挥了有效作用。“两特两有”的领导带班制度也得到了国家安监总局的充分肯定，并在危化品生产企业进行推广。 　　 　　各炼化企业按要求开展了设立基层安全总监的试点工作，镇海炼化专门为新聘任的基层安全总监进行集中培训，茂名石化明确了安全总监的职能定位、任用标准、选拔程序和岗位职责。目前，各企业共设置基层安全总监130名，在一线安全管理工作中发挥着重要的作用。 　　 　　四是不断加强工程建设及检维修项目的安全监管工作。今年以来，我们会同工程部、工程企业管理部、炼油事业部、化工事业部等单位，进一步加强了工程建设及检维修项目的安全监管工作，对全厂停工检修或投资较大的技改、技措项目的施工现场进行安全检查，督促企业进一步理顺管理职责，落实监管责任，提高安全文化建设、现场安全管理水平。上半年对北海炼油异地改造、武汉乙烯等建设项目，以及广州分公司、石家庄炼化、荆门石化、青岛炼化、中原石化、扬州石化、九江石化等企业检修施工现场进行了安全检查督导，保证了检修、施工工作的安全顺利进行。 　　 　　五是继续做好建设项目“三同时”监管和隐患治理工作。经过总部有关部门和企业的共同努力，今年完成了国家安监总局组织的川气东送工程净化厂和天然气管线、济南—邯郸成品油管线、白沙湾商储库等4个项目的安全设施现场验收。分步开展了北海项目群、日照项目群、武汉乙烯、川维醋酸乙烯等重点工程的“三同时”监管工作。 　　 　　按照总部领导、总部部门和企业三级监管的原则，在第一批隐患治理项目和仪表系统隐患治理项目及投资计划中，确定了总部领导重点监管、总部部门重点监管的13项和57项隐患治理项目，作为挂牌督办重点内容进行监管，两批隐患治理项目共下达投资11.46亿元。 　　 　　六是认真完成了井控安全检查。5月16日—30日，安环局组织有关部门和企业的相关专业人员，分组检查了西南、中原、西北、东北和华北五个工区，共10个油田企业、55个二级单位、80个基层队伍的工作情况，开展防喷防硫化氢演习23次，考试领导干部117人，共发现448个问题和隐患，摸清了《井控管理规定》的执行情况，掌握了井控管理工作中的难题和瓶颈，为切实采取措施杜绝井控隐患，不断强化安全文化建设、井控安全管理奠定了基础。 上一页  [1] [2]

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