安全文化建设中的以人为本即人本原理，就是在企业管理活动中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。
　　
　　以人为本有两层含义：一是一切管理活动都是以人为本展开的，人是管理活动的主体、主要对象和重要资源；二是在管理活动中，作为管理对象的诸要素（资金、物质、时间、信息等）和管理系统的诸环节（组织机构、规章制度等），都是需要人去掌管、运作、推动和实施的。因此应该根据人的思想和行为规律，运用各种激励手段、充分发挥人的积极性和创造性，挖掘员工的内在潜力。搞好企业安全管理，避免工伤事故与职业病的发生，充分保护企业职工的安全与健康，这就是人本原理的直接体现。
　　
　　“抓安全生产工作从教育入手”，这是公司管理层和安全文化咨询机构公司的共识。因此，搞好员工的教育培训是保障安全生产的前提。公司十分重视教育培训环节，按照公司管理规程，所有员工入厂、调岗前，都必须接受安全生产教育或培训，并经考核合格后上岗或转岗。
　　
　　安全生产培训也是新员工培训时间最长、内容涉及面最广的一项课程。安全文化咨询公司建议企业将上述情况向每一名新员工进行通告，以提高他们的忧患意识，使员工刚步入厂门，就感受到安全生产的极端重要性，使他们从入厂开始就明白，安全工作不是随意性的，不是挂在嘴上的，而是每一员工都必须落在实处的。
　　
　　除了强制性的入职培训，每年还投入资金进行安全文化建设咨询并开设各种与安全生产相关的课程，邀请专业安全文化咨询培训机构或自行组织，对全体员工进行经常性的安全生产技能培训。公司创办职业健康、安全生产的专业杂志，由于内容涉及职工关心的一些健康话题，一直以来都受到广大职工的青睐。由各部门、各生产车间自行组织的各种安全培训各有特点，结合实际，丰富多彩。公司工会出版的报纸，开设有关职业健康和安全方面的板块专栏，每期都刊登有关安全生产的警示文章。此外，公司人事部门长期在员工宿舍区开办基础课堂，专门宣传普及职业健康安全知识。