“现务”明确的是安全文化建设的内容，是安全管理的实质。现场安全文化建设主要包括三方面：人的行为、物的状态和管理执行。
　　
　　在安全生产中，人的不安全行为是引发事故的直接原因。安全文化咨询公司运用安全管理学中的人本原理，坚持以人为中心，进行了多元化，全面化的“现务”管理。
　　
　　1.明确岗位安全生产职责，规范岗位要求
　　
　　我公司在岗位制定和人员选聘上，进行了岗位工作分析，编制了岗位说明书，明确了岗位职责和岗位对人员综合素质（包括文化教育、操作技能、身体状况等）的要求。在选聘人员或竞争上岗时，对候选人员要进行一系列的综合测试来测评候选人在相应岗位上心理、知识、技能等综合素质的适应性。此外，对特种作业岗位，安全文化咨询公司对其专业技能和资质上都制定了严格的考核上岗制度。
　　
　　2.积极开展安全教育培训，促进员工安全能力的培养
　　
　　公司采取主动培训和被动培训相结合的安全教育培训方式，从岗前三级安全教育、危险预知训练、事故案例分析讨论和事故演习（消防、泄漏、急救等）方面着手，保证员工在上岗前接受必要的安全教育、岗位技能培训，确保员工具备相应岗位要求的安全意识。结合“现场”原则，对不同设备、岗位、环境的危险辨识结果、紧急应变措施进行了专项培训，使得我公司员工在危急时刻能做到“处变不惊，有条不紊”；同时为了增加安全教育培训的趣味性，提高培训效果，安全文化咨询公司提出了培训教材标准化和视频化的要求，取得了非常好的效果。
　　
　　3.组织安全文化活动，营造安全文化氛围
　　
　　安全活动的进行，是“现务”管理中对人行为控制非常重要的手段。安全文化咨询公司的安全活动主要包括安全宣传，安全培训，安全检查和安全演练等内容。组织安全生产法知识竞赛、职业健康知识竞赛、安全生产月等活动，在日常生活中，安全文化咨询公司建立了安全文化宣传栏，每日班前广播“员工五大安全禁令，四不放过，四不伤害”等安全理念。公司的各类安全活动，一方面提高了员工的安全素质能力，实现了从“要我安全”到“我要安全”的意识转变；另一方面使员工能够处于一种相对宽松、安全舒适和以人文本的人文大环境中，使员工能以积极的态度，稳定的情绪，平和的心态投入到安全生产中，最大限度避免事故的发生。
　　
　　4.加强隐患排查和现场安全监督检查
　　
　　我公司制定了《安全检查制度》，包括岗位自查、班组长每日点检、科长周查、部门月查、技安环保部巡查、安委会定期检查、季节性专业检查，节前安全检查，用电、用气、火灾隐患等专项检查等。安全文化咨询公司对检查中发现隐患进行闭环，并进行举一反三消除类似问题，安全检查情况在每周专兼职安全员会议和每月安委会上均进行了通报，以充分保障其及时性和有效性。