一、编制依据：
　　
　　1、公司企业安全文化建设咨询的最终目的就是提高企业发展生产力和凝聚力；
　　
　　2、公司的企业安全文化理念和方向；
　　
　　3、公司现有企业安全文化底蕴条件分析；
　　
　　4、公司的发展战略规划和基本思路；
　　
　　5、公司的相关方需求和未来市场需求。
　　
　　二、指导思想：
　　
　　1、以企业安全生产标准化达标为前提，实施文化营销、文化品牌、文化管理等战略，打造公司核心安全文化理念体系。
　　
　　2、遵循公司一体化管理方针，以企业安全文化的核心内涵为指导，与企业安全文化建设理念紧密结合。
　　
　　3、把公司建设成为安全和谐、学习创新、文化先进、管理一流、诚信规范、形象良好、竞争力强、效益显著的建筑品牌企业。
　　
　　三、编制原则：
　　
　　1、以人为本的原则，关注员工安全和职业健康的同时，更关注员工身心健康；
　　
　　2、全面参与的原则，即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动，创造有利的安全文化建设环境和参与平台。
　　
　　3、创新与经验结合的原则，既要客观地总结评价现有安全文化水平，同时还要发展和创新，坚持与时俱进、科学发展。
　　
　　4、理论与实际相结合的原则，既要学习与引进国内外先进观念和做法，还要结合企业自身的实际，考虑其可行性和实操性，用理论指导实践，实践完善理论。
　　
　　5、借鉴“本质安全”的管理原则，主动辨识企业安全文化建设咨询中所面临的问题，提前做好计划，制定相应措施，逐步推进、持续改进，安全文化建设不是一蹴而就的，需要坚持持续改进、不断完善。
　　
　　四、公司企业安全文化建设的三年目标：
　　
　　1、2025年：基本要素建立
　　
　　（1）深入贯彻《安全生产法》,树立安全理念，构建安全文化建设咨询服务体系，促进安全发展。落实企业安全生产主体责任，积极开展安全管理标准化达标工作，完善各项安全生产管理措施,做出安全承诺，全面宣传展示公司先进的管理理念，及企业安全文化创建的品牌意识。
　　
　　（2）不断完善岗位安全职责，坚持设置安全管理组织机构，配足安全管理人员，落实“一岗双责”及安全生产责任制，不断加强安全管理人员队伍建设，坚持领导带班制度，强化领导的责任意识，坚持每季度对管理人员进行生产责任的考核。落实安全生产责任，强化责任追究。
　　
　　（3）坚持安全考评兑现奖惩机制，不断完善考评兑现细则和奖惩标准，真正做到自觉遵章守规，履职尽责，注重预防，遏制事故，促使企业安全发展；
　　
　　（4）建立沟通学习平台，广泛宣传公司企业安全文化理念，提高员工参与意识和技能；
　　
　　（5）在企业内部树立管理单位品牌和个人品牌标杆，起到模范和正能量导向作用；
　　
　　（6）强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，努力实现企业安全生产标准化达标；
　　
　　2、2026年：推广完善
　　
　　（1）总结2025年要素建立阶段的经验教训，征求试点单位的实施意见，完善改进；
　　
　　（2）通过培训对企业安全文化理念、机制和程序推广实施，使广大员工能明确各岗位安全职责和承诺，主动接受公司安全文化理念，监督公司安全承诺和诚信机制的相关工作是否落实到位，并按规范程序、制度和规范的要求完成本职工作，促使员工整体素质稳步提升；
　　
　　（3）考核2025年试点单位安全文化建设的成果，取得全体员工对安全文化建设的认同，解答安全文化建设工作中的共性问题；
　　
　　（4）建立完善改进机制，合理运用“PDCA”循环管理模式，通过沟通平台，了解汇总员工参与意见，不断研究改进，完善安全文化建设细节；
　　
　　（5）努力实现企业安全文化可视化，工作场所安全标志、标识设置标准化，配置形式多样的宣传设施，利用各渠道广泛宣传，积极参加“安全生产月”、“安康杯”“绿色安全工地创建”和各项评优活动。
　　
　　3、2027年：持续改进，巩固创新
　　
　　（1）继续开展企业安全文化理念和技能培训工作；
　　
　　（2）引进“安全技术”与“安全管理”相结合的管理方法，将企业安全文化理念更好的融入到完善企业管理制度的规范性和创新性的工作中去，使行为文化和制度文化得到提升和展现；
　　
　　（3）加强考核评价，通过总结通报，使员工了解公司安全管理趋势和现状；
　　
　　（4）首先力争在集团范围内，使公司企业安全文化建设咨询服务的成效具有影响力；
　　
　　（5）积极参与各种安全文化建设活动评比，提升排名；
　　
　　（6）开展北京市企业安全文化建设示范企业的争创工作，通过争创工作，巩固改进三年的工作成果，持续保持。