1. 百万安全工时奖励制度

　　工厂员工上班时间的累积便组成了印刷公司的安全工时，每年根据工厂的发展情况确定该工厂内的安全工时里程碑。安全工时里程碑数字越大，代表该工厂的安全系数越高，但是工厂内一旦出现员工无法立即回到工作岗位的伤害事件，则曾经累积的安全工时全部归零，如果工厂达到了设定的安全里程碑，为了激励员工在日常工作中的安全表现，也为了对过去的努力表示庆祝和留下珍贵的记忆。印刷公司每达到一个百万安全工时的里程碑都会发送奖品给到公司员工，激励着员工为实现更高的安全目标而努力。同时，来自安全文化咨询公司的高层管理者均会写信祝贺该工厂的安全表现。从2005年到现在印刷公司已经累计达到500万安全工时，连续三年零九个月没有工伤事件的发生。

　　2. 安全月活动

　　安全月活动，让员工在愉快的氛围下感受安全知识。安全月的主要活动是，安全知识竞赛。安全知识竞赛活动可以激发员工的积极性。公司每次开展安全月活动都会在赛前为员工设定知识竞赛的范围，并设定奖品。工厂内各个部门都派代表队积极参加，竞赛题目分为必答题，抢答题等。比赛结束后，员工都反映这样的形式很好，让员工在娱乐中学习了与自己生活相关的安全知识。

　　3. 班组长5分钟安全谈话

　　班组是实现安全生产的第一道防线，只要班组成员具有较高的安全意识和自我保护的意识在作业现场真正树立安全第一的思想，遵章守纪，建立现场作业标准，进行隐患排查，消除不安全的因素，才能有效抑制事故的发生，从源头上夯实安全生产的基础，把安全生产的各项方针政策落到实处。印刷公司的班组安全建设从每天造成的安全谈话做起。因此安全文化咨询公司开展班组长5分钟安全谈话活动，每天由班组长组织本小组人员召开，谈话内容包括：

　　(1) 学习环境、安全、健康手册中的一个小话题

　　(2) 告知当天工作过程中需要注意的安全事项，前一天工作过程总结

　　(3) 其他与安全相关事项

　　4. 全员参与安全活动

　　某工厂环境、健康、安全行动方案管理模式中，很多程序文件的负责人是与该程序相关的其他部门的员工。员工参与安全事务时，有可能会指挥他的上级，这样做有利让安全工作更融洽的开展，对开倡导和创造健康、平等的企业安全文化有着潜移默化的影响和作用。员工作为该程序的负责人在平时的日常工作中自己能够以身作则，起到榜样的作用，从而也带动了其他同事对安全规定的遵守。

　　5．伤害事件分享活动

　　印刷公司的EHS负责人定时向全体员工分享伤害事件，通过图片或视频的方式告诉大家因为没有及时彻底地排除安全隐患，没有重视实际操作过程中的安全提示而造成的严重伤害事件。通过查看鲜活的实例，员工会在震惊中意识安全操作的重要性，让员工深刻牢记安全事故的原因，牢记日常工作工程中的安全操作规程。安全文化咨询公司认为这项活动能够时刻提醒员工克服自身不良的操作习惯，为安全生产贡献了重要的价值和意义。